在新零售概念的热潮下，实时分销市场也受到资本市场的密切关注。巨型发力不仅抓住了这条轨道，而且即时配送公司的融资规模也在不断增加。 8月28日，在UU的差事和积分之后，闪电还宣布完成D1轮融资6000万美元。

在今年的经济形势不是很好，融资没有以前那么多，闪存仍然可以获得如此高的融资也证明资本市场仍然看好实时分配。虽然闪光灯是最早在实时配送市场占据优势的玩家之一，但随着英美烟草巨头们聚集到即时交付中，市场攫取的战斗已经充满烟雾。

在实时配送市场日益激烈的竞争中，闪存仍然可以坐在这个领域的上层圈子里吗？这笔融资的规模也引起了关于闪光的激烈讨论，但似乎隐藏在风光的背后。有不少危机？在未来，重点应放在力量的严重性上，以打破局势巩固其在该国的地位？

新零售带动即时配送行业需求闪送深耕垂直配送领域脱颖而出

随着新零售业巨头的加速，新的物流系统随着时代的发展而出现，立即分销已成为新物流系统的支柱。越来越多的企业对分销的即时性和便利性要求越来越高，这使得最早的批发即时送货服务平台在市场上流行。即时交付已成为追求及时性和服务速度的标准服务。

实时配电市场的发展速度有多快？根据国家邮政局的统计数据，这些提供即时交付的同城快递已成为物流业增长最快的子行业，并将在未来五年继续以30％的速度增长。 2020年，市场规模将超过2000亿元。根据Ai Media发布的《2018上半年中国即时配送市场监测报告》，2018年中国实时发行业的用户数量将达到3.55亿。同比增长21.2％。实时分销市场不仅增长得足够大，而且更重要的是，对即时交付的需求正在增加。

用户粘性在即时交付中也在增加，44.3％的用户每周使用频率不少于一次。这主要是由于移动支付的成熟和共享旅行的增加。它为城市的高峰服务提供教育和培训。与此同时，美国集团和饥饿的外卖战争为登陆奠定了基础。可以说，实时配送的快速发展是一个拥有美好时光的好时机。它可以满足一线和二线城市用户的各种分配需求。法律允许提供的项目和要求可以通过这些O2O平台完成。例如，有可能找到一个闪光工来修理东西，帮助衣服，甚至拯救河流和湖泊。

随着越来越多的用户增加对即时交付的需求，实时分销领域存在巨大的发展机会。毫无疑问，这些巨人已经摆好了赛道。 Flashing抓住了实时分销发展的良机，并为同一城市的C-end用户提供了比巨头更快的快递服务，并提前品尝了这个市场的甜头。虽然闪光灯在实时发行领域向前迈进了一步，但随着越来越强大的敌人迅速赶超，闪光灯能否在即时发货中继续脱颖而出？

闪送靠先发优势抢占即时配送有利位置表明风光的闪送其实面临内忧外患

Flash基于实时分发领域中的C2C开发模型。在短短几年内，用户规模和订单量已成为业界最佳。据报道，闪存已于2016年实现盈利，并且每年保持300％的快速增长。目前，该平台业务覆盖全国222个城市，该平台每天有超过48万个活跃闪光灯。虽然目前闪存支付的效率还不错，但从长远来看，闪存已经面临内外烦恼的局面。

首先，闪存业务模型是单一的，虽然垂直细化是准确的，但从长远来看它不能形成生态闭环。

对于闪存传送的垂直分配领域，具有这种精确定位服务需求的用户确实有利于其优先市场份额。然而，如果该平台想要在市场中存活很长时间，那么闪存需要在业务中形成生态闭环。从目前来看，其在同一城市配送市场的收入主要是收取服务费，业务模式单一，同时在数据资源方面，企业结构尚不成熟，而且有一个很大的美国集团和饥饿国家等外国巨头之间的差距。因此，很难在这个领域发展成为一个巨人。

其次，虽然闪存的众包模式仍有发展空间，但很难避免多米诺骨牌危机的困境。

目前，所有即时交付的O2O平台都通过众包模式完成了分销。目前，闪存交付还在三线和四线城市提供即时交付服务，特殊人员分布领域仍有很大的发展空间。这种方法有利于平台可以利用当地人力资源实现快速分配。虽然它可以为闪存节省一定的人工成本，但从另一个角度来看，它也在很大程度上依赖于人力分配的众包模式。如果平台过于依赖人力资源，一旦平台与交付人员发生重大冲突，很可能会出现整体事件，最终会导致闪存对市场的影响。

第三，巨头们渴望实时分销，而布局实力和规模将进一步抢占闪存的市场份额

为了应对新零售业务的发展，巨头们进一步加强了对物流和配送的重视。所有主要的电子商务和物流公司都在积极占据线下流量的入口。例如，阿里的天猫超市已经加速着陆一小时才能到达该服务;京东还升级了当地生活服务实时物流，并推出了闪电发送服务。苏宁的精品超市“SU FRESH苏先生”也推出了即时交付解决方案“苏宁秒”。

拥有更多发言权的传统物流公司也在迅速跟进即时交付服务。顺丰速运在顺丰速运在同一城市推出三款送货产品，即时送货和夜间送货。圆通快递已进入实时分销领域，覆盖华东，华北，华南，华中，西南等城市。云达快递和中通快递也推出了云交付和CityExpress即时交付服务。

除了电子商务巨头和传统物流公司实时发行的重大举措之外，闪电还必须面对美国集团和饥饿的外卖巨头的破坏者。从数据和规模的角度来看，美国集团外卖和饥饿即时交付的增长率是闪电的几倍。这个大平台的流量竞争优势将在后续发展中继续放大。

饥饿的蜂鸟分布的大数据和供应链系统已经全面升级。到2018年6月底，蜂鸟智能调度系统已覆盖全国2000多个城市。在将蜂鸟分配到阿里的新零售系统后，蜂鸟的订单更加丰富。饥饿，支付宝和淘宝都是订单的来源。如果外卖平台从B侧向下C侧攻击闪光灯，则很可能会使闪光灯崩溃。

即时配送市场虽说硝烟四起闪送要想守住江山也并非难事

如今，实时发行市场的竞争越来越激烈，所有玩家都花费巨资抢占市场并抢占用户。在资本的帮助下，实时分配可能在未来发生翻天覆地的变化。该行业的竞争使得同一城市即时交付的战场越来越烟雾弥漫。虽然闪存的挑战并不小，但它也是最早的一批玩家。它不是没有招架的动力。如果未来的闪存集中在以下几个方面，它仍然能够保持当前的优势。

1.加大技术研发投入，利用技术创新提升平台优势。

未来的闪存将增加技术研发投资的成本，例如无人机和无人驾驶车辆。同时，对于大数据头图，通过对分布大数据的分析和挖掘，实现了订单智能分配系统的目标，实现了订单与骑车人的有效动态匹配，从而提供了每个用户和商家的最佳分配。服务并降低分销成本。实时分配追求也是及时性和精确性。如果闪存可以引领这些技术，它肯定会使平台优势脱颖而出。

2.深入挖掘更多用户场景需求，为用户带来更好的服务体验。

对于更好的服务用户，它仍然是即时交付链接的重要部分。对于闪存，未来应该继续深入挖掘用户的更多需求。这需要闪存交付以实现更好的交付速度，交付人员质量，交付服务，并且真正的一切都是基于用户需求。只有当所有方面都被用户识别时，才能自然地获得更多具有良好口碑的用户。

在未来，闪存应该建立一个更专业，更快速和更安全的形象，并通过快速和良好的服务真正占领客户的心灵。

3.寻求新的业务发展模式并扩展自己的利润来源。

目前，闪存的营业收入还比较简单。虽然仍有发展空间，但单项业务将影响其长期发展。未来的闪存还应积极拓展新的业务发展模式，例如加强与更多B方客户的合作，同时继续探索已开业城市的商业潜力;另一方面，您也可以尝试探索海外市场并提前使用布局。创新的服务模式为更多海外用户服务。

在即时交付的激烈竞争下，每个平台一定会致力于提升服务吸引用户。对于用户来说，哪个平台可以提供更好的服务和更快的速度，自然是市场所青睐的。巨人们挤在即时交付轨道上，这对闪光灯构成威胁，但如果能够继续增强其在服务和技术方面的优势，它可以自然地巩固现有的山脉。

文|葫芦计划创始人萧谦（http: www.huluchengxu.com），互联网观察员，数十家科技媒体专栏作家，请注明版权