两天前，该公司的日常合作伙伴徐晓辉在第三届A20新农业节上透露，下周将公布每日新鲜资金，以完成新一轮融资，资金将用于无人货架。购买业务。

作为前两年的幸存者，O2O Fresh Wars的特点是前置位置和两小时交付模式。腾讯投资了A，B和C轮。

今年6月，Daily Fresh开始在北京的商业直销办公区铺设其线下项目。 —每天方便快捷的购买集装箱，主要由三部分组成：常温架，冰箱和冰柜，提供酸奶，水果，零食等商品。购买方法由微信小程序购买，类似于地铁中自动售货机的购买方法。

这笔5亿美元的融资非常引人注目，而这一数额已超过目前的无人零售业主。根据IT Orange的数据，今天6月成立的郭小梅和大猩猩的便利融资总额与每日优惠便利性购买相同。学位分别为8.8亿元和4.5亿元。与此同时，JD.com的保鲜超市“新鲜食品”和“永辉超级品种”，“7-Fresh”，经过两个月的试运营后逐渐浮出水面。

新鲜电子商务融资的数量不断创新并与无人销售终端相冲突，它会产生什么样的火花？本文以日常生活为例谈谈这个谜团。

持续补贴无底洞，融资“造血”需要新故事?

运行大量对手，前仓+加速模式，在一线城市宣布“实现整体盈利”，日常优质新鲜食品已成为新鲜电子商务成功的典范，甚至“畅销”电子商务将吹嘘日常生活的现象，其模式已成为新兴电子商务行业的“秘密”，在日常消费中普遍存在。

然而，秘密武器在手中，对手大部分死亡，每日新鲜度为“全部99减80”;该活动仍然存在于今年下半年。新注册用户可以参加“全部99减80”优惠，并可以邀请新用户。如果被邀请者成功下订单，他们可以获得另一张“全99减80”的优惠券，作者习惯于每日优秀的“PK列表”已经看过200多张这样的优惠券。

这种“拉皮条”式的客户赠送方式为日常商品带来了大量的新流量，不可能知道将重新购买多少，有多少会成为会员，但注册数据已经留下短信轰炸后也提供了精确的坐标。

与此同时，此次访问的费用也非常高，“全部99减80”;几乎是白色交付，高补贴不会持续很长时间，而现在每日新鲜用户的折扣已经变成“全部59减30”，微信小方案组可能是目前新增的每日流量增长点。

更不用说物流成本高，但是互联网上的客户获取成本越来越高，它已经威胁到每日新鲜和寻找新的流量增长点，箱马诞生，给了新鲜的电子商务一条新路跟随离线的大趋势，应该是没有每日零售的原因之一。

另一方面，每日新鲜而自豪的是“前仓+加速”不再是一个独特的杀手，轻松的水果新鲜，白果园，天天果园等都有大量的投资。重大成果。当前的位置+加速模式不能成为故事的注脚，是否有必要讲一个新的故事来提高估值？

前置仓+极速达，还不够快?用无人货架抢占新入口

踩着新的零售店，在无人货架领域，现在出现了“数千战争”的趋势，第一批玩家已经筹集了三到四轮，而且还有新的参与者。这条轨道的门槛似乎很低，但它对理解和供应链的需求很高。如果不好，那就是鸡毛。

每日出色的便利和便利购买5亿美元的融资，应该是无人货架领域最大的，每天新鲜的优势在哪里？

首先，你可以猜测这个投资者“行业大佬”。目前，无人货架融资额度的结果小而美观，投资者可分别返回阿里和美国集团。日常便利和便利是否在无人货架领域购买新卡？零售战争愈演愈烈，腾讯已经投入了三轮日常新鲜度，很有可能继续投资。

另一个优点是每日新鲜的预先存在的位置。

从成本和效率开始，无人货架需要新鲜食品以增加利润覆盖成本，并且补货速度极大地影响无人货架的体验。如果您在预先存放的仓库的每日存储后两小时内设置货架，则可以更好地解决无人货架的难点。供应链是日常新鲜的优势。仓库和冷链可以在室温，冷藏和冷冻下提供多样化的产品，并且可以快速补充。

另外，从办公室消费场景开始，无人货架可以用作前箱的入口，更多的产品可以放置在无人货架小程序中。客户扫描完代码后，您可以购买更多的店内商品，订购从前仓库交货后，交货速度，突破无人货架宽度和深度的限制，实现办公流量的有效利用通过无人的货架。与其他新零售业态相比，无人货架的相对门槛相对较低，更符合日常业务模式和基础设施。

从这个角度来看，设置前仓库将成为无人货架公司提高效率的最佳选择。即使有条件，也可以直接用作便利店或超市。当然，它必须集成到仓库中，同时做无人货架前箱。您还可以涵盖具有特定生命半径的日常消费情景。

话虽如此，作者仍然认为无人货架上存在泡沫。作为一个具有良好日常新鲜度的新零售改造项目，无论是日常的便利性和便利性购买都是融资的噱头还是细致的布局，这种动荡不稳定，赌博的性质太多了。所面临的困难无处不在，例如损失的二次处理，这是昂贵的。

生鲜电商集体触发“无人”大战，泡沫齐飞

巧合的是，白果园也切入了无人零售领域。据公开资料显示，今年9月15日，白果园和七只考拉，优质产品和青蛙共同推出了“Bigfruits Alliance”，以扩大新的无人零售业务，并将在下半年部署6000家网点。 。白果园拥有2,600家门店，仓储配送网络覆盖41个城市。如果你不看离线，你就不能获得比日常电子商务更多的东西。

事实上，面对高昂的在线客户获取成本，新鲜的电子商务正在积极寻求线下并寻求新的发展。目前，主要的新鲜水果电子商务公司都处于供应链，仓储和离线形式。总的来说，新鲜的电子商务正在线上线下，新鲜的产品越来越接近消费者。在下表中，Tiger Sniff总结了几家主要新兴电子商务公司的最新趋势：

从上表可以看出，前仓+速度模式真的没什么可画的，前仓已成为新鲜电商标，而日常果园利用京东物流将交货时间缩短到半小时，当然，只有个别城市的噱头。白果园也进入无人零售业，但正在与第三方货架合作。其商业中心仍在免费门店，目前致力于水果产品的标准化。简单的水果新鲜是布置更多的线下风格，轻松的水果新鲜是阿里部门的一员，在布局与马箱清新原始仓库的痕迹。

无论是无人货架还是便利店，新鲜的电子商务已经成为一种趋势：首先，新鲜电子商务的在线客户成本已经上升，并且有必要获得新的高频率新产品线需要新的消费场景。交通，寻找新的出路;二，抨击新手上架和箱马新鲜，用户超级品种等新零售网点，增强想象空间，提高估值，继续造血，延续新鲜故事。

而有线的离线商店只有前仓库，最好的和最差的。像盒子马新鲜，永辉超级品种已经表明，未来的新鲜生活肯定会是下一个商店，然后辐射周围的生活半径，利用数据优化供应链，到一个新的零售“摇滚体育” ;也许这是新版电子商务大战的2.0版本的开始，以及1.0版本的解释，请参阅两年前Tiger Sniff的文章《生鲜O2O终极之战，阿里京东百度都不愿错过》。

作者：虎嗅实习生范向东微信公众号：dsnm008（电商内幕）