一只电商狗的自我修养

在小巴的小朋友中，梅小琪一直是最繁忙的生意。随着“新工匠加速计划”的推出，美丽的加上越来越多的新工匠和美好的生活追随者，日常客户订单从去年的几百人增加到数千人，业务量也在增加。比那个多5倍。

所以每天都有人问梅小琪，作为一个电子商务犬，这么多的客户订单都是分发和管理的。您是否还有时间维护这么多供应商，并照顾上游和下游？

如果去年出现这个问题，梅小琪害怕没有答案。

去年的梅小琪带着几十人的团队，从早到晚被埋葬在命令和陈述中。他们不仅需要整理分销商的订单一天，让供应商准确交货;他们还在后台手动导入供应商的发票号，并定期计算并查看每月付款清单… …

像大多数媒体电子商务平台一样，Mi Xiaoqi不得不在这些复杂的工作中投入大量人力，其中大部分必须通过效率低下的“手工工作”来完成。梅小琪说，如果这个痛点没有得到及时解决，估计数百名工匠和成千上万的消费者没有好处。

现在，美国发生了很大的变化。虽然业务量已经扩展了好几倍，但是美国小七号已经容易多了。最初需要十几个人才能完成整个过程的流程现在可以在10分钟内完成。

为了帮助美小奇提高效率，小雅通团队为美丽加上提供中后台业务支持系统。

美小七自带技能的学霸“男友”

在我遇到小亚通之前，梅小琪很着急。

那时，美国商店的原型刚刚建成。梅小琪和他的团队尚未有时间构思这个美丽生活平台的未来数量，并立即陷入电子商务平台供应链组织的泥潭。这几乎是所有媒体电子商务平台都无法避免的两难选择：

从组织供应链，选择产品到订购数百家供应商之间的流通，同步库存和物流信息，财务结算，质量控制和售后等;

受平台障碍和渠道障碍的限制，平台订单流量缓慢，交货缓慢，对账困难，售后困难;

品牌和供应商之间的工作流程几乎完全取决于人工操作，效率低下。

虽然梅小琪尝试了各种ERP和协作工具，但他没有从根本上解决问题。

当七小交头的美丽被毁掉时，吴小和小雅通的创始人与陈一祯相遇是巧合。当时，亚信集团陈一祯领导的研发团队刚刚完成了对中间平台系统的业务支持。

这个团队拥有自己的系统工具思想，庞大的数据架构能力和数据安全基因，这使得吴和梅小琪看到了美国商店后台系统开发的希望，所以他们决定让陈一祯团队来做美容店系统。发展，这是后来的小丫..

肖一彤创始人陈一祯

“青铜时代”的终结

陈一祯及其团队为美国商店制作了“小亚通1.0后台业务支持系统”。

这是一个智能分布式的基于SaaS的ERP系统，专注于社交电子商务订单。它可以从所有渠道（无论是在线还是离线）带来订单，以实现多渠道和多供应商订单。数据自动传输。

例如，在美丽加号的背景下，每个供应商都有自己的ID，订购，发货和彩票号码的过程可以通过后台自助服务完成，每个供应商的订单数据清晰一瞥，逐一取消订单。繁琐的分发和数据工作流程，几乎是美国和美国劳动力成本的一半。在小雅通的帮助下，梅小琪终于结束了“青铜时代”的手工操作模式。

看着美国商店业务的运作变得越来越顺畅，吴也开始向他的自媒体朋友推荐小雅通1.0版。不久之后，张德芬的空间，十点阅读以及其他来自媒体的媒体都与小亚通建立了合作关系。

以上是一些客户，排名没有特别顺序

到目前为止，小雅通1.0版已经为数十个大型V媒体平台提供服务，如叔叔，中粮健康生活和设计上级。其中很多都受到复杂操作的阻碍，劳动力成本太大，精心挑选产品类别和供应商的平台逐渐开始邀请更多更好的供应商入驻。中间和后面都有小丫彤办公室。连锁经营不再是问题。

小亚通：专注电商运营的“上下左右”

2017年，有两个有趣的经济现象。首先，新零售的斗争开始发生。线上线下的障碍逐渐开放，电子商务创新潮流随之而来。另一个是分享经济和社区。经济正在走向主流。

这两种经济现象将自媒体电子商务平台置于新的零售渠道，后端系统问题的美感也被推到了这场新的动荡中，遇到了新的麻烦。

与之前相比，媒体电子商务平台的作用越来越丰富。从渠道供应商和供应商到品牌和分销商，渠道链变得更加庞大和复杂。社区属性和自足流量的影响使得自媒体电子商务平台能够慢慢建立共享资源和流量的模式。

是否有可能连接多个自媒体电子商务平台？同类产品能否建立多个合作分销渠道？它成为整个行业的一个新的困惑，甚至是一个问题。

这些问题也正是小雅通的新思维。因此，供应链协作云平台的小型链2.0版本应运而生。与1.0版相比，这个新版本可以实现自媒体平台与媒体电子商务各种分销渠道之间的更好协作。

例如，在美丽的加平台上，通过为数百名工匠制作品牌，获得高品质的SKU，将其放在微信商店和京东商店，以及即将到来的天猫商店。同时，通过美丽Plus认证（即质量控制和店铺打样）的SKU可以直接分发到张德芬空间和其他媒体合作等矩阵商店，实现S2B和S2B2C。

小雅通秀

一般来说，获得好货物是好事，而且它的许多商店都卖得很好，并且还会与合作伙伴的商店分享，以增强合作伙伴的能力;同时，同样如此，张德芬的空间选择也可以直接进入。好多加多个商店出售。

通过供应链互联网的构建，小亚通实现了供应链点与点之间的在线自主合作，帮助企业实现供应链的全渠道协调，实现协同单元的内外互联，合作分工，资源共享和数据同步。在供应链中。并统一运营管理。

Xiaoyatong的创始人陈一祯通过供应链整合了这个链条的各个方面，帮助企业实现供应链协作的能力。这被称为“电子商务运营的上下”。上部是指商家的多个商店，商家的库存和仓储中较低，左边是商家的供应商，右边是商家的分销商。

升级后，小雅通更注重效率和成本，实现网络一键同步产品的分销，并根据源路由自动识别和分发产品给供应商。无论商品在哪里，渠道在哪里，上游和下游有多少，以及所有边界都可以协调，企业供应链管理变得更加轻巧和智能化。

正如小亚通团队坚持认为，专注于抛光这样的协作工具可能会推动新的零售浪潮。