随着电子商务的推出和快速发展，电子商务行业变得更加混乱，吸引更多低成本流量的方式使得其他电子商务公司真正大开眼界。为此，阿里恢复了曾经失去的“爆炸”战略，并发展了该集团的功能，而支付宝则在线上“每日必须抢”，京东正在推动线上线下“购买”。然而，在这个时候，有很多工作，但转型和升级。电子商务行业的风向如何转变？

拼多多转型升级

前段时间，网易精心挑选并与众多人合作，在“品牌馆”开设了品牌旗舰店，主要销售箱包，内衣等商品。由于这一消息的影响，市场的市场价值增长了19.4％。这被认为是多变换升级的开始。网易严格选择重视质量和生活细节的人，与用户群不匹配。但是，有超过3亿用户，有能力升级的人可以达到数百万甚至是人。人们可以成为网易选择的精准客户，而网易也采取了这一点。

此外，目前的低成本战略确实带来了大量混合商品进入市场。前段时间，在线播放了“销售越来越多的热尿布黑色工厂”的视频。 Black Heart Workshop将成为制造商废旧垃圾产品的一流产品，并在1月份销售了数百万件。有很多竞争，这样的事件会更多。

为什么阿里捡起“扔掉”的爆款，京东做起“小”生意?

多少销售策略与之前阿里的“爆炸性战略”相似，但随着发展战略的变化，建立一个生态系统来实现阿里的平台化，市场化，数据化和生态化。 。对交通分配的过度干预导致卖方推动产品首先完成关系。这是计划经济形成的癌症。因此，阿里抛弃“爆发战略”也是为了公司的健康成长。如今，随着许多战斗的成功，阿里以前的概念现在似乎落后了，爆炸也可以变得更大或可用。现在阿里的生态已经形成，它已经出现了。 “扔掉”不会影响公司。健康。

然而，京东的形象一般都很高，在京东商城买的东西基本上都是几百甚至几万元的单价。对于“小团体”业务，它并不在乎。事实上，京东已经感觉到一线市场已经满了，它必须下沉第三和第四线。然而，由于供应链和物流的成功经验，接受这种新模式并不容易。

最近京东给了“购买”流量，如搜索排名，但受用户的购物习惯限制，京东的同类产品的销量只能达到很多销量，淘宝低价版的点数一到十分之一。也许京东的购买只是为了成为一个渠道入口，只需复制购买的形式，京东零售的核心仍然是供应链和物流，该集团只是一种“战术”。

今天，阿里和京东的市场价值不可能低于300亿美元，电子商务风向到底如何转，毕竟市场需要给我们答案。