每周会计系统适用于新兴市场。

在快速扩张的快速消费品品牌中，总体销售额往往会有所增加，但单店销售额和利润率会下降。为了避免这种情况，优衣库打算在中国扩张时引入每周会计制度。

今年7月，优衣库的母公司发布了第三季度业绩，海外市场成为唯一的亮点。销售额和利润分别增长5.4％和61.3％。在当地日本市场两年增长的情况下，优衣库将在海外市场“出售”，特别是在东南亚和中国大陆。

根据《日经中文网》，优衣库计划到2020年完成在中国开设1,000家门店的小目标，这将超过日本本土市场（840家）的门店数量。截至5月底，优衣库在中国拥有约540家门店，这意味着优衣库中国门店的数量将在未来三年内增加近一倍。

然而，当快速时尚正在扩张时，通常会以牺牲利润率为代价。以H& M为例。 2007年，H& M在全球拥有1,522家门店，这一数字在十年后飙升至4,351家。随着赌注区域的扩大，H&M毛利率和营业利润率均呈下降趋势。

优衣库在运营利润率和毛利率方面落后于H&M和Zara，并且经常波动，并且无法承受扩张带来的较低利润率。因此，为了避免重复H&M的错误，优衣库打算率先在中国引入每周商店成本核算系统，以尽快识别出存在运营问题的商店。

成本会计是成本管理的重要组成部分，它会影响公司的成本预测和业务决策。公司按照一定的时间计算生产经营过程中发生的费用，并对这些费用进行分类，并计算各部分的生产成本和管理成本，看是否有部分出现。 “特殊的情况”; 。

通过这种方式，快时尚品牌将计算其商店的成本，以确定商店是否存在运营问题以及如何调整策略。此前，优衣库在海外市场采用月度管理系统，即每月计算产品的生产成本，如统计销售，店面运营成本，库存等因素，以查看每家店的亏损或利润。

但是，月度统计数据并非“全部敏感”。商店从门开门时可能会亏钱，但优衣库只能在一个月的成本计算期后找到损失。这导致品牌发现问题的速度“缓慢”，并且不能随着消费者的需求变化而立即跟随他们的脚步，这可能会加剧客户的流失和损失。当新兴市场迅速扩张时，这种情况尤其会发生。该品牌不仅不了解当地市场，而且缺乏对品牌的了解和对当地市场“店铺经理”的了解。

因此，当中国扩大时，优衣库选择引入每周会计制度。每周，我都会得到每家商店的商业数据，我可以通过商店的“透明度”和“可视化”来增加商店的问题，并在开设大量商店时增加利润率。

每周会计系统的最大优势是“快速”，通过每周数据，优衣库可以快速识别商店中的问题并调整其业务战略。一旦商店遭受损失并且利润率降低，优衣库总部将很快发现，并可以分析一些亏损和低利润商店的问题，及时调整产品的结构和销售策略，并导致及时无法挽回的后果。止损。

然而，每周会计系统听起来很容易。可以计算商店的每周数据，但需要大量的人力和工作。销售和库存的计算是最简单的部分，只需要使用POS和计算机系统。

然而，劳动力成本，运输成本和租赁成本的计算每周都很麻烦，并且需要有一个特殊的人来计算，这反过来又增加了企业的成本。根据日本市场咨询公司Demand Works，考虑到人员费用和固定费用等成本，成本核算通常按月或半月进行，引入每周管理系统的情况相对较少。

此外，在新兴市场，商店波动非常不稳定，有时一周的数据可能无法解释问题所在。通过每周计算商店的运作，它将破坏商店的原始节奏。如果有损失，它会调整。很可能不会看到调整的影响，并且先前修正的压力将增加成本。

除了每周会计系统，优衣库还打算引入一种机制，每年在新兴市场培养100多名店铺经理。鼓励大学生来优衣库学习品牌。毕业后，他们可以在短时间内晋升为经理。 。培养了解品牌和本地市场的管理人才也是优衣库加强本地店铺管理和提高盈利能力的方式之一。