“战斗很多交通是吓人的，很多商品想发送没有快递可以拿起。 ”在与很多人在场的媒体交流会上，软纸业务负责人吴丽英非常情绪化。在流量变得越来越昂贵的移动互联网世界中，这种声音是惊人的。

众多崛起的道路并非秘密，这已不是什么秘密。在渠道下沉和小组游戏的帮助下，我们成功地抓住了微信中的低成本社交流量。但“太便宜，没有好货”已经成为一个难以摆脱的标签。为了扭转这种局面，不仅仅是交通神话，我希望展示一些优秀的商业样本，展示它们如何低成本，制造爆炸物，保证质量，并计划复制这种体验。

“传统制造商”可以用作可以用作模型的品牌。它在同一公园内共售出932万个单身电影，并在同一公园内保留了电子商务品牌保护。在高峰时期，他们中的两人每天可以卖出20万张单曲，他们被称为“毛巾”。

种植纸巾依靠多平台平台，单张纸连续五天销售数百万美元

许多联合创始人达达称该品牌可以轻柔地种植和保护为“品牌”，后者由众多人探索，而前者积极发现越来越多寻求定居。他们不依赖像Amoy品牌一样从零开始的平台，但在过去的两年里，他们已经把这场斗争作为核心在线渠道之一。植物保护公司的创始人陈静表示，其在天猫的销售额在40％至50％之间，公司的份额已达到30％-40％。

“从去年开始，我们开始在各种项目中打造品牌。 “Dadda说，”他们大多数是代工品牌（以前基于OEM，辅以自营品牌）或二线和三线品牌，有能力制造爆炸性供应链。品牌的品牌溢价可能不高，因为我们不追求大品牌，而是“足以使用”。 ”的

这个概念听起来就像是MUJI在20世纪80年代初想传达的品牌精神，也就是说，提供一种自然而简单的生活方式给了日本人另一种选择，而不仅仅是强调品牌知名度。不同之处在于，MUJI是基于消费主义的反映，而斗争是建立在完全务实的差异化定位的基础之上的 - —在平台和品牌追逐消费升级和各种溢价今天，依靠低价再次收获流量。

它可以完全符合“足够使用”规则。吴丽英说它“足够用”，但不是听了很多用户，“我觉得大纸浪费了”，我特意推出了180mmX122mm的小尺寸纸张。新鑫还将生产线转移到江西瑞昌公园的原料供应商和香港上市公司利文集团，使原纸的运输成本从每吨300元降至“8元运费”。在产品定制和接近上游供应商方面，植物保护是一种完全相似的方法。

利文纸业是长江上的一个自建码头。木浆板是造纸的原料，然后运往造纸车间进行加工。

这些品牌品牌的出现也在一定程度上影响了产业结构。为两个品牌提供软化和保护公司的原材料占江西利文集团产能的40％。 2014年开始进入卫生纸业务的纸业集团也迅速成为维达和恒安等纸业巨头之一。

如果其他大品牌从原材料到成品，林业和纸制品的整合战略，李文和下游品牌已经形成了紧密的联盟，例如向后者开放办公园区，开放发言人。如营销资源。李文集团江西省公园负责人告诉36氪，考虑到科欣等品牌的惊人表现和快速增长，上市公司正在努力将园区卫生纸的产能扩大十倍。芷芝等。

“定制+压缩供应链”公式很难适用于所有类别，相比之下，爆炸策略在战斗中更为常见。以植物保护和柔软度为例，他们将大量的生产能力倾斜到2 - mdash;在三个核心产品上，一方面，生产线被压缩，某些产品的规模增加，以降低成本，另一方面，供应链面临着。原材料和人为波动更具抵抗力。

爆炸的另一面是价格低廉，这意味着利润极薄甚至亏损。可以轻松卖掉166万单爆单件“ldquo;竹浆颜色” 28包单，每个29.9元，纸巾物流费用0.125元，生产成本0.91元，每包纸巾的利润仅3美分，每个利润不到1元。

“每个企业都会出现，首先输掉3— 5万件商品价值，如成本9件，争取超过6件，以帮助平台拉动交通。 ”的另一家多元化企业此前曾在接受采访时表示过36.这是许多无广告，免佣金业务的代价。即便如此，免费广告和免佣金的政策对淘宝和天猫的运营成本高的商家来说仍然很诱人。

从去年严格的选择模型到今年多模型的有效性和脚的模拟，高性价比仍然是购买和购买的最大动力。如果网易严格挑选那些想要升级但却无法一步到位的中产阶级，那么希望能为中国最基层的人服务。例如，您根本不需要淘宝，但您可以在微信中转发链接。故乡的朋友和家人。

消化低价商品，库存和礼品增加的依赖正在加速进入一个新阶段。但与淘宝一样，平台模型从开始到结束都是对商家管理和产品质量的巨大风险和考验。不同的是，早期的在线购物者给予淘宝很多宽容，并给出了官方治理平台的时间窗口。但是对于很多打架，要摆脱质量差的“指责”，恐怕时间不是那么多。