在寺庙图书馆上市一周年的前一天，京东投资的Farfetch终于上市了。实际上，自去年以来，Farfetch一直在按IPO的开始按钮赢得奢侈品电子商务的第一份额。今天，Farfetch也是第一个在云端看到的人。奢侈品电子商务股票。
巧合的是，这家一流的豪华电子商务公司的书店也在以“英国神庙”名义上市的奢侈品电子商务之际庆祝了首次公开募股，Farfetch和寺庙一周年。图书馆似乎已经开启了崩溃的战斗。
值得一提的是，在Farfetch提交其招股说明书之前，英国另一家豪华电子商务公司Yoox Net-a-porter（YNAP）接受了瑞士奢侈品公司历峰集团（Richemont Group）提出的全面控股要约，退出意大利股票交换。市。在进退之间，奢侈品电子商务的生存尤其值得探索。无论是寺庙图书馆，Farfetch还是硬奢侈品巨头历峰集团（Richemont Group）或路易威登（LVMH）以及其他奢侈品巨头，都有一个钉子行动— —在中国聚会。
拥有14亿消费者基础的中国已成为全球关注的焦点。中国正在成为世界上最大的奢侈品市场。凭借Farfetch的IPO铃声，超重赛道的动力和布局变得越来越清晰。
奢侈品线上化
“尽管Farfetch近年来经历了快速增长，但奢侈品电子商务行业仍然处于起步阶段，只有9％的奢侈品在线销售，91％仍然在线，好像我们还在20世纪90年代！与实体店一样，实体店需要自我创新。 ” Farfetch创始人José内维斯说。
需求已经发生变化，因为奢侈品零售业不再与四者相同。奢侈品在线已成为一种新趋势。
根据贝恩的数据，自2010年以来，奢侈品行业的复合增长率保持在6％。未来，随着新一代和新兴市场的崛起，以及数字技术的发展，预计奢侈品在线的渗透率将在线从2017年的9％增加到2025年的25％。
然而，奢侈品和奢侈品的在线化存在“悖论”。
奢侈品已成为一种奢侈品，因为它造成了稀缺性，资金可能无法购买。由于它的高度，它的稀缺性，它的文化故事。它没有显示在“黄金气体”中堆积的钱，但是在商业和文化的历史中，经过多年的磨炼和提炼，时间促成了“非同寻常的气体”。
不难发现所有奢侈品（品牌）背后都有令人惊叹的故事，尽管这些故事中的大多数都是颠倒的逻辑。当然，并非所有奢侈品都是鼓舞人心的故事。最主流的奢侈品实际上大部分都在上线，具有皇室贵族的品牌。正是由于王室的青睐，才能拥有“时间”的价值。王室是国家的象征，一个化妆，一种服装和配套的风格足以引领潮流，所谓的好，接下来会很尴尬。
奢侈品在线是工业潮后奢侈品稀缺带来的第二次冲击波。在某种程度上，奢侈品的线性化与奢侈品规则和精英规则的规则所倡导的标准背道而驰。这是一个追求工业化和标准化的生产过程。这是一种促进奢侈品奢侈品的方式，提供奢华和流行的通道。
爱马仕曾声称它从未刻意迎合市场，从不要求明星做代言，也没有在主要媒体上进行压倒性的广告轰炸。在该品牌170年的历史中，爱马仕家族是一个罕见的奢侈品牌，坚持自己的商业原则。无论历史和商业市场如何变化，它始终坚持最高端的品牌定位，坚持选择皮肤，裁剪和缝纫。每一步都是完美的，即使是金属配件，它也会被反复殴打，拉伸，抛光，以珠宝宝石。
事实上，坚持“最高端”实际上是一种文化。这种文化的背后是爱马仕的超高品牌溢价。即便如此，市场总是有利可图，爱马仕降低了头脑。面对奢侈品在线无限的市场空间，面对年轻消费者消费渠道的变化，Hermès于1837年开始在中国市场推出“微信市场”。
“低头”不仅仅是爱马仕。
2017年，凯云集团的旗舰品牌古驰在中国官方网站上推出了网上购物服务，并在微信上推出了一个小程序，以加强数字营销。相比之下，LVMH集团发挥了更大的作用。今年7月初，LVMH集团投资公司L Catterton Asia与京东共同投资1.75亿美元在中国奢侈品电子商务平台寺庙图书馆。投资完成后，LVMH集团的品牌将落户庙宇图书馆，同时将与京东在供应链系统，流动港口和物流系统方面进行合作。
回到“英文版寺庙图书馆”Farfetch IPO，你还可以看到奢侈品在线“光明”。
奢侈品电商格局
Farfetch定位于葡萄牙企业家José创立的“高端时尚购物平台”;根据招股说明书数据，截至2018年6月底，Farfetch在线平台上有3,200个不同品牌，其中614个是零售商，375个是品牌垄断，其中包括许多最受欢迎的品牌和时尚界的知名品牌。 。
作为电子商务平台，Farfetch采用轻资产运营的平台模型。平台上的大多数产品都是由平台买家直接发货的。它是零库存，主要利润方法来自佣金收入。
Farfetch天生就有一个基因在线上，然而，近年来它已经转向了试图强行这条线的方向。不难发现Farfetch和Temple Library总是有很多相似之处。出于这个原因，Farfetch被外国媒体称为“英国版庙库”。
知无缘分难轻入，敢与杨花燕子争？
如果不是风，那么Farfetch和两侧的太阳穴都是“无敌的”。然而，由于Farfetch在亚太地区的收入占1/3，该公司的战略加速，这一状态发生了变化。三年前，Farfetch抨击中国市场，在上海和香港设立办事处，并推出中国服务。 Farfetch与Temple Library（2008）几乎同时建立，十年后与寺庙图书馆会面。
中国奢侈品电子商务市场的复苏是一个不争的事实。
根据中国工业研究院的数据，经过2013 - 2015年的持续下滑，奢侈品市场恢复增长，奢侈品销售额比上年增长8.4％。中国的奢侈品消费增长更为强劲。在告别连续三年低迷后，中国大陆市场2016年首次增长4％。2017年的同比增速进一步提升至15％，位居世界第一，远超全球平均增长率5％。预计2018年中国奢侈品销售额将超过5500亿元。
乔斯和eacute;内维斯在一封公开信中表示，中国是世界上奢侈品消费增长最快的国家之一，Farfetch需要关注。并非所有的外国僧侣都会吟唱，Farfetch需要与当地的大平台合作，以最恰当的方式进入战场。因此，Farfetch和JD之间有一个婚姻的故事。
随着Farfetch的加入，是否意味着奢侈品电子商务的格局发生了变化？看看整个奢侈品电子商务的国际象棋游戏。
中国奢侈品市场有四种类型：第一类是以YNAP为代表的国际纯奢侈品电子商务品牌;第二类是奢侈品牌和集团的电子商务渠道，如Burberry，Coach等。第三类是中国国内垂直电子商务平台，如Temple Library，Charisma Hui和Catwalk。随着Charisma被阿里挥霍，时装表演网络的首席执行官遇到了麻烦，当地的豪华电子商务平台似乎是寺庙图书馆的独特展示;第四类不是巨人，是京东和天猫产品渠道或部门领导的电子商务平台的奢侈品。
不难看出中西奢侈品电子商务各有联系和优势。
从两大市场模式来看，我们可以看到欧美五大奢侈品集团仍然占据着巨大的优势。 LVMH集团，凯云集团，历峰集团，爱马仕集团，香奈儿集团几乎涵盖了我们所知道的大牌奢侈品。 。然而，在经济低迷之后，在过去的两年里，随着中国奢侈品市场的复苏，阿里和京东已经进入了比赛，而这条赛道上的球员也变得越来越活跃。
毫无疑问，京东和阿里已经建立了完整的商业生态。在流量方面，京东得到了腾讯干邑的支持，而阿里有多个免费平台。 “数百条支流”，这座寺庙有许多垂直的多年。深耕，对于成熟的西方市场，这具有更大的品牌优势。
更有意思的是，京东与Farfetch携手，Temple Library和LVMH，Ali也与国际奢侈品牌有着更为深远的合作。良好的一对一情况。
赛道竞争
在工业化和标准化道路上各国的奢侈品牌在中国都有巨大的人口红利。而且，在他们看来，这一组“一体化”越来越具有物质性。从列出的“英文版寺庙图书馆”中，您还可以闻到一丝烟雾。
借用王星的一句话可能是一个好主意，他只是喜欢上市时的亮点。这也是王星在美国代表团评论上市后发表的第一条消息：优秀的玩家通常知道并接受游戏中更大的棋子。 。国际象棋比赛一直以来，关键是如何经历不同的体验和成长，从小型国际象棋比赛到大型国际象棋比赛，从国际象棋选手到国际象棋棋子，再到球员的连续迭代和成长。
只有这样才能消除它。
比较Farfetch和Temple Library的模式。前者是零库存模型，主要采用买方系统，相当于淘宝和天猫的平台模型。主要市场在美国和俄罗斯;后者的产品是自营的，有些是现货，主要市场在中国。毫无疑问，奢侈品的未来在中国市场引发争议。对于中国奢侈品市场而言，真实性是关键，仅从二手托运寺庙图书馆，从出生开始，就有一个“识别”基因。因此，它在一定程度上弥合了奢侈品行业的痛点。
“奢侈品，张也”，奢侈奢侈品，对精神的批判也在不断上升。汉字的深刻性无法阻挡对奢侈品的追求。
历史似乎是很长一段时间，然而，在20世纪80年代，计划经济的布票，食品券等，在20世纪90年代，旧三（手表，自行车，收音机）”和“三个新的（冰箱，彩电，洗衣机）”还有最多20或30年，有很多品牌已经变得富有中国人，但没有任何中国奢侈品。
在繁荣的早期，中国的奢侈品消费更多地处于炫耀财富的阶段，奢侈品是地位和地位的象征。传统代理商的离线路径，高关税，消费税和奢侈品消费只是一种小的，低概率的行为。
但是，电子商务又开启了另一个窗口。在最早的中国奢侈品网和万博网走到最前沿之后，在首都的帮助下，寺庙图书馆，走秀网，珍宝网和魅力已经出现在奢侈品行业的轨道上。 ，佳品网等电子商务平台。由于舞台问题，此时电子商务频道曾被用作清理奢侈品库存的渠道。唯品会的销售模式将被定义为“博览会的终结”。
自2011年底以来，新兴的奢侈品电子商务笼罩在层层叠叠的乌云中。由于商业环境不佳，网易的网易尚品和新浪的新浪奢侈品即将被关闭。薪水，T台网络裁员，公司CEO，如公司的死亡，“死亡”是不断的。
无论是死亡还是走在死亡之路上。有人形容中国奢侈品电子商务的狭隘道路。狭窄的道路与勇敢相遇，电子商务的本质是交通竞争，走出自己的节奏尤为重要。狭窄的道路符合勇敢的胜利者的“勇气””需要返回两个关键字来护送：返回和平衡。
事实上，从大电子商务模式的角度来看，无论阿里，京东，唯品会等现在所做的都是回归，回归电子商务的服务和质量。对于奢侈品电子商务尤其如此。一方面，它坚持追求更加努力工作的“技术人才”精神;另一方面，它发现了市场化中的“孤独”平衡。这是回归的本质。
正如寺庙CGO冠军所说，奢侈品是一个非常特殊的类别，它的稀缺性，品牌溢价，文化等属性，并不是你想进入可以进入的。此曲目具有此曲目的游戏玩法。
回归是一种颠覆，本质就是一种。这是奢侈品电子商务在诱惑和混乱中的平衡。
