2018年是中国互联网行业的特殊年份。流动股息消失，全球资本冷淡。这种环境向我们揭示了互联网公司已进入To B时代的事实。
该定义始于2018年9月，基于腾讯组织结构的前提。
趋势：B端服务商迎来春天
9月，腾讯借此机会调整其组织结构。马化腾表示，“移动互联网的主战场是从上半年的消费者互联网和下半年的工业互联网发展起来的。其中一项重要举措是整合云计算和智能行业业务集团CSIG，并整合医疗，旅游和教育等行业平台，重点关注To B业务。
然后百度，李艳红就人工智能发表演讲，明确表示人工智能与行业的结合是大势所趋，也是大方向。
然后是阿里，马云在入口交易会上思考未来的贸易模式，再次强调未来是“互联网制造”。
“工业互联网”已成为一个热门话题，旧的巨型英美烟草公司已经重新定位。它首次在企业发展方向上达到前所未有的一致性水平。也为国内To B市场带来了实力。
“这是中国互联网的另一波新浪潮。 ”的商业党CEO李中伟说。早在16年前，商学院就认可了toB电路。多年来，凭借对互联网业务的深刻理解和丰富的实践经验，公司不断深化在电子商务服务领域的努力。
回顾过去20年中国互联网企业发展的趋势，C端如雨后春笋般涌现，B端市场远远落后于欧美国家。但是，这种情况证明中国到B市场仍有很大潜力。
入局：从TO C到TO B的转型
事实上，B面服务并不好。这不是英美烟草巨头需要面对的问题。这也是整个互联网在转型到下半年必须面对的问题。换句话说，笑的前半部分的辉煌可能并不总是笑。对于企业来说，真正的考验才刚刚开始。
美团：550万的在线商家是发力B端的基础
除了英美烟草，美国代表团和其他公司也一直在战斗到B.早在2016年，王兴说：“美国代表团一直在C方面创造价值，现在有必要在B方面做服务。”
根据这些数据，美团的在线业务数量也从2015年的300万增加到2017年的550万。这550万在线商家也是美国集团B面的基础。
在B端市场的布局中，美团通过SaaS收银台，美团金融等服务不断进入商户，并推出了餐饮供应链的B2B平台。 “快乐”“快乐”食品和饮料开放平台“ ;生活服务的开放平台“以及许多行业开放平台，通过连接第三方，企业和消费者来提高整个生命服务行业的运营效率。
在美国集团的众多B面业务中，餐饮业是重中之重。为了更好地把握餐饮市场，美国集团评估逐步开辟了一系列面向市场，IT，运营，金融，供应链和物流等B端市场的业务。例如，在IT服务方面，美国团队评论了与更多开发商和软件供应商的合资企业，为商家提供IT基础设施。
当然，除了不断盯着餐厅的B面外，美国代表团还积极在电力集成和金融等其他领域部署B端业务。
业界普遍认为：凡有通风口，有金矿，同样适用于“下半年互联网”的B面业务也普遍考虑。但美国代表团声称收入不是主要目的。
“通过我们的收银系统存放的商家和用户数据，这是一个非常重要的价值。 ”的美国代表团负责人白秀峰说。
美国代表团的初衷是希望B2B业务部门更好地为商家服务，并为小型和微型企业提供基于技术的服务，帮助企业提高供应链效率，降低成本，并帮助改造和升级传统服务业。
今日头条：在企业服务领域蠢蠢欲动
巧合的是，今天的头条新闻也在B-end领域。 “据媒体报道，自2017年底以来，公司所有部门都在尝试使用名为Lark的企业即时通讯软件，该软件也被外界解读为标题。标准密码的标准QQ /微信产品和腾讯。
早些时候，今天的头条新闻已经在企业服务领域投资石墨文档，塔和其他SaaS供应商。因此，尽管Lark仅用于今天的头条新闻，但没有计划推出它，但许多人仍然认为这只是时间问题。
永辉：生鲜电商也可以做B端市场
对于电子商务零售业而言，在过去几年中，从新鲜和快速发展的行业领域来看，2B市场的发展也相对活跃。
例如，永辉，11月26日，永辉宣布其B2B业务----蔡世贤介绍高玉英和红杉资本投资，并加入员工合作伙伴，成立合资公司永辉财神新鲜有限公司。资本金为人民币9.5亿元。这可以看作是永辉基于产业发展的重大战略调整。
据悉，该项目将推动永辉从零售企业向平台企业的转变，通过简单面对2C市场，形成更大的2C +市场布局，使企业进一步提升企业的市场竞争力。 2B。
商派：企业需要第三方力量
总的来说，进入B端市场的公司积极地需要打破传统的行业界限，深入了解未来的行业变化，并迅速将公司整合到未来的行业变革中。
作为一所一直在To B领域的商学院，它在这个战场上拥有多年的实践经验。业务主管CEO李忠伟觉得To B和To C逻辑非常不同。 C端支付质量，B端支付效率。对于B端产品，企业主的吸引力在于效率提升和利润提升。对C确实有速度，但对B来说不能太焦虑。 B的团队阈值选择高于To C阈值，行业阈值更高。
李忠伟认为，要为业务创建一个完整，系统的解决方案，提高数字应用的便利性和可操作性，引导他们做好。对于B的这种服务实际上在当前的互联网行业中是非常缺乏的。
当互联网产业进入一个新阶段时，巨人的开放和企业的需求形成了巨大的真空。品牌企业需要在新的轨道上发展，更需要能够整合资源，从而形成一个闭环的第三方业务力量。 。
作为第三方服务提供商，商业社区已经培育了16年的各个行业，形成了前端流量，中端技术平台，后端供应链，金融和营销的全链资源库。它还整合了资源以形成业务。平台的基础和能力，如该平台，不仅可以获得技术服务，还可以从供应链，交易，财务，营销等业务层面提供全面的支持，实现排水 - mdash; —转换— —沉淀——管理采矿——创新这一商业精髓。
例如，企业使用商业中间站系统来帮助品牌公司开发新的零售，甚至开发小型程序。不可见，消费者互联网连接到工业互联网。这样的事情只能由了解行业深度的创业公司来完成。
然而，To B的交易和服务机会增加了一倍，未来零售市场拥有巨大的市场空间，商业领域的市场挑战更大！
与上半年的交通奖金相比，全党被公之于众。在To B时代的下半年，公司的战略愿景和布局，精细的运营管理能力，业务和生态能力的深度融合。
