家乐福即将迎战腾讯京东，腾讯京东沃尔玛站车队，腾讯京东永辉站队，大转发队阿里，这位戏剧兄弟想问：还有谁？

这一次，家乐福终于决定出售它，虽然尚未公布具体数额。

1月23日下午，彭博社报道，家乐福与腾讯签署了中国战略业务合作的初步协议。腾讯和永辉可能会投资中国家乐福。

并且永辉在22日宣布其股票已暂停。

看来家乐福是这场比赛的主要接收者，而腾讯则是助攻。京东没有进入比赛，我不知道是不是因为沃尔玛的存在。

看到这个消息，戏剧兄弟发了一个微博：

家乐福将站在腾讯京东的团队中！腾讯京东沃尔玛站团队！永辉站腾讯京东队！大润发队阿里！戏剧兄弟想问：还有谁？

掐掐一, ,

其中，最弱的是家乐福。

这种弱点反映在三个层面：

首先是商店的运营能力薄弱。界面新闻统计显示，2009年至2016年大润发，家乐福和沃尔玛单店的表现如下：

三家单店的表现正在下降，下降幅度非常大。然而，大润发和沃尔玛仍在波动，家乐福直接强调。

据媒体报道，2016年，家乐福的盈利大幅下滑。家乐福在亚洲的销售额下降了3.8％，营业利润损失了5800万欧元，而去年的利润为1300万欧元。家乐福在中国大陆的同店销售额下降了7.6％。

第二个弱点是商店数量不足。

截至目前，家乐福在中国大陆共有269家门店，包括230家门店和39家便利店。电子商务业务也进入全国18个城市。这个数量级远远小于其他两个。

第三个弱点是供应链薄弱。

家乐福于2014年开始建立自己的物流配送中心和运输系统。之前的家乐福躺着赚钱，货物由供应商直接供应给商店。

考虑一下也令人难以置信。零售的核心是供应链。然而，家乐福在中国已经有23年了，它在过去两年才刚刚建立了自己的供应和分销系统。

家乐福要做多少钱？！

因此，看似突出的零售巨头只是纸老虎！

部分-2

在中国2016年连锁企业100强（2017年尚未实现）中，永辉排名第十，家乐福排名第十。

两家公司之间的合作意义是什么？对于腾讯，他们能为他们做些什么？

就在昨天，当电信运营商参与腾讯社交广告活动时，他们发现腾讯的社交广告刚刚为永辉播出。

它们可以针对商店周围几公里的用户。无论您是打开朋友圈，新闻客户端还是QQ，都可以看到有针对性的广告。

想想腾讯的用户渗透率，除了它不会使用手机，几乎全部覆盖。

事实证明，原始的定向广告可以被城市细分。现在，它直接分为商店。

对于新的零售，智能零售和无限零售，您知道它是否是福音？

你认为，如果永辉在大润发商店周围放置了大量的腾讯社交广告，那么这种交通拦截非常可怕。

当然，永辉参与家乐福的投资，关键能力，是其新鲜物流的力量。在大卖场的形式中，永辉的新生是臭名昭着的，十多年来他们一直专注于它。当他们不在福建之外时，家乐福已经在全国范围内布局。

仅仅几年之后，永辉依靠自己的物流能力扭转了对前任的收购。

当然，家乐福愿意接受永辉的投资。还有另一个原因。在过去的两年里，永辉在业务创新方面更加先进。超级物种是箱马的新业务。社区商店的尝试也很好。 。

因此，这种投资，更多的原因可能是使用永辉模式来赋予家乐福权力。虽然家乐福在过去两年一直在创新，但其社区商店却被指责并不是什么新鲜事。基本上，它是家乐福的缩影版。重要的是要知道便利店与大型超市完全不同。

家乐福电子商务也做了一些尝试。 RT-Mart并没有做得好。这基本上是失败的。

在经常出现创新失败的情况下，接受永辉模式来增强和降低创新风险也是一件好事。

部分-3

但其他超市怎么样？那些没有大腿但没有完成智能零售转型的人呢？

今天，我想以家乐福为例的原因是认为大多数国内超市型号与家乐福相似，与永辉型号存在太多差异。

几乎每个城市和每个省都有一个当地的超市，他们依靠当地的优势占据了一个良好的位置，但他们还没有发展自己的物流配送系统，更多的仍然由供应商提供。店。

在过去的两年里，在阿里京东的影响和影响下，我也尝试做电子商务，如一步步做云猴，但2017年12月31日，云猴停了下来。

所有区域电子商务，基本上都失败了！

所有的商店电子商务，基本上都失败了！

大多数智能零售尝试都不正确。

我该怎么办？你还有大腿，找到阿里，腾讯？

我担心人们无法收集它，而且不可能在全国各地的上潮购买。

改革自力更生，完成智慧转型是一件容易的事。

但是，你怎么改变它？如果你想出一套箱马系统，估计很多上潮都受不了太多。投资太大，转型太尴尬了。

最好从最基本的痛点开始一点点改变：

用户讨厌排队，然后在收银员流程中进行更改，并通过空置收银员和APP分发收银员解决;

完成此步骤后，系统地完成用户数据和用户行为。零售企业转型的最初目的是：拥有用户数据。不要这么想，你想发货，是否要改变选择，或者是否想要建立供应链。这必须一步一步完成。

接下来，选择中将不可避免地发生变化，因为通过用户行为数据，您可以分析用户的偏好。

然后，通过选择产品，熟食，新鲜食品，餐饮等，确定供应链的变化，建立差异化的类别。

这些都是完成的，然后分配系统的建设，分配是一个沉重的投资，商品一开始没有调整，商店里的商品很受欢迎，用户不喜欢你，也不会从互联网。如果您的订单没有到来，您的分销投资将不会发挥重要作用。

这些变化都是一步一步的。上朝的智能化改造并不是那么困难，也不是那么可怕。

然而，就像家乐福一样，七八年的连续倒退没有变化，这真的让人们想到了它。

我希望每个人，不要做人们无法弄清楚的事情。