阿里和京东的两个电子商务平台长期占据了国内电子商务市场的一半。所谓的一山不能是两只老虎，两大电子商务价格战，品牌大战，配送战继续上演。

根据中国电子商务研究中心5月底发布的最新数据，2016年B2C在线零售平台的市场份额，京东从上年的23.4％增加到25.4％，增长了2个百分点点。虽然天猫的份额仍然排在同期第一，但京东的实力不断增强，仍然让天猫感受到了危机。今年，天猫，京东的价格，品牌，物流和其他拔河比赛再次上演。

首先，从“11.11”开始到“6.18”，京东和天猫价格战的收益和损失

在第十一期间，电子商务之间的火药气味浓厚，最具吸引力的是大企业的推广。从多年前苏宁国美和天猫之间的战斗来看，价格是零售商压制对手的重要法宝，也是一把双刃剑，杀死了一千只，输了800.

众所周知，6.18，双11可以刺激消费者购买，增加零售总额。例如，天猫今年仅开展了一场“6.18”的展览，整体交易超过了去年的“6.18”，全天，京东商城第一天的订单量超过了100％。此外，价格战可以吸引消费者并增加商品的销售。电子商务节也是品牌曝光的好时机。

然而，每年，双11,16.8将出现快递和物流的情况，每次价格战都是对主要零售商的供应链，物流和售后的重大考验。此外，所有主要品牌都有严格的线上和线下零售价格体系。电子商务平台参与价格战无疑会冒犯所有品牌。所有品牌的恶性价格战也难以忍受。

正如马云所说：“如果制造商在价格战中没有利润，甚至亏本操作，作为炮灰，制造商也不可能提供后续服务，而且更不可能消费者继续创新。 ”的零售商的价格战可以给消费者带来真正的收益，但很难带来长期利益。

总的来说，价格战是电子商务平台之间通常的竞争手段。天猫在Double Eleven推出了“购买费用”服务规范，旨在突出其对价格的自信以及竞争品牌和消费者的决心。京东创始人刘强东也表示：“虽然集团收入规模继续扩大，但未来某个时候价格战将不可避免地推出。”电子商务平台之间的价格战并非完全可能。

其次，天猫与京东的品牌竞争进入白热化阶段

随着消费的升级，“购物，寻找最便宜的”越来越远，品牌和质量越来越成为消费者最关心的因素。在过去的几年里，从品牌在京东和天猫之间的地位，再到品牌的退出，连续的行动反映了电子商务平台对品牌的竞争进入了一个热门阶段。

此前，京东推出了超级品牌日，超级分类日和超级单品日，所有这些都为品牌所有者整合了各种营销资源，并利用各种手段帮助品牌实现快速增长。现在，京东再次升级其品牌并赋予其权力，并为品牌所有者提供零售解决方案，以整合线上线下整合，深度定制服务以及场景交易的高度整合。巧合的是，天猫投资100亿元启动“双百计划”，帮助多个超级品牌打造品牌日，实现单日销量超过1亿。天猫还表示，这将有助于超级品牌获得更多流量和数量，并为该品牌创建年度活动。 ”的

虽然电子商务平台给予品牌很多让步，但两者的结合似乎更强大。然而，在零售市场中，品牌停止和退出是很常见的。

对于品牌所有者而言，选择留在平台上的原则是“先流动，先盈利”。在今年的“< 6· 18”期间，44个服装品牌逐渐退出京东平台。原因是京东开始使用3C产品，男性用户高，女性用户少于天猫。用户流量决定服装品牌的保留。不出所料，服装品牌先后从京东退出后，仍将在天猫开设旗舰店。

事实上，少数服装品牌的退出不会给JD带来致命的损失，但对于忠诚的消费者来说，退出一些品牌仍会产生一定的负面影响。一方面，品牌所有者的退出也意味着消费者选择的可能性降低，而电子商务平台需要扩大服装品牌以吸引更多的流量来增加交易量。另一方面，如果品牌商家退出公司，电子商务市场可能会逐渐分离，从而形成电子商务垄断某些品牌并最终影响市场正常运作的情况。

第三，天猫和京东智能物流的购物才刚刚开始

我还记得在过去的几年里，您在双十一期间购买的商品是在几天内寄出的吗？四天，五天，六天，七天… …今年，天猫物流和京东物流开始与高科技合作，下定决心让货物快速安全地交付给消费者。

商务部《2016年中国国内贸易发展回顾与展望》根据报告数据，2016年，中国社会物流总成本占GDP的比例为14.9％，比上年下降1.1个百分点，比2012年下降3.1个百分点，呈现持续下降趋势。该报告还指出，降低成本主要是由于物流业的智慧升级，从过去到设备，到人工红利，升级到智能技术，开放到协同作用。

事实上，互联网技术的快速发展导致零售业态的出现，以新零售，智能零售和无人零售为代表。在新的零售环境中，Tesco，JD.com和其他电子商务平台使用智能物流，智能仓储，供应链融资和其他产品来提供供应链赋权，以追求强大的供应链服务属性。

京东建立了一个全面的无人值守分拣中心，实现了无人化的仓储，分拣，运输，配送和客户服务供应链。中国最大的机器人仓库由新秀网络建成，已经投入使用。据了解，这是世界上第一次在大量流体上使用机器人箱。智能物流之战刚刚开始。

物流效率低，成本高，一直是物流业的一个障碍。两大电子商务巨头利用这项技术赋予物流业权力，提高了物流业务的效率，使动物产业进入了一个新的智能阶段。对于消费者而言，更高的服务标准，如安全可靠的交付和更短的交货时间，将为他们带来全新的体验。

阿里与京东之间的物流纠纷促进了智能物流供应链的庞大生态系统的建设，其智能物流才刚刚起步。新秀和京东物流的未来将变得越来越激烈。 。

中途杀了一口，网易正在打一场高质量的战争

在这些年里，网易已经完成了163个邮箱，网易云音乐，网易游戏，网易云教室和其他精品店，名声和财富。今天，随着消费者更加关注质量和时间成本，网易准确地抓住了ODM（原始设计师）选择的电子商务细分市场的空缺，从高质量的商品需求到“优质电子商务”。消费者的心。

网易第二季度财报显示，网易的净收入为133.8亿美元，同比增长49.4％。网易的电子商务品牌网易的严格选择有助于提高收入表现。网易的严格挑选，考拉等产品在过去几年取得了快速发展，并成功进入了由京东，天猫和苏宁等电子商务巨头挑起的零售战争。

“网易制作，必定是精品”，网易在过去20年积累的市场声誉是进入电子商务的先天优势。首先，网易云音乐，网易游戏等网易产品矩阵为网易赢得了一批铁粉;二，网易新闻，网易邮箱也令人印象深刻。据一关千帆统计，网易新闻应用程序的月度用户超过5000万，主要是年轻白领，追求生活质量的人是网易即将进入的电子商务的潜在用户。

从分析的角度来看，网易似乎是最适合选择电子商务的企业，但目前国内电子商务领域的竞争已经越来越热，天猫，京东商城等早就有自己的“以山为王”。在市场似乎已经确定的情况下，网易的后来者并不容易强调围剿。

而且，最基本的电子商务选择是保证商品的质量，而网易严格选择“严格挑选”，但大多数网易产品不是自制的营销，而是通过自营就业：从原始材料，生产，质量在与一线品牌的检验，销售和售后合作过程中，网易在控制大局方面声音微弱，商品质量无法得到有效保障。在了解“网易如何仔细选择产品质量”的过程中，甚至有很多用户对网易精心挑选的产品说“我不知道真相”。一般来说，如果保证“严格选择”，网易只能在电子商务中占有一席之地。

近年来，电子商务已经步入高质量的方向，如“米佳有产品”，“淘宝心选”，“珍宝首选”等，但随着竞争的升级，网易电子商务产品无论是质量和服务可以抵御对手的折磨仍在等待时间核实。

电子商务巨头之间的博弈也促进了行业升级

虽然电子商务巨头正在激烈地发挥作用，但电子商务行业和电子商务市场也在不断增长。

一方面，京东，天猫和网易通过互联网的发展提高了零售效率，提高了零售产品的质量。在提出新零售概念后，电子商务服务的质量决定了消费者的保留，从而加强了电子商务平台。一再提出对自身服务的需求。京东的快速安全的物流服务，阿里的“购买昂贵的支付服务”，以及网易的优质商品都是他们自己建造的奖励物品。可以看出，为了扩大平台自身的影响力，维护长远利益，电子商务平台将走向高服务，高品质，以其荣耀为荣的电子商务产业正朝着前进的方向发展。走向阳光大道。

另一方面，企业竞争通常导致公众对物流，服务质量和产品质量的比较和关注。例如，Double Eleven Shopping Day上展示的不同产品与不同平台的消费状态相同。与电子商务战争相比，消费者更注重商品的价格，物流，商品的质量等。出于这个原因，电子商务巨头将一次又一次地反思价格，品牌和物流战争，并及时调整和改进以应对自身的问题。如今，越来越多的品牌落户天猫，京东的自营物流业务也取得了长足的进步。网易电子商务推动了优质电子商务的发展，而且他们正在努力; JD，网易和阿里等电子商务行业的竞争推动了整个行业的升级和发展。

事实上，所有企业的竞争都无形地促进了整个行业的发展。如前所述，京东与阿里之间的物流纠纷最终演变为物流业的智能升级;而网易选择的质量纠纷也将推动电子商务平台提高商品质量。此外，在互联网时代，电子商务平台正在深入挖掘数据。在这个“共享”的时代，这些平台有望从竞争中融合，创造一个有利于整个行业和整个社会的大数据系统。

今天，京东和阿里的竞争越来越激烈。网易电子商务也是秘密的。可以预见，未来电子商务巨头之间的博弈将变得更加激烈，并且随着竞争的加剧，它将能够推动整个行业的升级，变革，创新的积极氛围。

刘炜用禅道了解互联网，微信公众号：liukuang110