北京时间9月21日晚，英国在线奢侈品零售商Farfetch（代码）在海外媒体上被称为“英国Secoo”，与寺庙图书馆在同一个地方。 ：FTCH）正式在纽约证券交易所上市。

其上市吸引了国内媒体的关注，因为京东出现在其投资者名单上：去年6月，京东以3.97亿美元的价格收购了Farfetch。合作后，Farfetch得到了JD的物流，财务，技术和社交媒体资源的支持。

事实上，早在2016年初，创始人José内维斯曾表示他准备上市，但随后选择暂停。与此同时，去年9月，中国奢侈品电子商务平台寺庙图书馆成功登陆纳斯达克，随后随着英国奢侈品电子商务YNAP的退市，四库雄豪华电子商务全球唯一上市公司的宝座是很长时间。

现在，Farfetch的后期实力如何最终出现，以及它将给未来的奢侈电子商务行业带来哪些变化？

技术人员的时尚电子商务

19岁时，葡萄牙人José Neves成立了他的第一家开发商店管理软件的公司。二十二年后，他创立了另一家公司——豪华电子商务平台Farfetch赢得了GYD 3.9亿G轮融资，并且估值跃升至10亿美元。

从软件开发到豪华电子商务，José内维斯的跨度并不大。但事实上，乔斯é Neves能够站在时尚界，与他的第一次创业密切相关：当他开始创业时，他开发的软件主要用于零售店的管理，Farfetch也是一家技术驱动的公司。汇集了超过45个国家的精品店，为买家提供新的销售渠道。

“回顾我的工作背景，我先创办了一家科技公司，然后开了一家时尚零售店。因此，技术与时尚相结合的Farfetch出乎意料，这一点也就不足为奇了。只是我没想到它今天会发展。很大。 ”的乔斯é内维斯说。

现在Farfetch平台上有许多个性化的买家，包括刚刚成立的新店，以及像Al Duca D’ 1902年威尼斯的奥斯塔。

Farfetch从一个小网站一直走到市场，因为它有自己独特的运营模式。

在库存管理方面，Farfetch采用零库存模式，专注于构建平台，货物直接从买方商店发送。这种模式类似淘宝，有效降低了成本。

与此同时，Farfetch还建立了丰富的品牌库和产品线。它包括Valentino，Saint Laurent和Givenchy等高端奢侈品牌，这些品牌在平台的开头推出。从那时起，他们逐渐覆盖了具有独特风格的小众品牌。

Farfetch及时抓住移动互联网的机会至关重要。

2014年10月，Farfetch推出了一款名为Farfetch Discover的应用程序，该应用程序创建了一个“旅游和购物指南”，一个为游客推荐旅游目的地的精品店，并定期推荐编辑商店。

通过这种方式，José Neves是一家技术出生的公司，已经逐步建立了一个覆盖190个国家的豪华电子商务网站。目前，Farfetch拥有93万活跃用户，614家零售商和375个品牌，销售超过3,200个品牌，在45个国家销售，以及来自190个国家的买家，可在18个主要城市实施。在同一天交货; 2015年9月进入上海，开始在中国开展业务。

在这十年之后，敲响钟锤并锤击锤子。如今，这位技术人员的时尚梦想即将进入下一阶段的比赛。在这个新场地上有一个关于东西方结合的故事。

时尚野心

2017年6月，京东和Farfetch开启了中国奢侈品消费的新征程。

对于京东而言，收购Farfetch是进入时尚和奢侈品领域的重要布局。众所周知，自2004年进入电子商务业务以来，“3C”的标签一直牢牢地贴在京东。缺乏“时尚”基因的京东吸引了更多的女性用户，并抓住了“她的经济”的热情。此外，京东还于2017年3月在内部成立了时装业务部门，该部门独立于原有的服装和家庭业务部门。

投资Farfetch，为京东带来的最大优势是增强对这个“3C Otaku”的时尚圈的信任。 “每个人都信任Farfetch，Farfetch信任京东。然后Farfetch选择了京东作为合作伙伴，设计师更接近我们。 ”京东商城时装业务部总裁丁霞解释说，“在奢侈品领域，信任非常重要。如果设计师认为你不是圈内人，无论你告诉他多少钱可以帮助他们卖，他们都不会听，会怀疑你是否可以信任你，担心你是否会弄乱他们的品牌，是否可以提高自己的品牌。信任是最重要的。 ”的

2017年10月，在Farfetch持股后不久，京东推出了奢侈品平台Toplife，将奢侈品牌与该品牌的官方旗舰店模式联系起来，独立于京东的主站运营。目前，Toplife拥有超过30个顶级品牌，包括MULBERRY，Kiton，ESCADA和Balenciaga。到今年年底，该品牌将有100个品牌。

从那时起，在2018年7月，京东投资了第一家中国奢侈品电子商务公司图书馆，该公司是LVMH集团的私募股权基金L Catterton Asia。

首先，它是Farfetch的股权，然后是Toplife的股票。今年，它投资了寺庙图书馆。从海外到国内，再到自营职业，一系列行动表明京东想要克服女性用户。服装一直是电子商务行业的一个主要类别，而阿里是这一领域的领导者。对于京东来说，时尚界不仅试图在自营平台上获得更多的品牌控制主动权，而且还迎合日益多元化的消费需求。它还基于京东多年用户形象和用户行为数据积累的战略转型需求。 。

据统计，2020年奢侈品在线销售的市场份额将达到12％，而到2025年将达到18％。瞄准中国奢侈品电子商务的蓝海，不仅仅是京东。

在家里，对气味敏感的阿里早些时候就已经进入这个领域：2015年，Charisma从阿里巴巴赢得了超过1亿美元的投资，达成了战略合作伙伴关系，创建了一个豪华的闪电电子商务平台，并扩大了它的奢侈品。商业部门的优势。

对于顶级国际品牌来说，中国市场也是必须的。世界三大奢侈品集团LVMH集团表示，在本财年上半年，除日本以外的亚洲地区的销售额同比增长31％，是所有市场中增幅最大的。其中，中国第二季度需求增长高于第一季度。 ，在提高绩效方面发挥了关键作用。今年7月，路易威登中国官方网站正式在全国12个城市推出网上购物服务，占近两年近20％的实体店关闭。早在去年，爱马仕就通过开设微信限时体验店来尝试更年轻的在线营销。

不难看出，这是一种既有纵向竞争又有横向竞争的中西奢侈品电子商务模式。其背后的逻辑是，欧洲和美国是奢侈品牌的发源地，几乎涵盖了市场上的所有奢侈品牌。然而，在整个消费者环节，中国的奢侈品消费市场再次回暖，现在它已成为奢侈品市场的焦点。据贝恩统计，2017年，中国大陆市场达到1420亿元，增长率超过20％，居世界第一，远超全球平均增长率5％。

金矿在中国市场已成为共识。

新情况

东西方竞争的新模式正在推动中国奢侈品电子商务产业的迭代和质变。然而，这场现在似乎相当繁荣的场景，正是在残酷的市场竞争和筛选之后逐渐形成的。

在其诞生之初，中国的奢侈品电子商务平台经历了从爆发到大规模灭绝的良好转折。从淘宝开始的中国电子商务平台最初在公众印象中被贴上了“折扣”和“低价”的标签，这远远不是奢侈品的定位。因此，当时，国内奢侈品电子商务公司只能与国内外奢侈品牌代理商和经销商合作，才能拥有稳定的供货，同时也增加了渠道成本。

随着电子商务的快速增长，“中国新四大发明”，电子商务平台不断向高端类别辐射，消费者的思想也在与时俱进，电子商务渠道对电子商务的贡献也随之而来。奢侈品行业的增长正在增加。显然，奢侈品牌对电子商务的态度已经发生了360度的变化。

正是在这个时候，中国奢侈品电子商务迎来了第一个春天。

自2010年以来，最早的中国奢侈品网和万博网走在了前列，在资金援助下，寺庙产业平台，走秀网，宝网，魅慧网，佳品网等都有出现在奢侈品行业的轨道上。 2011年，时装表演网络还获得了国内电子商务史上最大的1亿美元B轮融资，估值为5亿美元。然而，由于舞台问题，此时，电子商务频道曾被用作清理奢侈品库存的渠道，而唯品会的独家销售模式被定义为“最终产品”。

然而，奢侈品电子商务是一个极其细分的垂直领域。以客户为导向的客户也是一个小比例的小型消费群体。这个市场短期内无法容纳这么多平台。因此，从2011年底开始，新兴的奢侈品电子商务已开始像流星一样陨落。由于商业环境不佳，网易的网易尚品和新浪的新浪奢侈品即将关闭。拖欠的净额，走秀的裁员以及公司首席执行官的离职都在继续。

有一段时间，中国的豪华电子商务平台要么已经死亡，要么正在走向死亡之路。大浪冲刷沙子后，只有寺庙图书馆在国内奢侈品电子商务平台中幸存下来。 2017年9月22日，Temple Library在纳斯达克上市。今年6月，最新的财务报告显示，Temple Library Q1的总交易量，总收入，总利润和订单量同比增长近50％，并连续八个季度实现盈利。

圣殿图书馆和“英格兰神庙图书馆”诞生了，至少让我们得到了一些灵​​感：

首先是“商品”的变化。奢侈品电子商务平台已经放弃了仅依靠奢侈品牌的生存模式，更加注重创造精品生活方式，瞄准具有更高精神需求的用户。该网站观察到，Farfetch已开始在全球范围内开发买家和其他选定类别，以培育更多原创品牌。寺庙图书馆还逐步形成了寺庙图书馆生活，寺庙图书馆，寺庙图书馆艺术，寺庙图书馆金融，寺庙图书馆农业，生态云，国际台站和库克计划的多元化商业地图。

此外，不仅大牌奢侈品已成为市场的粉丝，原设计师品牌，新的制造品牌也得到市场的认可。轻奢已成为奢侈品中的热门和流行品类。

反映的是人的变化和奢侈品消费观念的变化。

随着移动互联网时代的到来和消费者升级，奢侈品消费者变得越来越年轻化。根据寺庙图书馆的官方数据，在平台用户中，25至30岁的成员占29％，年龄在31岁至35岁之间的成员占21％。这群年轻消费者对奢侈品的定义不同。他们不再关注品牌带来的身份感，而是专注于独特的设计和表达个性的愿望。他们更渴望表达一种精神追求。 。

最后但并非最不重要的，——场景多样性的转变。

无论是Farfetch还是Temple Library，它都是一个在线启动的平台。然而，近年来，随着新零售业的号角在全球范围内大放异彩，线上线下整合营销的渠道策略已被证明是具有高客户价格的豪华电子商务公司最有效和最具竞争力的模式。经验尤为重要。

2015年，Farfetch收购了英国时尚精品店Browns并尝试开发线下零售。 2017年，Farfetch推出名为Store of the Future的店内技术，通过在线和离线渠道的组合重塑客户购物体验。重塑购物场景，为未来趋势创造奢侈品零售。

巧合的是，寺庙图书馆的离线布局更早。

自2011年以来，Temple Library已开始在北京，米兰，纽约，巴黎，东京，香港和上海等重要城市设立高端体验店。 2016年，它还与碧桂园和马来西亚YTL集团合作。建立合作伙伴关系将在其购物中心和酒店中创建更多线下体验店。

随着人群的变化，商品和领域不断丰富和多样化，这是奢侈品市场的新趋势。目前，国内外匆匆走出迷宫的奢侈品电子商务平台正在做同样的事情。他们正在寻求质量，适应年轻人并创造更好的经验，以实现长期生存和进一步发展。这样一条畅通的道路也让Farfetch和Temple Library等市场获得了市场和资本的认可。

随着今年7月1日新一轮进口关税削减计划的实施以及一些奢侈品牌实施的全球均衡价格战略，国内外奢侈品价格差距正在缩小。不难预见会有更多的消费者留在国内消费，那时的模式是什么？