正如前两篇文章所述，电子商务运营包括许多方面，类别交易，流量分配，营销活动，渠道运营等;第一个《电商思维下的产品运营及管理》主要从电子商务运营，类别销售，业务运营的角度出发;第二个《流量战争》主要是从流量分配，流量质量，流量ROI的角度来看;本文是“电子商务运营的第三个内容”，将重点关注京东双11,618,3C以购物节等旗舰营销活动为例，整合今年双11平台的亮点，回顾在“电子商务营销活动”的运作下重新营销，如何做到双重11,618级的大规模营销活动。 ，以及它的尴尬。

一，电子商务运作“粮食”，“营销活动”。连接”

从2015年到今年的2017年双11，我一共负责15类三类15类，包括小米路由器，摄影（包括无人机），耳机音响，手机配件，3C核心业务等网络产品。作为小米手机和小米智能设备，以及京东3C购物节和京东618-3C家园在京东营销和运营部门（活动表现非常成功，转换率有记录），京东双11-3C家居策划等待旗舰活动的整个案件运作;这更方便，我整合了业务方面+活动方面的营销活动。

据说士兵们先没有移动粮食;在电子商务运作中，粮食是什么？只有两个核心：首先，业务方面的品牌是无限的，产品是全球供应的，价格是尖锐的。第二，引入了缩放流量。全面覆盖每个场景中每个类别的精确流量;在两个核心“粮食”的中间，营销活动正在接管和连接！一个成功的营销活动是更好地展示无界品牌+全球产品。在用户面前，它将介绍所收购的大规模流量，通过黄金购买流程最大化向所有品牌和产品的分销，最后完成转换并完成业务闭环。

第二，成功营销活动的时间，地点和人员

那么，在成功的营销活动中连接上述两个核心需要做些什么？ ——最佳和三者的正确组合：

1.时间

从经济环境到行业的发展，从时事，新闻热点到品牌/单点潜力和hellip; …这是一个很好的潮流节奏！例如：双11购物节，马云的新零售理论，小米全屏MIX上市，苹果iphoneX新品推出，京东618，新年购物高峰，小米米粉等，都是助推器。选择是否跟随，是选择是否推广或跟随趋势，是选择密切关注还是做高峰活动，是选择新的大型节点创建，还是帮助共同创建，都是明确的策略之前开始活动，明确定位。

2.地理福利

主场比赛或客场比赛，是行业的领导者，或追随者。不同的地理优势，当您想要部署营销活动时，策略会有所不同。例如，3C领域一直是JD的所在地。作为行业的领导者，无论是家中的618还是客场比赛的双11，它都能拥有独特的主场优势。那么定位是如何继续扩大份额，如何保持领先优势，如何继续塑造领跑者品牌的价值，如新产品的独家启动，爆炸的独家价格，类别库存的独家供应保证，品牌的全部业务参与等。如果是追随者，定位和策略将具有其他特征，早期拦截，分割区域推广和hellip; …商业中的神奇技能可以用，游戏H5裂变，新媒体战略，红包战争，价格战等等（我记得那年京东价格战，和平台价格比较，一个产品已经减少到很多负的毛利率，直到对手承认价格不再是价格的结束）。

3.人和

主要体现在外部品牌支持，内部沟通协同;每年11号左右，有一个平台让商家关闭商店“两个选择一个”，类似的新闻，一个成功的事件，最主要依靠100强品牌，全球爆炸产品的情况并不少见，以及涵盖各种消费场景的丰富类别，这就是草！这是核心！当然，活动还需要跨部门资源匹配，创新互动体验，卓越视野。影响，前端系统技术支持，品牌战略创新，市场曝光推广，新媒体/社区互动，积极的客户服务等都需要内部多部门力量的支持。

三，营销活动的品牌定位：价值观

关于泰山北斗的电子商务营销活动，没有超过天猫双11+京东618，武当少林在武术中的地位！提到武当，自然而然地说太极拳，更加同情马云的爱好，并且是该教派的大师;必须有七十二个特技表演，只是凶狠而且凶狠; …这两个人都是南天一珠，但同时他们也是鲜明的，明确的，都有自己的价值观。

在整个天猫双11和京东618品牌和口号近年来的变化中，您可以清楚地看到如何有效定位营销活动的价值！

深入了解品牌使命。从2016年天猫双11开始，我们加入了天猫LOGO图片。今年，天猫双11，再次加入天猫品牌;从2017年开始，618也开始清除京东618品牌。通过品牌和口号的变化，深化和强调天猫/京东的品牌属性和营销活动的归属感，强调家庭游戏的特点;/p>

品牌是相同的，并传承下来。来自天猫的购物嘉年华→全球嘉年华，来自京东的618趴趴→ 618优质购物节→年中购物节，营销品牌定位，不断发展，但价值观不断延续;/P>

业务的定位和承接。来自天猫的购物→全球购物，来自京东省→优质购物→全年购物，营销活动不断扩大，通过品牌标语广泛宣传！

如下，计划2016年京东双11-3C家庭体育场的营销活动。我对3C的品牌定位和思考，以及如何考虑全年3C整体营销活动的品牌延伸和价值，包括如何承担京东主品牌的质量内涵;

背景说明→ 2016年4月，京东3C推出了618级“3C购物节”营销活动的上半年，然后借机于6月份京东618承接京东主打品牌“优质嘉年华”。 3C推出了3C质量升级购买，这不仅是质量而且是3C购物节

受此问题的启发和延伸，一方面考虑京东主品牌的价值，另一方面考虑营销活动的目标定位，然后具有3C家庭领域的价值;也符合京东的发展轨迹，也满足用户体验和需求。进化方向;

当然，除品牌定位外，任何营销活动都需要澄清以下四点：

业务定位：电子商务营销活动的核心是销售导向，以GMV，毛利和客户单价作为业务指标;在此期间，通过精细的交通分配工作，帮助企业实现高绩效;

沟通定位：电子商务营销活动的定位是品牌传播。通过大力推广，不断增强其主要品牌+子品牌在消费者心中的认知，声誉和形象;

用户定位：电子商务营销活动的定位是拉新工作，天猫双11，京东618… …肩负着这一使命，通过新营销的有效排水，帮助每个企业沉淀更多新用户，保持用户规模不断扩大！

公共关系定位：电子商务营销活动的另一个重要定位是公关，它有助于行业和各个领域的品牌和企业创造良好的舆论和新闻热点，并创建属于品牌和企业的事件营销和推广。

四，营销活动的节奏：顶层建筑设计

京东618和天猫双11等营销活动不仅对业务产生了绝对的井喷效应，而且渠道的拓展，供应链的优化，品牌的良性沟通和支持，以及品牌传播。 。新媒体是新的，媒体是活跃的;因此，它必然会引起全民，整个行业，整个集团和管理层的关注。全国关注整个产业，激活消费能力，促进GDP增长;每个业务部门和业务团队的KPI指标。

在楚汉霸权中，韩杰三姐韩信说：有多少将军，多少后勤士兵，多少重兵，需要多少弓箭兵才能指挥一百万军队？为了赢得战争，士兵们需要履行职责。营销活动也一样！计划活动部分有一些定位品牌，一些定位销售，一些定位排水，一些定位GMV贡献，一些定位拉新用户，一些定位转换率和hellip; …用户需求成千上万，每个人有数百种方式！一些用户热衷于优质大品牌，有些用户喜欢“走动”，用户喜欢抢购爆炸的快感，用户也喜欢尝试新产品……

那么什么日期推送什么内容，哪些部分设置什么产品，具有顶级架构，目标更明确，有针对性，你可以更好地登陆。顶层结构决定了潜在的运营质量。页面/产品架构只能根据用户体验或流量肖像进行定制，并且可以实现按需定制，精确营销，满足用户的个性化需求和准确的流量分配！因此，通常，还必须启动时间线路线图或快照日历（类型不限于此）以满足用户的个性化需求！例如：今年的双11，以及之前的618和其他例子;

具体来说，它可以包括不同的节奏，如预热，活动前，活动中期，涨潮，回归和长尾。每个类别可以进一步细化为每日，每周，涨潮，甚至按小时精制。

第五，细粒度的操作充分利用了他们的才能。

如上所述，顶层结构确定底层的操作质量。计划的活动部分应该执行各自的功能，其中一些定位品牌，一些定位销售，一些定位和排水，一些定位GMV贡献，一些定位拉新用户，一些定位转换率…&hellip ;

但具体如何规划布局？应该注意的是，结果数据中反映了不同的排列和组合，并且通常存在差异。

第一

以2016年京东618和京东3C购物节数据为例，对不同阶段活动差异进行全面分析：

（1）改变和掌握整体节奏

下图显示了318期间3C主会场在暖机期，中期活动期，高潮期和回归期的转换率变化趋势，以及涨潮期间的最高转换率。在正常情况下，预热期会较低，因为用户会期待正式活动，但不急于下订单，但通过合理的操作策略，也可以达到优异的性能，如下图所示，在6月1日之前预热期间的转换率处于较高水平且相对稳定;因此，在规划营销活动时，必须合理，细致地划分时间节点和操作节奏，以便最终实现预期的性能。

（2）类别之间的差异

下图显示了2016年618期间京东3C家庭及其他场馆的投资回报率。从数据来看，3C家庭转换远远领先于其他场所;同样明显的是，不同的类别/产品如果自然需求存在差异，则有必要合理地规划目标。

（3）块的强度很强

下图为京东3C家用转换率的TOP15版本。排除PV水平与场地不同部分位置之间的差异，从连续15天的总概率来看，以下TOP15基本上代表了3C家庭领域的用户意向趋势。用户的吸引力;不同部分的吸引力有强弱点，有些部分排水能力强，有些部分较弱，所以在策划活动时，你需要具有包容性，需要加权。将最终活动目标作为KPI，回到该部分的布局。

认识到不同节点/业务/部门的价值，做到最好并充分利用它们，最终的好结果将是预期的。因此，营销活动是为了匹配操作节奏，每个节点的类别的排序，每个时期的布局，并将其细化为真实的业务。它是把握品牌，品类，爆炸，新产品推出，新产品预售。不同产品之间的特征和差异，如超级峰值，库存模型和批量商品，以及它们之间的安排和组合。

[补充说明：电子商务营销活动也将是在线品牌嘉年华城市，类别垂直场地，爆炸峰值，新产品盛宴，快速消费品领域的大众市场购买，以及秋季新衣服服装类别根据用户的关键需求而定。 ，女装，大男装等入口的潮流;空间原因，这里不会显示参考地图，具体参考双11猫/京东活动场地]

再次

营销活动的目标吸引力最终是关键指标数据，如登陆PV，订单数量的引入，客户单价，转换率ROI，新老用户比例，访问深度，页面持续时间，流量渗透率，热点搜索关键字等。如何改进？让我们逐个分割每个指标：

首先看一下3C购物节的3个数据实例：

3C在国内，由于缺乏独特的商业资源优势+大量市场推断（无效PV），3C的场地转换率仍领先于电脑+数字转换率;

在一般的理解，薄利多销，然后转换必须高。 3C家居，在转换率高于其他分会场的前提下，通过运营，仍然保持着很高的客户单价;

用户自己的目标定位非常强，如：3C综合场地和手机分场地，直接目标定位自然会明显不同，而且会比分站点弱，即便如此，合理运行，关键指标3C场地也很高。

操作总结：关键指标得到改善，一切皆有可能！

（1）PV，介绍订单趋势

订单和PV的引入是一对密切相关的指标，两者的曲线斜率/步长基本相同;一般情况下，光伏推广日较大，订单的推出也较大，同样的原因，光伏引入的相关性较强，相关业务的自然订单明显改善;例如，3C购物节的几个数据：

计算机GMV明显偏高的日子是：联想日，形象日，平板日，游戏日，网络日，高潮期，办公日;

手机GMV显然分别持续数日高位：小米日，联想日，平板电脑日和高潮时期;手机GMV，工作日明显高于周末;

数字GMV显然高了几天，即：小米日，联想日，形象日，平板日，网络日和高潮期。

操作技能：某些品牌或企业可以提供超过预期的绩效贡献，例如APPLE。这时，我们应该专注于高质量的PV，将所有流量导入相应的业务，攻击它，结果将成倍增加。

（2）客户单价趋势

下图显示了618和3C购物节的单价比较。事实上，618的推广强度和范围远远超过3C购物节，但客户价格仅略低于购物节期间，整体价格仍然很高。由于良好的运营管理，非常稳定;

操作技能：高单值+爆炸形式（不论单品，套装），对提高整体客户价格有很好的效益反馈;如Apple系列，联想笔记本，摄影相机产品等;相关促销日，整体客户订单会较低，如网络产品，配件等，因为大部分相关业务项目都是低单值产品，直接降低了整体客户单价的贡献;

操作技能：配件产品本身具有较低的单一价值，但结果显然通过解决方案式包改变。例如，网络产品的网络价格低，但主站点的单价贡献> 500，效果明显。

（3）转换率ROI

下图显示了3C购物节的整体转换率趋势，

操作技能：综合场地比单一场地更有效：高潮期和3C融合的转换率明显高于类别时期，明显高于品牌时期;根据业务维度：手机投资回报率>数字投资回报率>电脑投资回报率>办公室投资回报率，3C场地，整体采用“综合场馆”的形式;使用手机+数字/计算机+技术创新数字产品为利润，视觉和其他驱动因素更有效;

操作技能：

高投资回报率高单值品牌：如Apple，应优先考虑营销活动;

高投资回报率低单值品牌：如小米等，应优先进行营销活动;

低投资回报率高单值品牌：联想日，均为高单值产品，转换率低，GMV可接受;优先权居中;

低投资回报率和低单值品牌：一些品牌的总体投资回报率显着降低，大于较小的品牌。在相同的PV基础上，该因子是最低优先级。

操作技能：

市场外推的影响：大量外推会带来大量无效的PV引入，导致转换率下降;市场推广很容易引入光伏，但无效光伏也将是很多，所以媒体传播营销活动，公关，应该更加精准，特别是有针对性的活动;

无效部分的影响：在618期间，3C场馆增加了一些时间内的签到次数，3C升级购买次数等。相对而言，光伏转换率下降了2％-3％。由于内容较小，用户体验不佳，内容量过多，转换率极低。这种促销模块不利于页面效果。

（4）新老用户比例

如果大规模推广会场，新用户比例过高，说明公司的老客户流失率过大，不利于公司的长期，稳定发展;相反，如果大规模推广会场，老用户比例过高，说明公司新增客户购置成本过大，不利于企业的稳定发展;稳定期的最佳比例约为20％-35％[仅指营销活动的比例]，表明活动的老客户较多。身份感，多次访问;已经落户的老用户的积极性是公司长期发展的常春藤联盟之一，这非常重要; [补充说明：如果是高速开发期，50％-90％的新用户占可能。此时，只要它对业务有所帮助，它就可以成为新的促销。这很有价值]

操作技能：价格低廉，始终是最有效，最有效的内容之一; 3C购物节，启用1元宝宝+9.9福袋等超级价格武器，从视角来看，效果非常明显，流量明显高于其他款; 1元抢宝，在同样的环境下很高，帮助3C规模分流;

操作技能：不同的操作节点，比例会不一样，如果越来越多的新用户逐渐沉淀为老用户随着热身期的推广，那么新用户的比例会在中间略有下降运动。它表明，预热期间的工作更有效;

（5）热门搜索关键字实用程序

为了更好地进行精细化操作，主会场有几个部分在线。通过不同的定位，为用户提供丰富，全面，物超所值的优质产品。从下图中的数据分析结果来看，每个业务部门都有自己的优点和整体转型。效果如下：

手机部分100％被选中：它远远领先于其他企业，手机也是如此，效果非常明显;

80％的数字部分被选中：作为最智能和创新的产品，而且数字单值低，约100元，所以转换率更高;

计算机不可用：计算机，办公室和GAME +产品的价值通常很大。与手机和数码产品相比，转换率略有下降;

综合板块：星级商店，超大品牌，北京选举组合，新产品优先购买，优惠套餐作为高品质综合运营部门，整体转化率明显高于业务板块;进一步确认综合业务效果>单一业务效应和运营计划在早期阶段，项目控制效果;

然后，在数据性能反馈下，进一步实施热搜索关键字策略来分配流量，如下所示：

主会场左侧的常规导航可帮助客户通过添加热门搜索字词，关键字和功能词来导入流量。从结果来看：

手机：尘埃落定，遥遥领先，唯一突破100,000 PV的关键词[和手机分会下面的小入口，不太关注视觉的前提]

IT部门：投影电视和GAME +同时在线，但投影电视：GAME +≈ 8: 1;结果非常明显——优质关键字有助于业务。

操作技能：不要让用户思考，以用户为中心。用户的惯性，习惯和目标导向性反映在手机和手机爆发场所等活动中，点击量明显不同;那些更符合用户期望的字样对用户来说更具吸引力，比如电脑分场的底部2个入口，同期上线，效果完全不同，差异近7-8倍;

六，场馆运营逻辑和架构

通过完整的顶级架构设计，了解每个阶段的主要方向，下一步是进入页面布局;在实施上述细化策略后，可以实现合理合理的页面结构;

1.整体架构

下面的原型是2016京东618-3C主场的结构：

一个原则：28原则，主流将给予20％-40％的超级商品+爆款+超级品牌/类别

原则B：每个部分都有明确的定位，每个部分都有自己的功能。它侧重于GMV，客户单价，毛利润，新产品和新产品推广。整体表现是护送

C原理：APP和PC部分不同。由于其独特的终端体验，移动终端必将强调交互式体验（弹出广告，动态门户网站和hellip;…），视觉焦点（全屏创意，模糊背景，大背景）。 ，底部导航，天花板导航，表面设计… …），社交分享（朋友圈，H5，直播+视频……）以及平台的其他方面，因此在设计和互动方面会有权衡：

2，页面布局

原理：优化运营，使用GMV单元为光伏资源分配核心，并提高每个PV的质量

2016年，在618-3C，由于用户的实际刚性需求非常直接和准确，因此取消了以前业务部门的逻辑;因此，3C家庭领域的创新是安排3C业务部门的所有刚性业务。 3C全面拆分并精炼到每个GMV单元;为移动电话，计算机，数字和其他部门提供更直接，更准确的流量;

七，创新驱动力

任何成功的营销活动，有趣，新颖，有趣，异国情调，美丽，互动创新，动态等吸引和促进用户创新，购物流程，价格策略，库存策略，物流战略，社交游戏等，以提高绩效创新贡献将是一个强大的推动因素，活动中的微观创新也是一种创新！

例如，在2015年天猫推出的双11狂欢派对和双11 + 618活动中，使用阿里华晶/京东白条，在热身期间存款扩张，VR购物技术，在线和新零售的离线整合，倒计时预热，购物流程简化… …创新可以反映在任何节点，热身期，中期，涨潮，回归期和hellip; …不仅在购物方面，而且在产品方面！

1.活动节奏的创新>老师很有名

在活动正式启动之前，各种活动一般都会得到热身。一方面，它为事件创造了氛围，呈现了氛围，引发了动力，促进了活动，另一方面，它聚集了人气，拉动了新的并促成了交通，第三，它也是一个狙击手。反对者，早期曝光其平台的优势价格。

（1）618热身，倒计时，从6：1：8开始

效果良好：从结果来看，在热身期的第一天，整体PV贡献最高;直接帮助3C主会场在第一天实现良好的订单量和超高的转换率;

操作技能：操作的核心是：占据用户的心脏，而先发制人的策略往往很容易达到这种效果，同时也能带来良好的效果;

（2）天猫2017双11预热，品牌嘉年华桌面

移动APP的精髓嵌入在PC网页中，既新颖又有趣;每个APP都是动态的，可以播放品牌营销视频以及最有价值的兴趣点，每个APP都是一个入口;/P>

2.业务创新

如存款扩张，黄金购物流程，批量销售，1元宝，超级单品日，超级类日，超级新品日，超级品牌日等，在过去两年的营销活动中，特别是双11/618旗舰促销，广泛使用;

（1）存款扩张，用户过早降水

（2）超级物品< ;;直接采矿”，迅速提高GMV

[使用28原理+马太效应]在618事件期间，在最高质量的第一行位置设置了四个超级资源位。我直接负责产品的选择，选择最有价值，最有价值的超级爆炸模型，通过高品质的PV，将全面扩大GMV的爆炸性，直接，快速，有效地提高主会场ROI和业务单元GMV ;

今年的京东双11数字会议超级项目，设计更加突出

良好的结果：选定的GMV贡献在整体类别中遥遥领先，一些单一产品的性能远远超过销售预期;它不仅可以直接推动所选项目的GMV贡献，还可以作为广告空间。详细页面流量的引入直接推动了强大相关产品的性能提升;

操作技能：在大规模促销的情况下，超级项目（或战略项目）将直接成为GMV贡献的特殊力量，可以快速，有效和直接地提升整体GMV。在618年末，双11和其他主要推广期间，它将全面实施;

（3）3C“批量销售”快速提高客户价格

一个桶的储水容量由最低的板决定。京东的低价值组件销量很大。在618事件中，我介绍了一个非常好的用户体验，购买力很强，这对提高单价非常有帮助。设置程序的操作方式，包括套装，祝福包等;来自主持人— —配件，允许用户一键购物，购买全系列生态产品，直接拉高客户价格;

操作技能：设定，合并计划销售，经过2015年近200个虚拟西装SKU的有效测试，总结了15个字 - — —强大的相关大流量超级折扣具有爆炸性的细化; /超级折扣，任何一个，都会产生很好的效果;

（4）流量/订单跳转到结算页面以快速增加转化次数

交通最直接的商业化是深刻理解黄金购买过程中的每一步，减少用户跳跃的次数，并给予用户“关心”以优先考虑;基于618期间的JD销售系统实用新型实现了优惠包直接结算的功能效果，用户直接点击结算页面，最大限度地实现了购买优惠和转换促销;最终效果非常好，每个产品都有一个大的GMV升级;

操作技能：这个项目给我们带来了2个灵感

高效的订单转换：挖掘用户体验细节，减少用户跳跃次数，提高用户耐心，了解业务，了解用户，了解京东系统，了解运营设计等;

优惠套餐转换的核心是与业务相关的销售; 2015年，手工计算了超过10万个有效用户订单，强协会的业务运营反映在优惠包等中;

（5）品牌创新和最终确定

如上所述，品牌的接受和登陆是营销活动必须完成的目标之一;以京东618-3C主会场的品牌方案为例;作为3C家庭，你必须拥有3C的象征和形象;/P>

3.活动功能/交通创新

多样的形式和创造力。活动功能课程，可以通过互动，视觉，前端等创造许多精彩的创新功能;

（1）场景设计，需求替代

去年11点，我们完全策划了一系列创意设计，包括京东3C全方位服务，包括手机，电脑，平板电脑，路由器，耳机，旅游，书籍和书籍; &hellip ;;营销活动，场景是永恒的主题。为什么，因为用户需求是僵化的，所以有强烈的目标愿景。不吸引用户，没有必要替代，用户可以扫除而不留痕迹，获取用户更加困难;如：计划手机现场;

本书的场景，规划采用翻书的动态效果，以及书籍场景设计;

另一个例子是京东3C项目的设计，非常强大，场景合适。这是典型的设计创新：

当然，还有很多创新，大脑是空的，大脑是无限的！例如，规划“京东红毯——采用明星红地毯的创意设计，符合京东红，拟人设计。每次购买和点击用户都是一种担忧。所选的爆炸产品已通过京东红地毯接待亿万用户审核，数亿用户放心购买，以及京东各类销售冠军明星产品“……

一个成功的营销活动需要很多因素来组成一场战斗，就像天猫双11一样。同时，除了上面提到的，效率，技术等，也是一个必要的因素。活动。当我在京东负责营销活动时，效率是最让人感动的地方。当人们的合作成为系统的快速反应时，效率自然得到提高。技术的迭代日新月异，技术趋势也应用于活动。惊喜的最典型效果是在2008年奥运会上使用各种酷炫技术。自去年以来，互联网已经开始关注新技术和新趋势，从AR/VR，大数据，语音控制，机器人到AI人工智能，以及天猫双11盒马新鲜，无人超市，京东无人机物流等，在登陆活动时，您能打开心扉，尝试更多有趣的事情吗？毕竟，用户喜欢新事物，并掌握每个时期的有趣和新颖的游戏玩法将创造许多奇迹。

道路很长，道路很长，我会上下起伏; …每一次营销活动，都会有很多值得回味的亮点，有许多荒野我们需要探索的道路，在连接用户的道路上，我们和珍惜……

题外话：《我在京东做运营》系列，已发布《电商思维下的产品运营及管理》《流量战争》2内容，令我欣慰的是，内容得到了很多认可和关注，包括很多内部JD领导，互联网行业，很多大牌咖啡赞誉，以及京东文化，京东商学院，36kr，腾讯教室，搜狐，腾讯，每个人都是产品经理和其他公司内外官方微，媒体平台转发，转载;和微信平台/知道上面，很多朋友留言，让我很“心”“。我相信优质的内容应该是我们的共同信念。谢谢大家！

作者：赵飞坦（微信公众号：zhaofeitan1987），小米运营经理，京东高级产品运营前，紫华宇营销经理，荣获2016年Q3京东3C公众奖，提名2014年紫华宇产品质量&ldquo ; Spark”奖;热爱户外旅行，2012年完成中国各地，绿野领袖，百度旅行者，两次全国文学奖得主，摄影师。