“当我每天早上醒来时，我必须检查福布斯名单上是否有我的名字。如果没有，我会去上班。 ”的

如果你在福布斯富豪榜上是大多数人的梦想，那么登上《财富》世界500强名单应该是许多公司的追求和挑战。

“财富中国在线”于2017年7月20日晚发布了最新的《财富》世界500强名单。电商更加关注三家互联网公司阿里巴巴，腾讯和苏宁。京东是中国着名的B2C电子商务平台，今年已重新上市，去年排名261，从去年的366起。

京东再次登上《财富》世界500强排名

财富中国网络

令人吃惊的是，在“2017年世界500强亏损公司”名单中公布的财富中文网站中，京东损失了5.7亿，在中国企业名单中排名第一。

据媒体公布的数据显示，京东2010年净亏损4.12亿元，2011年净亏损12.84亿元，2012年净亏损17.29亿元，2013年净亏损0.49亿元， 2014年净亏损50亿元。年净亏损94亿元，去年（2016年）亏损5.7亿元。尽管近年来京东近年来亏损，但在收入方面，京东2016年的收入达到391.55亿美元，比2015年的288.77亿美元增长了35.7％。增长率使许多传统企业远远落后。

然后问题就来了。像京东一样，已经玩过666的电子商务公司的数量多年来一直在亏损。传统公司现在还有办法做电子商务吗？

首先，让我们弄清楚一个概念：

做电子商务&e;做电子商务平台

早在6年前，京东CEO刘强东就在中国（深圳）电子商务发展论坛上发表演讲时表示，“要想做一个体面的电子商务企业需要100亿元，10年。 ”的

专注于！

是的，京东是一家电子商务公司，是一家基于平台的电子商务公司。

我一直与许多传统公司保持联系。当我谈到改变电子商务时，每个人都在考虑建立一个平台。事实上，对于大多数传统企业来说，做电子商务并不意味着必须成为电子商务公司，或者成为电子商务平台。

一方面，正如刘强东所说，做一个体面的电子商务业务并不是那么简单。

资本市场的追逐利润在中国互联网行业创造了一个奇怪的圈子。在许多领域，你要先做它，要么你是第一个做到这一点。

自1998年中国首次互联网交易诞生以来，经过近20年的发展，中国的电子商务发展水平目前处于世界领先地位。传统的平台式电子商务布局已成定局。希望成为平台型电子商务的传统企业公司的成功率非常低。

另一方面，我们真的需要这么多的电子商务平台吗？

这是一个疯狂的创业时代。

你会发现，现在，无论是在消费领域还是服务领域，我们已经能够想到或想不到的东西。

如今，信息获取变得越来越方便，信息传播速度越来越快。任何一个项目都可能尽快开火，或者如果它对资本市场持乐观态度，那么粉丝们就会蜂拥而至。

当共享的自行车企业家用完七种颜色的红色橙色，黄色，绿色，蓝色和紫色时，他们认为他们会召唤龙，而彩色自行车出现了。

创业是一条单行道。承担资本压力并发扬负担的企业家，只要他们上路，他们就不会回头。

对于传统企业来说，电子商务，尤其是平台电子商务，显然并不好玩。那么，连续两年登上《财富》世界500强的电子商务公司京东的启示是什么？

优化产品并不断改善用户体验

你可能会说这看起来不像什么，传统公司也会这样做。

我知道很多工厂将在车间里充满各种商业理念和质量政策。什么是“以质量求生存，以信誉求发展”。

然而，面对客户拼命榨价，当工厂不工作时，估计很多公司都会认出来。这个价格要我用好材料给你做？当我愚蠢的时候。

从上述数据可以看出，京东在2010年至2016年期间遭受了亏损，但平台研发，仓储建设，物流等方面的投入从未模糊不清。

在网站域名方面，岳良通过调查发现京东除了早期的360BUY.COM域名外，还注册并获得了多个域名。京东先后获得了拼音域名JINGDONG.COM，短数字域名3. CN，后来收购JD耗资300万元。 COM。

消费者很清楚，在JD.com上销售的产品也可以在许多其他网站上购买，价格可能不会便宜。然而，从订购时起收到包裹的速度和经验已成为购物满意度的新考虑因素。

经过这么多年的仓储建设和物流，京东终于依靠“最好的电子商务物流”，这个图标，网络有忠诚粉的大票。

没办法，从订购到收到包裹的时间进行网上购物的人总是受到最大的折磨？

传统公司还需要做电子商务吗？

回到本文的主题，传统公司还需要做电子商务吗？

在过去，我们曾经使用在线和在线来区分电子商务和商店经销商。但现在，电子商务的界限越来越模糊，我们可以看到很多纯粹的电子商务公司都参与其中。

2016年，京东先后进入永辉超市，并收购了第一店，并与沃尔玛达成合作。京东CEO刘强东也表示，京东计划在五年内开设100万家线下零售店。

也许有一天，正如马云所说，将来不会有电子商务。

对于传统公司而言，我们电子商务的目的不是成为电子商务公司。

广义上的电子商务是指使用电子数字化实现电子商务等商业活动的所有行为。在电子商务的不断发展中，各种模式逐渐扩展。以京东和天猫为代表的B2C模式就是其中之一，但这种模式并不适合所有传统企业。

传统公司不必将电子商务视为不可预测的。首先了解企业的​​定位，找到适合自己的电子商务模式，并利用现有的互联网工具和平台资源积累步骤，成为千里之行。

作者：悦电供应商专栏作家，传统企业改造互联网导师，10年电商网络运营和市场营销研究经验，公共微信号：mriter。请保留作者信息并注明出处。