摘要：当电子商务巨头跟随“电子商务+工厂”时，网易考拉在工厂店铺模式中领先一步。

如今，电子商务人对“消费升级”的理解已从被动等待和享受红利转变为积极的餐饮和转型模式。

从网易的严格选择到小米的产品，淘宝的选择，再到1月17日刚刚上线的“北京制造”，这些新品牌或平台的核心理念非常相似：ODM模式，都直接连接到工厂和消费者一样，严格控制平台的质量，最终为消费者提供质优价廉的商品，甚至第一批主要产品主要是手提箱，毛巾和一些家居用品。

“所有零售业态的演变，无论是来自服务，销售还是展示，都源于对用户需求的理解，这是一切的起源。 ”的在此前的海峡两岸企业家峰会上，网易创始人丁磊表示。他认为，今天是消费2.0的时代，电子商务的核心吸引力应该是让消费者购买更好，质量更好，更便宜，更无后顾之忧，同时又富有生活美学，环保和健康。

不难看出网易，小米，淘宝和京东是否都在关注消费者方面的变化，并希望推动模式创新，以获得新的市场空间和价值。但是当谈到电子商务市场的上游工厂成为电子商务巨头的共同选择时，网易作为发起人可以讲什么新故事？

比ODM更进一步，网易图谋再次领跑

在某种程度上，在互联网行业，在同质化竞争中，“流动优势”往往是玩家命运的赢家。然而，在以用户为中心的时代，简单平台逻辑下的“流动优势”不一定具有真正的实质性效果，供应方的大量供应可能不一定实现用户粘性和品牌意识的持续增加。影响。

换句话说，通过深入了解消费者对消费的看法和消费者行为的变化，以及实现供应方面的升级和与消费者需求的准确匹配，谁可以在未来获得优势。

同样，对于ODM模型，它表面上与产业链的上游工厂有关。事实上，为了真正激发上游的活力，电子商务的玩家将不得不花费更多的精力进行深入干预。目前，网易已迈出第一步，进入合作“深水区” - —品牌孵化的优质工厂。

Titanium Media发现，网易考拉去年下半年推出了一个全新的项目— — “网易考拉&bul;全球工厂店”我们了解到，这是业内第一个以高品质工厂品牌为核心模式的平台。除了消除中间溢价和强调ODM模型的价格 - 价格比的优点之外，其对上游工厂的选择标准更加严格。 。据报道，第一批制造商的品牌由世界顶级制造商直接供应。每类产品仅在全球1-2家TOP工厂中选择。

“网易考拉&公牛”推出后“全球工厂商店”，有业内人士分析，网易可能一步一步引领行业：大平台往往只依靠销售数据来看待销售和做什么商品，要求上游工厂合作。对于工厂来说，虽然平台掌握了订单，但其实质与过去的OEM没有什么不同。当产品爆裂时，平台甚至可能需要更多的工厂来生产产品;在商品计划方面，也缺乏诚信。爆炸性产品往往是红海市场的竞争对手。该平台拥有自己的品牌和成本优势，使平台上的中小企业更容易形成同质竞争。

“从选择产品到选定产品的来源，我们已经找到并建立了工厂店的模型。 ”的网易营销部总经理袁富宇介绍了网易全球工厂店与竞争对手之间的区别。 “我们希望成为全球优质工厂的品牌孵化器，并在网易考拉的整体规划下为消费者提供最大的价值。 ”的

可以看出，网易考拉全球工厂店一直受到网易寄予厚望，也投入了大量精力。

目前，网易的电子商务战略确实取得了预期的成果。据悉，网易考拉的全球工厂店项目自2017年9月推出以来已经推出。 11月，即项目开发五个月后，全球工厂商店有数百种产品。并诞生了“小恐龙羽绒服”，“互联网会议丁磊同款羊毛围巾”“俄罗斯纯羊绒围巾”等系列产品销售一空。

让工厂站着赚钱，才是新故事的核心

从网易电子商务看，“电子商务+工厂”，这个看似老套的概念，仍然有很大的创新空间。在网易给出的新故事中，核心是品牌。

网易电子商务的商家向Titanium Media描述了这一变化：“工厂电子商务过程中最大的问题是思维的转变”。据他介绍，工厂过去遵循订单和加工大批量订单生产的固化，但电子商务需要具有前瞻性和规划性，然后是小批量连续生产，这在管理和生产方面存在巨大差异。 。 “此时，该平台帮助工厂改变了这一点，并得到工厂的更多认可，因为工厂知道该品牌不易孵化，他们愿意做出更多改变。 ”的

由于成本压力，全球制造业面临着转型升级的压力，高风险和高成本是实现工厂品牌突破的障碍。事实上，在全球工业变革的背景下，上游工厂对品牌的渴望发生在全球各个角落。

网易考拉分享了一个关于钛媒体记者的故事：一家生产羊毛围巾的意大利工厂。工厂老板是一位老先生。他的家族生产三代羊绒产品，几乎可以满足公众所熟悉的所有奢侈品。在一定程度上，这个大牌也代表了世界上最高的羊绒标准和制造工艺。然而，老挝先生仍然在他的品牌上花费最多，坚持绿色牧场，坚持传统工艺，甚至用他自己的名字命名他的品牌。网易考拉全球工厂店通过跨境进口将其带到中国，这条100％羊绒围巾在上线后爆炸，仅用了一个月就售罄两次。

不仅是引进国际制造商的努力，网易考拉全球工厂的相关负责人告诉Titan Media质量控制是“电子商务+工厂”的核心竞争力，在实施标准方面，网易考拉全球工厂店与其他平台存在巨大差异：首先，有工厂进入壁垒（年销售额超过5000万，拥有自己的品牌，研发和工厂），其次是工厂检验标准（不限于ISO9000生产管理）法规）然后对货物进行连续检查（全批次，不间断，第三方检查），以及售后的持续反馈。

“客户愿意为优质产品付款，而不是购买大徽标。袁元玉告诉泰坦媒体，严格控制标准主要是为了防止高质量工厂和劣质工厂在同一阶段竞争的现象。网易不仅会根据商品成本和GMV进行权衡，他们希望工厂正在进行中。质量控制和质量控制的优势得到了真正的尊重，这也得到了优质工厂的欢迎。一家曾因网络故障而拒绝电子商务的大工厂触及了钛媒体：“为了达到标准的公平性，我们愿意与网易考拉签订一份为期10年的商品垄断协议，甚至打破常规成本。投资，对于品牌的成长，我们充满信心”。

在全球工厂店模型中，制造工厂只需要关注其擅长的设计和生产环节，这极大地避免了传统品牌在市场研发，渠道推广等方面的成本和风险。此外，经过近乎苛刻的筛选，真正的工厂以其核心优势被推到了自有品牌的舞台中心。网易考拉全球工厂店凭借平台的作用，在市场，推广和营销方面为工厂提供自己的品牌支持，从而推动工厂适应电子商务市场的能力。通过有效的平台监督和平台声誉，全球工厂店也实现了工厂品牌的认知突破。

这种合作优势甚至可以让这些高品质的工厂品牌参与更高层次的国际贸易。 “过去，发达国家的消费者基本上拒绝为中国工厂品牌所知，而且他们往往只出口到东南亚。俄罗斯等地区;但现在，凭借网易考拉的资源和声誉，他们有机会面对发达市场，例如最近全球工厂店将落户日本乐天市场，并将在未来出口到更加发达。国家。 ”袁福玉在最近接受媒体采访时表示。

作为电子商务行业的后来者，尽管网易的电子商务业务从一开始就采取了不同的方法，但它已经培育了考拉并精心挑选了两家快速崛起的新消费电子商务公司。显而易见，网易新的全球工厂店模式已被视为支持网易电子商务业务发展的新支点。

然而，面对综合电子商务和跨国竞争对手的后续行动，重新制定严格的选择和考拉对网易来说意义不大。为了主宰中国消费市场的新阶段，网易仍需要找到更多区分竞争的方法，而全球工厂店的新故事可能已经有了一个良好的开端。

（本文是第一个钛媒体，编辑/高梦阳）