“去线！ ”的
2016年10月，阿里尖叫新零售业的尖叫声，零售业余额开始向下倾斜，线下业务成为零售业创新的热点。在过去两年中，线下零售业“ldquo;战国争端已经开始。
10月，Fitness APP Keep在北京开设了三家新的Keepland商店; 9月，内容电子商务“一”在上海开设了三家门店，声称拥有10万SKU;六月，小红书店正式开业。主要用于美容和跨境电子商务; 4月，天猫国际开设了实体店，开始线上购物，开辟新的网上购物方式;三个在线品牌，如松鼠，茶，饼干和inman经过水线测试，网易精心挑选了亚多和万科，创造了严格的房间和样板房选择。美图，携程，京东等军马已开始相互竞争......
在阿里新的零售双线战略的两年中，Box Horse诞生并诞生，并与银泰，三江购物，百联集团，大润发和Real Home完成了首次组装。随着陆空两栖舰队的合作，阿里“线下与线下融合”，未来城市生活的画面正在慢慢拉开。作为阿里新零售基础设施的基地，天猫收集了阿里在技术，物流，金融和云计算方面的基本能力，以帮助整个社会实现商业化。
用张勇的话说，天猫正在重塑新世界。
双十一即将进入第十年，天猫 更低，”消费者狂欢节的建设已经拉开序幕。
天猫“下凡”
12个城市有100个核心商业区，400个城市有20万个智能商店，近500,000个超级购物指南......今年的双11，天猫新零售“下降”的行动比前几年更多。独家购物指南，7 * 24小时云商店，速递和其他新的天猫零售杀手也已经发布。跨品牌会员服务，突破时空，格式和权益，将为消费者带来高品质的服务体验。
“天猫不再是‘天空中的一只猫’，并将变得无处不在。消费者不必受限于下订单，在哪里取货，一切都围绕着他最倾向和习惯的方式发生。从交易，交付到交互，整个过程与消费者保持联系。 ”的今年6月，天猫总裁景杰告诉歌曲网。
而今年的双11，天猫首次从根植于各个城市的线路，形成了线上线下派对。
在双十一期间，手猫将通过多种新的零售体验上线，这些体验来自口碑，大麦，阿里体育，天猫，淘宝教育以及刚刚出现的新零售数字商店。
10月18日，为北山光深，深圳等13个城市量身定制的猫城生活页面已全面启动。在这些城市中，猫将根据用户的地理位置自动聚合周围的商业区，体验活动和良好的商店。消费者权利，用户可以在线预订体验或获得离线使用的好处。
天猫< ;;下凡”将展示9种不同的类型，包括“品酒室”，“家居空间”，“去宝宝”，“训练营”，“文化中心”等。消费场景，消费者和生活内容对不同的人群，相应的全新零售体验。同时，手猫还可以根据用户的位置，消费者行为偏好和产品流行度推荐周边智能商店的实时商品。在消费者下订单后，商店将其送到门口。
“2017年是新零售业整合大阅兵的一年，2018年难以想象的最终将变得司空见惯。 ”用京杰的话说，天猫的线上线下生活场景将成为未来的正常生活。
从2015年12月起，业务部门成立，云零售部门更名为天猫新的零售平台部门。这表明天猫新的零售口号将真正落地：天猫将成为全球商业数字化转型的主阵地。新的零售平台部门是主要的实施部门，不仅提供IT工具，而且还与天猫的各个行业形成新的零售综合解决方案，实现实体零售的数字化转型。
天猫新零售业的数字化转型步伐加快。
何为数据化？
高德信息首席执行官于德告诉Gege.com零售数据是一个以用户为中心的在线和离线整合系统，即在线生活货架和产品生命周期得到延伸，而线下消费者正在进行中。消费意识正在上升。阿里集团首席执行官张勇曾经开玩笑说，我不知道新零售是什么。如果我走更多的道路，我会称之为新的零售。但在笑话背后，阿里为“人民院子”进行的数字重构活动已经开启。
去年，Double 11是新零售技术的首次展示。当时，闪存店，云架，随身购物袋和互动大屏幕等黑色技术并不陌生。一年后，阿里的新零售促销活动取得了显着成效。
据该官员称，目前有超过1,200个品牌，超过20万家商店完成了新的零售装修，在线和离线开放。在过去的六个月里，天猫超市重建了大润发超市，大祥村，北兵洋等众多老品牌，通过天猫实现逆向增长，1000多家无处不在的天猫母婴室，帮助母亲解决母乳喂养问题，天猫超市一号小时进入世界21个城市… …
天猫“下凡”正在改变什么？“凡心”不凡
李嘉琪是淘宝美女网的红色主播，绰号“Elbow Lips”，传奇的年收入。今年上半年，李嘉琪和欧莱雅合作进行了80场直播。她的触摸达到了1000万人，欧莱雅发布了一个约5000万的电视广告。
欧莱雅化妆品部门的数字营销和阿里电子商务总经理王义元表示，化妆品柜台曾经是美容化妆品的分销模式。然而，目前中国市场的情况是劳动力成本增加，一线柜台美容销售（BA）效率越来越低，对商业的贡献正在减少。
“BA每月收到多少，以及投资电视广告需要多少钱？这个帐号非常有趣。 ”王钰媛说。
如果您将计数器移动到网络广播，结果将会有所不同。王义元透露，天猫旗舰店的转换率不高，从2％到5％不等，更好的可以达到15％到18％，而“净红”是欧莱雅的实际转换率。这是22％。
今年6月，阿里正式推出了新的零售“王凡”。产品“智能购物指南”，标志着阿里新零售开辟了一线商店的线上和线下会员制，从指南中实现了个人的个人作战行动。零售企业组织的升级和精准营销。
新的零售购物指南不再是传统的购物指南。
通过在运营和管理中增强智能购物指南，在购物指南和消费者之间建立了一种新型的关系。数字购物指南的真正作用不在于销售，而在于招聘和服务成员。事实上，零售前端是零散的，如果匹配的购物指南可以提供相应的场景服务，它们就是真正触及用户的媒体。 Ali的智能购物指南系统旨在将每次触摸数字化。当消费者进入商业圈时，在指南和用户之间不再是“何时购买”，无论是在线还是离线。已形成（0,1）类型的连接以提高人类效率和效率。
前端管理的碎片化并不意味着后端的碎片化。在会员，服务和商品“三通”的理念下，后端商品的运作已经实现。出于这个原因，7 * 24小时云商店的数据产品只能登陆。如果商店缺货，数据将告诉您中央仓库中有货物。如果中央仓库缺货，那么电子商务平台上就没有货物。你会发现，当供应量满足需求时，新的零售“新”也会反映出来。
或许，对于传统零售而言，一百年来，地理位置就是一切，商店就是中心。
沃尔玛，万达，国美，苏宁等传统业务，如超市，大型综合体和百货商店，都以“房地产”模式为蓝本，其中商品和服务围绕供应的发展进行交换。和需求。从生产到销售再到消费者，“商业地产”的特点是价格高，业务流程众多，对供需不敏感，使得市场反应滞后，但离线实体的消费者体验相当不错。
此外，应该强调的是，商业地产所在的位置是“流动”。出于这个原因，离线商店越多，人流量越大，商机也越看涨。
但是，随着互联网的发展，情况就大不相同了。
插入新技术的翅膀，阿里的电子商务形式出现，电子商务突破时空界限，拥有无限的物理张力，商品展示可以无所不包，精细化，业务流程大大减少，电子商务商业是无与伦比的便利性和价格优势，用户的平衡不断倾向于电子商务。
移动互联网的到来进一步加剧了电子商务用户的飙升。以阿里平台为例，目前阿里活跃用户的月度增长已超过5亿。流量逐渐成为电子商务平台的重要砝码。
除商品和服务外，交通已成为零售交易的主要催化剂。
在天猫新零售平台业务部总经理叶国辉看来，天猫的新零售商正在帮助商店摆脱地理位置以开展业务。整个客户的获取，保留和运营都以全球和全渠道的方式进行。对消费者的访问是全渠道的，消费者体验是全渠道的。与消费者的关系绝对不仅仅是商店，商店，交易，而是在每个环节。
换句话说，天猫的新零售即将改变零售生产关系。它不再以渠道为中心，而是以用户和服务为中心。正如叶国辉所描述的那样，“重新定义”。
首先是品牌会员制的重构。例如，五年前，有100人进入商业区，20人进入商店，可能有10人尝试过。最后，4人买了，2人绑了卡。品牌范围从数十万会员到数千万。然而，常见的问题是存在大量的成员数据和记录，但成员操作，到达和交互的手段很少;有很多粉丝，但他们没有改变。这些都是由于商业方面没有对客流，客户获取和消费者联系进行有效的数字化管理，这带来了困难和麻烦。
此外，商店的消费者体验，运营和组织结构也将发生变化。
因此，我们在数据的使命下看到了天猫数字产品工具：
1.智慧商店：主要帮助数字商店客流数字化，实现交通运营和运营用户
2.品牌数据库：消费者数据中心，以提高消费者运营效率和激活品牌数据价值为理念，通过跨渠道消费者数据的融合，分析和再利用，不断催化品牌与消费者之间的关系。
……
总之，天猫新零售平台部门类似于品牌商家（实体零售和电子商务）新零售实施的IT部门，包括底层技术和应用技术。
天猫 下凡”一直在帮助品牌和企业推动数字化转型，这是“无与伦比的”。
强在数据
但是，归根结底，任何企业到底都是数据大战。
阿里的“军队”已被问及《智能商业》：为什么在不到20年的时间里，阿里和腾讯等互联网公司可以超过5000万亿的市值并成为全球最具价值的公司之一？
就亚马逊而言，大多数人认为它是一家电子商务公司，但从商业角度来看，除了电子商务项目的收入外，其大部分金矿都来自云业务，事实上亚马逊创造的价值背后。这是智能业务的突破。
让我们来看看今天的三维阿里是如何塑造的？淘从商品交易链接扩展到广告，物流，供应链和许多其他方面。阿里在天堂的优势不仅在于商品和用户的规模，而且在于它的中心，更多场景和更多元素的协同作用。融入其生态。
如今，在新零售业的大战略下，新秀，蚂蚁金福，阿里巴巴云是第一家提供技术，金融，物流等方面基础服务的商业基础设施供应商。淘宝和天猫是Tmall的基地。它是品牌数字升级的主要阵地。苏宁是数字家电的主要城镇。服装百货商店交给银泰。快速移动的尚潮有一个盒子马和一个大前锋。它实际上承载着家居装饰任务，而餐厅生活则落入了口碑。在饥饿的肩膀上，这构成了阿里新零售业的有机整体。
作为阿里新零售业的领导者，天猫是领导商业数字化转型和升级的一体化专栏的领导者。
叶国辉告诉歌网，在新零售下，可以说天猫和银泰，大润发等都是分开的。新零售的核心是实体业务的全面数字化和智能化。这个过程必须从不同的格式和不同的渠道切割，但最终它将汇集在一起，为品牌和消费者提供更好的服务。
不难发现天猫已进入线下零售业。天猫和大润发已落户母婴合作店，并与银泰合作，建立了一个智能的母婴室，零售渠道促进了天猫店，以及该市的主要天猫智慧商店商业区。在商业圈之外，天猫将推出......这是天猫在线和离线整合领域的登陆。
未来，以猫为中心，将展示支付宝，高德，移动淘宝等LBS终端，打开线下业务和在线体验，开启权利和体验。
未来，天猫理想的生活消费城市地图将为您提供准确的消费者服务理解。事实上，这是一种新的生活方式，
准确性和个性是新商业价值的特征。如何实现准确性？核心是通过不断扩展协作网络，更多地了解不同场景和不同状态下的人员数据。它背后的真正驱动力在于算法中的数据。
数据是决策。
多年来，马云一再强调阿里作为数据公司的地位。他曾经透露，2008年，当阿里巴巴从一家电子商务公司转型为一家数据公司时，发生了巨大的内部争议，最终决定进行转型。数据对人类社会的发展来说太重要了，就像上个世纪的石油一样珍贵，所以我们必须看一下这些数据。这也是阿里多年来在电子商务核心中积累的“水，电，煤”资源。
如今，阿里的数据魅力首先体现在服装美女和快速移动等美容领域。在以天猫为核心引擎的线上线下业务重建中，不难预见并将在未来服务。其他行业正在扩大。目前，天猫击中了前挡。
在数字经济的推出中，天猫的理想生命销售风帆席卷风浪。
