当一家公司成为世界500强的常客时，它至少表明其产品在全球范围内拥有广泛的受众，其管理能力与其地位相匹配，具有理想的成本优势和市场影响力，并承担了一些社会。责任也为用户创造价值。

“一路上，浪漫的数字，仍然看着现在。改革开放40年来，在一批优秀的中国企业家的带领下，中国企业在世界上的影响力日益增强。

7月19日晚，“财富”杂志2030年世界500强表明，中国企业已成为一支不容忽视的力量。共列出120家公司，排名第二，排名第二，仅次于美国，比日本排名第三。

这是其他任何国家都没有取得的成就。 “财富”杂志评论说，在任何国家，任何国家都没有这么快发展。

在中国的成功背后，它与快速发展的中国互联网公司无关。根据收入计算，连续三年上榜的京东继续领跑中国互联网公司。收入为539.6亿美元，排名第181位，阿里巴巴为300位，营收为377.7亿美元。腾讯排名第331位，价格为351.79亿美元。

自2016年首次亮相以来，京东每年都对外界感到惊讶。它的净收入一直在高速增长。 2017年，它从去年的366跃升至261.今年，甚至在200以内，其排名飙升。向世界展示中国的速度。当然，这份成绩单的实现离不开17万京东人的共同努力。这仅仅是个开始。京东创始人刘强东的期望是引领京东前进。

01 | 中国速度

“财富”杂志评选出的世界500强是展示全国企业竞争力的窗口，也是每个国家实力的缩影。

从今年名单上列出的500家公司中，排名第一的仍然是美国，拥有126个席位;其次是中国，拥有120个席位;第三是日本有52个席位。总的来说，美国和中国在前两个主要经济体中的地位相当接近，而且它们的优势是可比的。进入该名单的公司数量远远超过日本的第三名。

当然，如果你将它与2017年进行比较，你会发现日本相对稳定。去年上市的公司数量为51家，今年没有太大变化。中国和美国没有，一个可以用来形容;另一个只能被描述为撤退。 2017年在中国上市的公司数量为115家，今年增加了5家，其中13家中国公司名列第一。美国去年是132，而今年它没有增加，但减少了6。

进入名单的公司数量增加的背后是，由于中国经济的稳定增长，中国公司在世界上的竞争力正在增强，显示出中国的速度。

不久前，国家统计局公布的数据显示，上半年中国社会消费品零售总额达到18万亿元，同比增长9.4％。消费已成为中国经济增长的引擎，其对经济增长的贡献率达到78.5％，比上年同期提高14.2个百分点。其中，网上零售业绩较为突出，同比增长率为29.8％。这与京东所代表的巨人的拉动密不可分。

中国市场强大的消费能力甚至改变了加拿大渔民的生产周期。去年京东新加坡馆正式投产后，销售额增长了10倍，热销的加拿大龙虾的销量超过了14万。当地渔民不得不放弃休息并开始捕鱼，这是专门供应给中国的。

2018年世界500强名单的发布也表明，改革开放40年来的中国现在是世界第二大经济体，中国企业在世界范围内的竞争力正在加强。数据显示，2018年全球500强企业的总收入为30万亿美元，同比增长8.3％;利润总额达1.88万亿美元，同比增长23％。其中，中国企业的增长率远远超过世界500强的平均增长率。

虽然世界500强仍然排在沃尔玛的第一位，但其收入却为500.34亿美元，连续五年成为全球最大的公司。然而，从收入增长的角度来看，沃尔玛仅比京东高出2.98％，远远低于世界500强的平均增长率。京东向世界展示了中国的速度，其收入增长率是是世界500强平均增长率的4.5倍。

在这种背景下，京东继续领跑中国互联网公司，排名再次跃升，从261上升到80，京东在2016年首次进入榜单时仍然超出300。目前京东的增长速度，京东完成刘强决定的目标是进入前十，只是时间问题。

除收入评估指标外，今年5月，京东还获得了2018年全球品牌价值百强，排名第59位，品牌价值209.33亿美元。在价值增长速度的列表中，JD是世界前100名增长率中的第一名。财务业绩是评估名单的一个方面，更重要的是，它是关注消费者的评价。这意味着京东通过自身的转型升级实现了双赢。

02 | 不留退路

对于公司来说，营业额是证明其优势和劣势的最直观的标准。当一家公司成为世界500强的常客时，它至少表明其产品在全球范围内拥有广泛的受众，其管理能力与其地位相匹配，具有理想的成本优势和市场影响力，并承担了一些社会。责任也为用户创造价值。

在中国商业史上，京东是一个奇迹。在许多人不乐观的背景下，一路回来，终于改写了中国企业的历史。

1998年，中国改革开放进入第20个年头，“水下创业”成为一种新趋势。在中关村，中国新一轮经济发展的源头，刘强东开始了他自己的创业之旅，在中国有2000美元。村里租了一个4平方米的柜台开办公司。二十年后，京东成为市值超过500亿美元的巨头，而最高峰曾一度超过700亿美元。

在京东20年的历史中，开放形势的原因是坚持只销售真正的产品，并大力投资物流，为用户提供终极的购物体验。出于这个原因，京东的增长率对同行来说很难。 JD 12年的销售额仅超过300亿美元。为了实现这一目标，亚马逊和沃尔玛分别使用了16年和27年。京东开创了“211”的商业经验，使第二天，当天达到零售行业标准，甚至国际巨头都在学习。

在此背景下，今年京东618环球中秋购物节的累计订单达到1592亿元，创历史新高。其中，京东购物计划的订单数量增加了66倍。京东的订单量同比增长近24倍。在此期间，超过90％的自营订单将在同一天或第二天实现。

与其他互联网公司的轻资产模式不同，京东一直使用重资产为用户创造良好的体验。公司拥有17万名员工，在全国建有500多个大型仓库，经营14个大型智能物流中心“亚洲第一”，物流基础设施面积超过1200万平方米。这种投资是值得的。目前，京东已将商品流通成本降低了70％，物流运作效率提高了2倍以上，使中国消费者享受到了极大的购物便利。

然而，京东提倡重资产，雇用了大量的集约劳动力，提供了福利保障，并且最初没有被外界所了解，让它多年亏钱，并质疑它是否有盈利的业务。但当规模达到一定幅度时，京东终于证明了利润不是问题。 2017年，京东的年度GMV接近1.3万亿元人民币，净收入为3623亿元人民币，非GAAP和美国公认会计准则下的年度利润为双倍。

消费者的热爱最终使京东成为中国互联网公司的领导者，其收入甚至超过了阿里巴巴和腾讯，在榜单中名列前茅。

财富500强是衡量公司是否优秀的标准。当一家公司不够大时，往往意味着很难做到这一点。因为你无法发挥足够的声音和影响力，这是改变市场和现状的先决条件。如果无法改变市场和现状，就无法给用户更好的选择。

刘强东说，领导者的主要责任是找到问题，解决问题。他直截了当地说，在京东发展史上，有两个重要的节点是不可忽视的。一是在2007年，刘强东看到中国的物流成本居高不下，并决定抛开重金布局物流。这是京东在众多电子商务公司中脱颖而出的关键点。 。另一个是看2012年供应商贷款的困难，推出金融服务，并帮助合作伙伴解决财务问题。

“京东从未涉及那些看起来很完美的行业，因为这意味着几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱，太糟糕，太可怕，这是一个巨大的机会，你必须进去，因为如果它解决问题，你的商业模式将会成功。 ”刘强东说。

与其他总是走自己路的企业家不同，刘强东从未离开过自己。他说：“很多电影都处于关键时刻，人们会有B计划，但在我的职业生涯中，我从未计划过B计划。如果有的话，JD可能不会像今天那样成功。我希望每个人都不会。是一个计划B.”

正是这种态度不会为自己留下一条道路，遇到问题，克服问题，解决问题，使京东终于站在世界500强的排行榜上。在走向伟大的道路上，JD仍然是开放自己的物流，技术，数据和财务，以帮助合作伙伴共同成长。

03 | 京东朋友圈

在全球经济放缓的背景下，京东已经多次更新了世界500强的快速增长记录，与正在积极部署的无限零售业密切相关。

业内人士分析：“京东通过内外资源整合充分发挥技术优势，将其应用于无限零售的各种场景，实现从满足消费到餐饮到消费，领先消费的升级。增长的根本原因和对消费者价值的认可。 ”的

如果过去京东是一个单手巨头，那么在无限零售战略的带领下，京东已成为朋友圈中的巨人，并建立了自己的生态帝国。

一方面，京东与百度，爱奇艺，今天的头条新闻，腾讯，搜狐等合作，开展了各种“北京X计划”，不断为其生态系统提供流量;另一方面，京东还与沃尔玛，永辉超市和唯品会等零售商建立了深层次的资本合作，使无限零售业能够迅速降落。

无界零售是京东去年提出的新概念。这是对零售业的一种新思考。它认为未来的零售必须是无限的，无限的。无论消费者身在何处，它都是无处不在且永远存在的零售模式。无论何时何地，看到心脏的产品都可以触手可及。这是JD对未来零售业的判断，并系统地回答了供应链和消费者端的未来发展方案和路径。

“在过去十年中，京东已经涵盖了整个中国的物流系统或供应链系统。未来十年将把这一创新的供应链服务管理系统带到全世界，成为全球物流和供应。连锁企业。 ”在刘强东的建设中，无界零售的核心是两个方面，一个是供应链，另一个是消费者。从后端看，它是供应链整合，将供应链和产品，库存和商品升级为一个系统，降低了品牌运作的难度。从前端，无界零售的核心是随时随地满足消费者。消费需求。

在今年的618期间，京东无界零售业首次接受了全面测试。结果令人惊叹，京东也表现出了强大的朋友圈。

618年是JD年度中秋节。今年，京东与超过50万家线下专卖店联手，为消费者提供优质的商品和服务，从顶级到线下的节日嘉年华，京东便利店，京东家电专卖店，京东楼，京东妇幼用品店，7FRESH等京东系统专卖店，BBK，沃尔玛，奥康，红星尔克，齐沃沃，迪信通等众多合作伙伴商店参加了无限狂欢节。

数据显示，今年6月14日至18日参与京东活动的万家门店的订单量较前五天增加了三倍。值得注意的是，在京东主页平台上，仅618天，沃尔玛的销量是去年同期的四倍;永辉超市销售额甚至达到去年同期的五倍;世纪联华的销售额是去年同期的7倍。 。

例如，在过去，家具店只能出售家具。在参与京东无界零售业之后，曲美不仅销售家具，还销售服装，书籍，电子产品甚至玩具，导致其6月16日的销售量猛增。 ％。曲美无界零售项目负责人周斌表示：“家具陈列的方式过于单调。现在，我们必须呈现一个家庭的完整外观，包括食物，衣服，住房和旅行，并展示人们渴望的各种生活方式，从家具。这家店变成了时尚生活体验馆，让消费者随时准备大放异彩，每个人都愿意去购物。 ”的

为此，今年6月18日，谷歌还宣布将以5.5亿美元现金投资京东，而京东的朋友圈再次扩大。据了解，双方将合作开发零售解决方案，在包括东南亚，美国和欧洲在内的世界各地区为消费者提供更有价值，个性化，便捷，畅通的购物体验。当然，京东的产品也将通过谷歌购物走向全球。

京东正在做的事情也是亚马逊正在做的事情。美国连线杂志也提醒亚马逊要小心，因为京东在这里。

04 | 结语

从企业的发展水平来看，大的是基础，量变可以引发质的变化。

入围世界500强，排名仍然很高，这意味着京东已经成为一项大生意。这与中国经济增长带来的授权是分不开的，与京东自身的努力是分不开的。否则，就不会有那么多的电子商务公司消失在历史的长河中。

接下来，京东必须进入前十名，向伟大的公司迈进，为中国和世界提供更好的购物体验。