最近，互联网数据组织Trustdata发布《2017年上半年中国移动互联网发展分析报告》表明，新鲜电子商务的主导作用越来越明显。其中，京东的月活跃用户（MAU）在最新鲜的电子商务业务中排名第一，远远领先于每日。优秀的新鲜食品，我买的中粮网，盒马鲜生等新鲜的电子商务平台，已成为名副其实的新鲜电子商务行业领导者。

与此同时，一关千帆发布的上半年电子商务数据排名显示，京东的家庭MAU和16.33％的增长率在最新鲜的电子商务业务中排名第一;每日优质新鲜排名第二;第三个孩子。

从Trustdata和Analysys的数据来看，新鲜的电子商务市场正在出现以下现象：

一、混战走向赢者通吃

对于整个新兴电子商务行业而言，平台的涌入可谓数十万，这也导致整个行业的激烈竞争。相关数据显示，2016年国内新鲜电子商务平台数量达到4000多个，特别是北京，上海，深圳等一线城市。新鲜电子商务的战争是混乱的。

但是，从Trustdata和Analysys发布的今年上半年的数据来看，该平台每月活跃用户数量仅为10个，仅收购京东家居，每日高级和中粮的月活跃用户数量网络已达到一定水平。这三个平台上的活跃用户数远远超过前十大平台中每月用户的总数。特别是当京东到家时，一个平台上的活跃用户数量相当于接下来两三个的总和，远远领先于其他平台。

易观国际上半年发布的电子商务活跃用户数据也显示京东家庭，每日高级和飞牛的活跃用户数量半年均超过100万，超过活跃用户总数其他平台的用户。

这表明新鲜电子商务行业的竞争格局正在逐步从江湖走向霸权，甚至获胜者都在吃所有的食品，行业竞争格局已初步建立。

二、乱象横生走向健康稳步

中国电子商务研究中心发布的《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，2016年国内新鲜电子商务的总交易量约为913亿元，比2015年增长80％。2017年整体市场规模将达到1500亿元。然而，由于高成本和不完善的冷链物流系统，超过4,000家新鲜电子商务公司只有1％的盈利和88％的损失。

众所周知，新电子商务一直是电力行业的一块硬骨头。自诞生以来，“失落”，“封闭”，“变形”等词语就像新鲜电力周围的幽灵一样。围绕业务，整个行业的发展充满了混乱。随着行业竞争格局的逐步形成，整个行业已经逐步从燃钱补贴的价格转变为通过优质服务和高效分配的健康发展轨道。

三、行业独角兽正在悄然涌现

从以前的Trustdata和易于查看的数据来看，京东已经领先于业内其他平台，无论是月用户数还是增长率。

另外，根据作者的理解，京东的家庭用户主要有自己的App和京东App两个频道，而数据组织的MAU数据只是自己app的数量，不包括京东App，但这仍然没有阻碍其活跃用户数量在新鲜电子商务中排名第一。

因此，京东的家园将不可避免地进一步拉开与其他新兴电子商务平台的差距，并且不会落后。

京东到家为何能实现行业第一?

7月6日，京东公布了上半年的业绩，营业收入超过去年同期的7.5倍。平均月销售额GMV增长了30％，订单量增加了20％，达到了上半年。 30,000个家庭。显然，在新鲜电子商务领域，京东为家庭数据提交了一份精美的答卷。京东的家在军队中被杀的原因，取决于以下几点。

首先，京东在国内具有物流优势。新鲜电子商务的运作模式繁重，运营模式更加复杂。从产品保鲜所需的冷链物流系统到高成本，低回报的复杂长供应链，新鲜电子商务的发展离不开持续的资本产出。中期市场的消费粘度不易培养，物流满意。交通的高要求更加困难。京东的家乡拥有自己的物流系统“达达”，这是中国最大的城市交付平台，使京东能够使用自己的配送系统有效降低运输成本，并获得订单处理和服务管理。良好的整合。

其次，京东拥有成熟的零售授权体系。对于大多数新鲜的电子商务平台，该平台仅作为切入点。然而，从新转变的业务的角度来看，仍然存在许多问题，例如缺乏交通，工具和在线操作经验不足。因此，在平台服务方面，京东已经到家，提出零售赋权战略，为过渡提供支持，包括交通，效率和运营。从最初的流量分配到中期效率的提升和平台的长期运营，JD。为企业创造一站式综合服务，帮助传统商家顺利转型。

最后，京东的家庭企业集团拥有更大的基础。现阶段，除了新的商户改造外，目前京东的家居服务区已覆盖全国22个主要城市，超过7万家门店，包括沃尔玛，永辉，欧尚等国内外零售巨头。更多商家意味着更多选择。在拥有全系列新鲜食品和丰富品质的京东故乡，消费者更有可能得到他们想要的东西。这也无形地增强了消费者的消费粘性。京东的主页也在消费者的涌入下势必继续扩大。

凭借这些优势，京东在家中实现了首创。随着行业格局的不断分化，更多的定居商将选择回归第一梯队。在这个阶段，京东在国内划分的分水岭将变得越来越明显。

一场由京东到家掀起的传统商超转型运动正在兴起

京东的家园今年实施了零售赋权战略。数据显示，目前位于京东的商家一般可实现10％-30％的整体销售增长。对于特定商家，今年6月份，与1月份相比，沃尔玛的网上销售额（GMV）超过4倍，订单数量接近3.5倍;另一个着名的商超永辉网上销售量和订单量也比1月增加了2倍以上; 4月入驻的社区便利超市在两个月内增加了6倍的销量，订单量增加了近7倍…&/p>

谈到京东，我们自然会与京东集团合作。事实上，除了京东的资金和资源的基本支持外，京东还拥有一套自己的开发体系。零售赋权是最重要的策略之一。所谓零售赋权就是帮助传统零售企业解决互联网转型升级过程中遇到的问题。可以说，京东上半年的经营业绩在很大程度上取决于零售赋权战略的实施。

一、流量赋能为商户成长施肥

京东的交通赋权直接增加了京东的京东应用程序的入口，并在搜索结果中显示京东家居产品。目前，京东定居的商户不仅可以依靠京东的3000万用户流量，还可以依靠京东商城近2.4亿活跃用户。对于定居商，京东的免费交通支持是一个巨大的吸引力。

随着入驻商户的增加，消费者对京东整体品类的印象逐渐变得更加富裕;在交通的支持下，平台的运营和推广成本降低，产品最终以更具成本效益的产品反馈给消费者。对于商家而言，在无数新鲜商店中切割少量交通蛋糕的能力实际上已经成功了一半。

二、共享物流新模式出炉，消费者线上体验如日方升

对于传统零售商而言，自建在线平台将面临许多问题，如物流配送，订单处理和平台体验。 Dada-Jingdong的首席执行官贾家钰曾表示实体零售将实现互联网升级。面对“三个”，没有基本用户，没有分销团队和无线营销工具。特别是对于“最后三公里”的线下分发，传统商家在成本，人员和信息方面存在许多困难。京东是物流增加物流的家园，为企业提供平台配送服务。

新鲜电子商务用户群非常注重产品的“新鲜”程度，因此保持产品质量至关重要。京东到家后改善了自己的物流系统，“移动共享物流”模式发布，这个新模式通过大数据部署订单，超过300万众包配送人员进入保证“1小时交货”，不仅有配送效率大大提高，但相应的终端配送成本也降低了30％，这在很大程度上解决了店铺在配送过程中的担忧。

分销效率是消费者购物体验中最直接的环节。京东的家居物流优势确保为商家提供优质的配送服务。据报道，今年上半年，京东到家的订单优惠率高达99.5％，比去年同期高出近两个百分点。

三、效率与运营赋能让产品管理能跟上互联网的步伐

除物流外，京东的物流效率还包括商家的衍生前衍生服务，如拣货和建筑预售，这有助于商家大大提高订单的处理效率。对于在线数据反馈和商店管理，一方面，京东将能够提供一整套数据优化选项。从产品和后端管理优化到大数据的实时监控，提供市场动态和库存储备，商家可以实现京东到家的在线和离线数据的无缝集成，最终实现高质量的优化效率和高 - 流畅的订单处理。处理。

另一方面，京东是为企业提供推送活动信息，在线商店管理等工具的家。传统业务不擅长维护和管理在线用户。此时，平台服务尤为重要。京东回家利用互联网创新技术帮助商家塑造消费者行为，在用户管理和运营中创造风扇经济，使企业轻松实现在线营销。据悉，许多知名商家在京东家的平台上实现了远远超过实体店的增长，京东的家也赢得了商家的好评。

在京东家居零售三大板块战略实施的领导下，整个畅销电子商务行业的效率得到提升，京东的家园将迎来新的电子商务的升级风暴。商业和新零售。

总体而言，新兴电子商务的行业格局初步奠定，京东家居产业的规模可能会起到滚雪球般的作用。随着越来越多的商家进入市场，消费者受到青睐，京东有望引领传统商家掀起革命性的革命。

刘炜用禅道了解互联网，微信公众号：liukuang110