新的需求催生了新的零售业。阿里遵循这一趋势并收购了高新零售。其他电子商务平台也转向离线。代表是什么意思？是电子商务的衰落还是线下的回归？

阿里收购高鑫零售

今天，阿里有另一个屏幕！金钱再次反复无常！高新零售投资224亿港元。其中，钱分为两朵花！

162.1亿港元拟收购高新零售26.02％;同时，62.93亿港元购买吉信销售股份19.90％，直接及间接持有高新零售36.16％。

这是八八高新的背景。

2000年12月13日，高新零售成立，注册资本为60亿港元。它有两个知名品牌，欧尚和大润发，经营大型超市。 2011年7月27日，它在香港证券交易所上市。

目前，欧尚和大润发在全国经营446家大卖场，平均占中国零售市场的8％，位居市场第一。虽然它是市场上的第一个，但近年来零售业销售的负增长是不争的事实，因为有一个短板，有合作的可能性。

高新的销售增长缓慢，但它具有线下运营能力，核心物业资源储备和良好的供应链运营。

阿里拥有在线流量，并拥有各种技术，资金和布局功能。然而，淘宝的消费界限已经出现，增长难以迅速上升。

因此，在高新和阿里携手合作后，传统零售业将穿上互联网+的外衣，系统升级即将到来。

淘宝网将增加网上零售对网上的增量效益，满足更多线上线下消费者升级的需求，并相互寻找互补空间，并有望实现“增值”。这件作品，马爸爸没有迅速抢占市场，还有其他人抢，所以它真的很慢。

消费升级下的新需求

经过十多年的电子商务发展，消费者的需求也增加了很多，而且不再那么被愚弄。

首先，质量，高品质永无止境;

二是从追求有形物质产品转向更多服务产品。营养，安全，物流速度，购物体验等都有较高的需求。

C端的新需求迫使B端提高生产和制造效率。为弥补供需水平，“短板”将成为实现消费升级，保持未来中国消费稳定增长的关键。

电子商务巨头“回归”“rdquo;马云有什么想法？

虽然电子商务在过去提高流通效率方面发挥了巨大作用，但存在明显的界限。

据报道，2017年上半年，中国B2C网上零售市场（包括开放平台和自营销售，不包括品牌电子商务），天猫排名第一，占比50.2％，比第一个下降3％ 2016年的一半。

天猫仍处于霸权地位，但寻找新的已成为必然选择。

Paiwang.com首席执行官邢孔宇认为，“电子商务巨头将脱机，除了明显的界限。每个人都意识到消费者是一个整体，线上和线下的融合是不可避免的。大数据，VR，AR，人脸识别等新互联网技术的出现，也为电子商务巨头下线提供了技术基础。 ”的

在新需求，新技术和新维度的影响下，电子商务巨头已经在线下看到了新的机遇。抓住土地，各个企业界的合作正如火如荼。

市民集体狂刷手机，就为抓一只猫

刚刚结束的天猫双11在周六，靠近地铁，非工作高峰，数千人聚集。事实证明，这是天猫双11人捕捉猫和猫。

只要每个淘宝天猫用户都打开移动应用程序，进入“抓住金猫”活动页面并使用VR在商店中找到“金猫”，你可以获得至少100元的红包。

全国12个城市的60多个商业区加入了猫猫游戏。一场充满童年记忆的游戏，瞬间席卷全国。

由于线下业务的普及，中国许多城市都出现了交通拥堵。银泰百货位于合肥长江中游，已经挤满了八个多小时。西安曲江银泰城的客流量增加了一倍。在上海白莲的一些商业区，热情的消费者使用移动增强现实技术“捕捉金猫”;甚至堵住了地铁。

一些零售商评论说，上一次如此热门的商业区和人群狂欢是1999年的千禧年之夜。新的零售业就像一盏聚光灯，无论它闪耀在哪里都能点亮。

“淘汰金猫”活动促使线下商业区的人群聚集起来，消费量逐渐增加。这是阿里巴巴通过线下活动激活在线用户的成功尝试。其背后是将大数据和互联网技术等传统业务元素全面转变为“人民货场”。

马云的新零售战队

新的零售业是一个超级产品，而马的父亲部署新零售的策略非常自律。

内部测试流程：英飞凌全资拥有的银泰商业升级;产品公测：与上海百联的战略合作;子产品正式上市：与高新零售携手共进。

新的零售分析师云阳子认为，新的零售时代是技术型企业与零售型企业之间的强有力合作。这种趋势和模式已经确立。

业内很多人都认为目前的盒马模式已经运行。未来，箱马模式输出将是阿里巴巴与上潮合作的主要形式。其中，大润发可能会“接管”该国主要区域市场的包装店。计划或结合箱马模型改造高新零售的现有商店，以帮助商店提高效率。

毕竟，Box Ma Xiansheng是一个在线和离线综合运营。它对财产储备有自然需求。很快就能开一家商店来快速抢占市场。目前，中国一线到四线城市的增量房地产供应价值并不容易找到。高新的446家商店和78个储备物业是马爸爸的资源。

百货商店，购物中心，便利店等其他形式将继续产生新的基准和模型。

查看一组数据：

在天猫双十一期间，全国52个核心商圈的线上线下互动达到5000万。

全国51家银泰商城的51名乘客同比增长59％，销售额同比增长54％。

在服装行业，仅有300个品牌的50,000家商店的店铺数量在同一天增加了235％。

优衣库的全渠道交易同比增长3.5倍。

根据久经考验的“双11法则”，这条线的热峰和场景将成为未来的常态。

那做好新零售需要什么样的能力呢?

2017年双十一不仅是派对购买和购买的好日子，也是京东“无界零售”和阿里“新零售”的重要舞台。

自2017年以来，相关行业的销售和交通量等核心指标一直在反弹。实体零售业五年来首次出现反弹，线上线下整合将成为一种趋势。

在一年前的云栖会议上，马爸爸首先提出了“新零售”的概念，称电子商务将成为过去。

在提出新零售的那一年，阿里完全重建了线下超市，以便孵化出新鲜的马匹;阿里推出了世界上第一个“星巴克”，“自动识别，随用随付”;无手便利店“淘咖啡&rdquo ;;阿里和中国银泰有限公司设立了一个场景营销“生活系列”，重点关注新零售概念下的生活美学;在今年，阿里的股价翻了一番，甚至超过了电子商务的创始人亚马逊。

今年7月，京东集团董事长兼首席执行官刘强东提出了“无界零售”的概念，其最终目标是在“认识，认识，认识”的基础上重建零售成本。 ，效率，经验。

几天后，双11，京东和阿里将在3C，服装和日常消费领域实现零售概念的大碰撞。然而，在家电领域，京东家电或授权，凭借其自身的规模优势，在“无界零售”，buff光环，以及天猫和苏宁易购等强大朋友的祝福下。

在新零售的战场上，阿里和京东发挥得如火如荼。从这两者的优缺点来看，我们看到了制造新零售所需的几种能力。

1.基础设施。虽然京东GMV没有阿里和亚马逊那么大，但与阿里和其他电子商务公司相比，它在基础设施层面上具有不同的竞争力，而且它是建立新的零售生态系统的核心;

2.资本。京东已进入真正的盈利周期。它需要通过业务模型进行更新。新的战略定位后，京东也将进入资本行动密集型循环。但阿里的资本更强大。

3.物流系统。需要承认的是，阿里技术和金融已成为赛道战略的关键。但要说这位4岁的新秀挑战京东物流还是太年轻了。与10年历史的京东物流相比，它过分依赖集团开放平台业务的支持。

物流领域是中国新零售生态系统面临的最大障碍之一。有更深层次的政策和行业障碍。如果您对轻资产模型感到满意，那么很难做到深度服务。不久前，菜鸟与SF的矛盾反映了新秀模特的弊端。

4.财务。阿里有一件蚂蚁金套装，京东不是财务方面的。

如果综合物流，技术，金融等多维视角，京东物流优于新秀，财力不够，虽然技术要素的整体独立性有限（标注为阿里巴巴云），但如果集中在零售平台上，每个都有自己的特点。

虽然阿里的新零售概念已被提出超过一年，但其积累远比京东的无界零售业更为深远。但凭借中国家电零售的规模优势，在2017年的双重攻势中，天猫可能仍无法动摇京东。家电销售的主战场地位。

京东长期以来一直不是所谓的“个体经营”电子商务，也不是淘大的开放平台。在其零售平台和基础设施之间，价值转换已经出现：过去，京东零售系统的基础设施部分，随着零售生态系统的扩张，内部支持不仅增长，而且还具有强大的溢出效应。