3年多的成功上市使每个人都反思电子商务模式。交通红利结束后，仍然会有一个新的电子商务模式，将吸引大量的客户。多管齐下的应用背后是成功的用户定位和模型创新。社交电子商务火箭脸红，其次是很多假货，集体起诉和其他暴风雨。另一个严格选择严格质量控制的电子商务模式，是否有机会适应成为质量象征的机会，并再次扩大电子商务流程边界？

为什么网易的严格选择模式受到青睐

近年来经常提到消费升级。随着传统电子商务行业的交通红利逐渐下降，电子商务行业也面临着越来越多的麻烦。很难用社交模式来挖掘大量的流量，但它充斥着电子商务行业的“低成本，没有好货”。

随着生活水平的提高，一些消费者不再仅仅满足于廉价需求，而且廉价成为消费升级下电子商务的一大考验。许多电子商务公司已走出困境，利用大数据和人工智能等先进技术升级和改造商品的生产，流通和销售，并开发高端新零售商。在线电子商务催生了网易的选择，网易在整个产品质量上都是可控的。网易负责采购，质量控制，物流，销售和售后服务。网易严格选择模式的新尝试是消费升级背景下电子商务零售创新的必然选择。

不习惯跟风，似乎比较慢。然而，每当网易的镜头被独特剪辑时，它们就会在合适的时间出现，并且大多数时候它们都很受欢迎。因此，从混乱的战场，如清澈的溪流，我能够享受自己的地方。例如，当主流音乐软件正在进行版权大战时，网易云音乐已经抓住了用户并以评论和感受占据了网站;当手机游戏市场如火如荼时，网易还没有动手实现梦幻西游，直到2015年，我们推出了各种手机游戏，如阴阳等游戏，并在下载列表中名列前茅。因此，网易所产生的认知必须是精品店，深深植根于用户和同行的心中。即使没有电子商务基因的网易，也选择通过严格的选择模式切入电子商务，但仍然创造了精选的网易。

此外，网易的稳重风格也有助于创造一系列网易。网易在开始时切入电子商务实际上是在边走边看。严格的选择模式意味着越来越精致，因此网易的试运行只有30多个SKU，但它增加了消费者的信任，帮助网易选择并实现快速发展。网易2017年度财务报告显示，电子商务业务净收入为116.7亿元人民币（17.94亿美元），同比增长156.9％，成为继游戏业务之后的第二大业务板块。在网易2018Q2财务报告中，电子商务业务净收入为43.66亿元（6.6亿美元），同比增长75.2％;而毛利率增长10.1％，较上月大幅增加。可以看出，网易严格选择模型取得了初步成功。

除了网易本身的属性外，严格的选择模式也将把ODM推向舞台。通过创建网易自有品牌，与品牌厂商深度合作，网易建立了低成本，高品质的品牌定位，大大降低了生产成本和营销费用。这种模式的有效性还在于网易帮助产能过剩的品牌制造商直接与消费者建立联系。网易负责开放上下游供应链，并为供应商设立专项资金以支付存款利息，从而建立竞争。屏障。

网易严格选择扩大边界的紧迫性来填补短板？

1，品牌电子商务不是新品种，早年的顾客是先行者。

万科是第一家在中国尝试自有品牌的电子商务公司。它无需上网就吸引了数百万美元的融资。它在2007年成立后，也掀起了一股热情。如今，仍然提到了这个对象，很少有人会购买它。万科最初的品牌建设也取得了一些成果，后期的盲目扩张导致了库存积压，最终被搁置的IPO被拖到了祭坛上。成立不到两年，网易精心挑选了10种产品，约有1000万个SKU，并与500多家工厂建立了合作关系。它聚集了2000多名原创设计师并孵化出黑菠萝。 ”的和其他私人品牌。但是，随着快速发展，供应链管理能力能否跟上库存积压，SKU增加是否不够，严格选择不严格，问题频繁发生？这些问题仍需要进行测试。

2，质量控制是严格选择电子商务的关键，但打开模特却为别人打造婚纱。

网易确实严格选择电子商务，而消费者青睐的部分原因很大程度上是基于消费者对网易积累的高品质品牌形象的信任。严格选择电子商务是为了充分利用品牌形象，在电子商务交易中发挥监督者的作用。但是，每次出现质量和假货问题时，都是品牌形象的消费，而质量控制是对电子商务的严格选择。键。但是，网易严格挑选的主要品质一再引发质量问题，并且必须引起重视。 2017年7月10日，互联网评论员keso在他自己的公共账户中发布了《网易严选是个值得信赖的品牌吗?》，这打破了问题的质量，这无疑给严格选择带来了巨大的公关压力。

由于网易的严格选择，在线电子商务品牌和传统线下零售店有兴趣开发自己的精品模型，如Mijiayoupin，淘宝新讯，北京东京，苏宁和海沧。 。面对相同类型的竞争对手，在同一型号下，精品零售的核心是质量，因此网易必须严格控制质量控制，以使后来者保持在名单上。

3，网易严格选择下线开辟新的零售道路

MUJI被中国消费者视为质量和风格的代表。而且，标有“冷”标签的网易也选择离线开店。无论网易是否选择创建中文版的MUJI，人们都必须对它们进行比较。

然而，为了适应中国新零售市场环境，MUJI已经开始通过京东进入中国的在线渠道。事实上，自2014年以来，MUJI已开始测试水价降低策略。当年10月，107种商品的价格降低了17.5％; 2016年1月，8月，1月和8月，降价4次，下降10％~20％; 2017年每月降价幅度从5％到20％不等。然而，多次降价并没有给MUJI带来好的结果。 2017年财务报告显示，MUJI海外市场的同店销售额增长4％，而中国同店销售额仅增长1.8％。

这表明即使拥有大量粉丝的MUJI在中国也遇到了很多障碍。网易此时严格选择进入线路，是否可以在线实现突破，目前还不太乐观。

总的来说，网易严格选择模式的诞生符合优质电子商务的发展趋势。然而，网易选择忽视其自身电子商务基因的缺乏和在线电子商务交通红利的退潮，使其不得不考虑离线开发。离线精品电子商务中有许多竞争对手，近几年MUJI（高质量零售的基准）的盈利能力也有所下降。在严格选择离线路线时，网易可能不会太顺利。但是，我们仍然看到成功的线下零售商取得了显着成效。网易的严格选择应掌握电子商务的关键质量控制能力，解决ODM模式的抄袭问题。在潮流之下，网易再次证明了游戏的实力必须是非凡的。

作者：沙水，互联网观察员。 Exchange可以添加微信：shashui007。