腾讯和阿里之间在零售领域的殴打围困加剧。投资家乐福更像是一场腾讯抨击阿里巴巴并破坏其离线布局的战斗。家乐福可以转身翻身吗？腾讯的新零售地图中有哪些品牌？

家乐福中国的销售终于有了固定的基调，接收器不是传言中的阿里，而是腾讯。

1月23日，武义财经（ID：wumiancaijing）从家乐福中国获悉，腾讯（00700.HK）和永辉（601933.SH）将在家乐福中国进行潜在投资，家乐福和腾讯已在中国实施战略。合作协议。消息传出后，家乐福的法国股票上涨了6％，腾讯的股价创下新高，市值超过4.5万亿港元。在同一天宣布的“家乐福2022”集团转型计划中，“实施简化和开放的企业组织框架”是支柱举措之一。中国与腾讯的合作是家乐福在全球的新伙伴关系。性能。

在公告当晚，永辉超市收到了上海证券交易所的一封信，要求对合作进行更详细的解释，包括估计的投资金额以及是否涉及相关资产的控制。显然，尚未完全披露的三方合作不仅引起投资者的思考，也引发了监管部门的关注。

二十三年前，海外零售巨头家乐福和沃尔玛以强势的方式进入中国，并与华润万家，高新零售和永辉超市竞争零售大卖场的蛋糕。近年来，由于业绩不佳和门店关闭频繁，家乐福中国长期处于低迷状态。家乐福2017年第三季度的数据显示，中国的销售额同比下降4.6％;同年12月，家乐福在中国关闭了第40家门店。

现在他们又一次达到了同一目标 - ——与互联网巨头合作，再次在“新零售”战场上相遇。阿里+高新零售，京东+沃尔玛，腾讯+家乐福+永辉，互联网+实体零售巨头“三足”，格局正在崛起，已收购乐购的华润集团保持稳定的市场份额，它们将如何扩展？新一轮的杀戮？在尝试了各种新格式，如简易家乐福，购物中心，新概念生活超市等，现在联手和技术巨头腾讯和永辉有新的障碍，家乐福中国将迎来转机？/P>

卖不卖?卖给谁?

“表现不佳”，“连年损失”，家乐福中国想要出售的消息已经传承多年，卖家的传闻也来自外国零售巨头沃尔玛，到当地的中国资源，中粮，再到最近的阿里。

销售谣言并非没有根据，这不是一个不争的事实。家乐福在中国已有23年历史，近年来表现不佳。

1995年进入中国后，经过最初的快速发展，家乐福在2006年已超过100家门店，远远领先于外商投资零售商沃尔玛，而永辉等当地超市尚未成长。然而，在家乐福中国十多年来最为自豪的是，供应链和物流系统作为零售业的核心尚未建立，它已成为未来的一个缺点。

在2008年“抵制家乐福”活动和激烈的竞争环境之后，2009年家乐福在大陆市场的销售额首次超过大润发，2010年沃尔玛的门店数量被抓获，市场份额为自2012年，它一直在下降。

根据2017年9月消费者数据指数的数据，家乐福在中国零售市场排名第四，市场份额为3.3％，排名第五的永辉集团紧随其后的0.1％。与高新零售8.2％的市场份额相比，家乐福相距甚远。

与此同时，家乐福中国的业绩也开始出现负增长。武义金融（ID：wumiancaijing）在家乐福（中国）管理咨询服务有限公司（中国家乐福）年报中发现，该公司2014年开始亏损，净利润从2013年的2699万元下降2015年和2016年没有公布年度报告-3927万元。家乐福集团2017年第三季度的数据显示，其在法国和亚洲的销售均下降，中国的销售额同比下降4.6％。

性能翻了一番，并且遇到了“封闭的潮流”，家乐福在中国的业务不销售，而且已经被加热了很多年。据法国媒体《回声报》1月18日报道，家乐福正在研究其在中国的销售业务，买家是欧尚，阿里巴巴，但家乐福很快否认了上述消息。五天后，真正的买家来到了表面 - ——在新的零售纠纷中，腾讯与阿里竞争。

赋能还是站队?

据家乐福称，家乐福已与腾讯和永辉就家乐福中国的潜在投资签署了投资意向书。其中，腾讯和永辉分别未披露投资金额和持股比例，仅强调“家乐福将继续成为此次投资完成后家乐福中国的第一大股东。 ”的

此外，家乐福与腾讯签署了中国战略业务合作的初步协议。拟议的合作包括数据，智能零售，移动支付，店内体验和数据分析，以增加家乐福的流量。

具体而言，通过这一战略合作伙伴关系，家乐福将增加其在线曝光率，增加在线和线下零售业务的流量，并利用腾讯先进的数字和技术专业知识开发新的智能零售项目。腾讯将进一步发展其社交平台提供的零售服务，推动家乐福生态系统内使用微信和微信支付，云计算等服务。

对于家乐福与腾讯之间的战略合作，中国电子商务研究中心在线零售部助理分析师于思敏认为，双方都需要各自。此前，阿里还包括银泰，苏宁云上，白莲，三江，高新零售，盒马鲜，易果新鲜等，包括“百货，超市，生鲜食品，便利店等”零售业态，“腾讯需求”与其他零售业态联合起来参与竞争，腾讯在永辉超级物种的股权就是一个例子。 ”的

于思敏分析说，“家乐福是一家世界知名的零售公司，其在中国的发展并不是很好。很难面对中国本土零售公司和强大的在线公司。此前，作为欧尚和大转发的竞争对手&quoquo;站队’阿里是让家乐福有一种紧迫感。 ”的

值得注意的是，腾讯+家乐福+永辉的优势在于腾讯的技术，家乐福的全球零售专业知识，以及永辉丰富的运营经验，特别是在新兴行业。积累。

于思敏认为，新鲜食品是最高，最苛刻的电子商务类别，需要生态力量，包括供应链，平台，营销，大数据，物流和金融。此外，新鲜也是具有最高回购率和最大市场想象力的类别，并且值得巨头进行深入布局。

在“家乐福2022”计划中，关于服务结构的重新设计和提高食品质量，家乐福已经建立了到2022年的消费增长100万，并且传统新鲜农产品的营业额增长了3倍。法国与快速消费品相比。的计划。

但是，当无辜财务（ID：wumiancaijing）询问家乐福中国在新鲜度方面将如何实现协同效应时，它对新鲜农产品的计划是什么，或者它是否为超级物种提供商店或零售体验。在支持时，家乐福中国没有得到积极的回应。

能否触底反弹?

家乐福中国希望“触底反弹”，家乐福全球首席执行官George·提到这个词; Plasla在2012年提到。这家家乐福中国与腾讯和永辉携手合作，为外界带来了业绩恢复的希望。

事实上，自2016年以来，全国零售业呈现出复苏的态势。 2017年，商务部监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6％，增速同比提升3个百分点。同时，企业盈利能力增加，营业利润和利润总额分别增长8.0％和7.1％。主要格式的业务已经反弹。 2017年，专卖店，专卖店，超市和百货商店的销售增长分别为8.3％，6.2％，3.8％和2.4％，均较同期增长。

其中，永辉超市的大卖场市场表现明朗。 2017年上半年净利润同比增长57.57％;该公司的母公司高新零售在2017年上半年的收入为540.8亿美元;实现利润翻了1.05亿。

同行已经感到温暖，家乐福中国并未停止其业绩下滑，转型也不能推迟。

在中国，家乐福自2010年至2017年关闭了40家门店。家乐福中国告诉无辜财务（ID：wumiancaijing）未来回应商店计划主题不方便，但“将继续增加投资和大卖场的发展，特别是在中西部省份，并加强新店。现有商店的改造和升级。 ”的

除大型超市外，家乐福中国也试图丰富其形式。其中，为吸引年轻消费者而推出的时尚品牌“Easy Carrefour”已在上海和无锡开设了39家门店，并计划进一步扩大便利店业务。在线，“家乐福网上商城”已在全国18个城市推出，除了自建App平台，“家乐福网上商城”，还与美国集团合作，饥肠辘辘和百度外卖。

另一方面，家乐福2022计划建议自2018年以来每年投资20亿欧元来维持集团的资产并实施转型计划。其中，计算机和数字投资及供应链的投资将大幅增加。

过去，家乐福在中国没有自己的配送中心和物流链接。供应链的缺乏导致其与同行竞争逐渐落后。

根据界面新闻报道，在切罗基中国总裁蒂埃里·加尼尔上任后，集中采购权和配送中心开放等变化于2015年提上日程，沃尔玛已于2014年在该国拥有配送中心。沃尔玛的山姆俱乐部也开始迅速扩张。

此外，永辉超市于2016年与京东达成战略合作，获得后者的在线流量和物流优势，投资开发新鲜冷链物流系统，建立供应链障碍。家乐福中国告诉武义财务（ID：wumiancaijing），全国六个现代物流配送中心已投入使用，实现全国仓储物流配送的全面覆盖。但从短期来看，家乐福中国供应链的缺点可能仍难以追赶。因此，从对手那里成为永辉的队友是一条捷径。

“触底反弹”再次提到，家乐福中国可以实现这一次吗？