两者有相似之处，但由于消费环境的制约，中国很难呈现真正的“无印良品”。

本文来自RET Ruiyide，text/Gioia

我不知道你是否常年在618买了618，我的一些朋友，除了主要的“战斗位置”京东和天猫外，还开发了一些新的买入和买入头寸，其中包括网易选择。

网易的严格挑选是网易所有者丁磊亲眼目睹的项目之一。据说，近年来推出的所有产品，包括网易考拉，云音乐等产品，严格挑选的是丁博斯的“情感项目”。在我使用了高质量的东西之后，我也想让这些产品变得更好并且受到公众欢迎;您甚至可以在应用程序上方的横幅中看到“Ding Boss私人价格”的促销活动。据公开数据显示，半年后严格挑选的注册用户数已达3000万，月流量为6000万元。当然，在此背后，网易的自然交通优势当然是不可或缺的。

有趣的是，虽然情况仍然模糊不清，但不可能完全依赖这些销售数据，因此网易在这波所谓的中国消费升级浪潮中获得了很大的优势。但有趣的是，你会发现这些消费者转型明星最终并不是最初从事零售或消费品的公司，也不是新兴的互联网公司。它来自一家老式的互联网公司，最初是一个门户网站，现在其90％的收入来自游戏。

几乎来自养猪场的丁磊注定要成为中国互联网中的一员，追求生活品质，或者公开追求生活品质。品味和美学问题是消费转型的重要组成部分。同时，它也是一个有效的障碍。

为什么要仔细挑选网易并与MUJI进行比较？当然，这两家公司有很多不同之处，比如以下两点：

1.商店的形式不同：一个是实体店，另一个是App在线商店;

2.产品来源不同：一是以自有品牌和自有品牌销售;另一个是品牌的东风，它似乎处于球的边缘 - mdash; —据说该产品是由Coach，MUJI Commercial生产，产品设计由他人完成。

但是，你不得不承认，如果你模糊了“网易严格选择”的字样，你会看到应用程序上的产品，你仍然会想到“无人模式”。从UI设计到产品拍摄，再到产品本身的设计，它展现出强烈的MUJI感。

中国会有自己的MUJI吗？

无论是模仿，致敬，还是追求社会潮流，还是追随“中国品质”的口号，再加上MUJI本身在中国的流行，都表明没有中国。印记可能会出来。

所以，当我们想问，“网易的严格选择将成为中国的MUJI？”事实上，还有一个更合适的问题：中国是否有自己的MUJI？

要回答这个问题，有必要追溯为什么MUJI在日本出生以及它是如何诞生的：

1.大环境：MUJI出生的是什么样的时代背景和社会氛围？

MUJI的创始人Di Qing 2就是这样描述的。从1945年到1960年，日本在消费方面处于“救赎”状态，但零星的，如1956年意大利产品交易会，该产品的销售额特别火爆。当时，经营百货商店的迪庆2受到启发。 1959年，他前往法国进行大笔收购，并举办了法国产品展览会。结果，产品售罄。

从20世纪60年代到80年代，处于“锁定国家”状态的日本消费者对外国品牌感到疯狂。与此同时，经济正在好转，日本人迅速致富，这也为日本人在20世纪80年代在欧洲购买奢侈品铺平了道路。

在这个疯狂的时期，日本作家三浦在他的《第四消费时代》中展示了它作为“消费的第二个时代”，“第二个消费时代”的特点是：家庭消费占主导地位（比如买车买大一，家庭可以坐下来，购买意味着“越大越好”的东西，你喜欢的东西是标准化的（不是故意突出个性）。

然而，在20世纪80年代，社会情绪发生了一些变化。此时，新兴消费者属于第三个消费时代，被三浦展览所描述为“天生的消费者”。他们注重材料的个性化，家庭消费也转向个人消费 - —个人小家电在此期间开始流行，包括餐饮业在内的服务业也有所增长，健康和精神的实现得到了重视;这时，随着贫富差距的扩大，不同阶层人群的消费习惯开始分化。

无印良品出生在如此大的环境中。那时候是那只站在风中的猪。这个地盘从“第三消费时代”到“第四消费时代”转型。消费者开始通过物质找到并表达自己。与此同时，成熟的消费者不再盲目追求知名品牌。 “无印良品”的意思是“没有标识”，人们对这个国家产品有着前所未有的兴趣。

如果比较一下中国的现状，你会发现中国在三浦展的定义中仍处于“第二消费时代”。在“第三消费时代”的过渡时期，个性化刚刚开始萌芽，服务和健康。重点只持续了几年，大多数人仍然盲目追随和钦佩这个品牌：全球奢侈品仍然被中国人购买了1/3。在精心挑选的网易产品中，必须指出这是G20毛巾供应商（G20也是一个品牌），这是Zwilling的供应商，为了抓住人，毕竟人们还是想买低价。品牌商品的心理。

事实上，你发现在他出生之初就没有，甚至是MUJI自己，说“反品牌”，特别称他的名字为“没有品牌”，如今它已成为中国最受欢迎的消费者品牌市场。一。拿着MUJI牛皮纸袋的人就像过去几年拿着星巴克纸杯的人一样，好像他们告诉人们“我很有品味”。

因此，即使MUJI诞生，它也只能赢得利基市场的粉丝。为了创建一个没有印刷品的大型连锁店，中国的消费社会似乎还没有准备好。

2.依托大型公司项目，具有丰富的商品，运营和营销经验。

在这一点上，网易的严格选择与武阴的选择非常相似。它们都是大公司孵化的新项目。创立MUJI的公司名为Xiyou Circulation Group。在MUJI之前，Xiyou尝试了许多项目，包括“Hometown Mingzheng”，“Housewives'Eye Products”。你甚至可以说，正是因为这些不那么成功的项目，它为MUJI的成功铺平了道路。

创始人迪庆2得出结论，后来发现价格问题阻碍了旧项目的成功，价格无法降低的原因是大规模生产不能大规模生产，第二个是对来源缺乏控制。

为此，MUJI和优衣库一样，将获得最多的生产资源——在生产现场的材料，直接购买原材料，从而监督制造商在生产过程中降低成本，同时也实现更好的质量控制。

在这一点上，网易的严格选择是类似的。虽然严格的选择纯粹是基于互联网的，但在产品开发方面，网易严格的选择过程，即使是同年的MUJI，也将直接从原材料供应商那里购买关键部件，并开发定制产品。产品。

此外，MUJI除了商品开发外，还不必说零售管理的经验。毕竟，创始人迪庆是一家百货公司，专注于品牌营销。

我们说的第一点，虽然MUJI正在扮演“无品牌”的旗帜，但它实际上是一个非常吸引人的品牌。当然，在一个崇拜品牌的环境中，喊“没有品牌”就像白羊座的黑羊，这是一种引人注目的方式。

MUJI的“跑步和沉默”商业品牌的方式非常值得国内品牌学习。这也是为什么我觉得在现阶段，中国的MUJI有点难以出现。大多数中国公司喜欢开放大，大，大，大的营销方式 - —在地铁里，在电梯里，在广场上，在电视上，在手机屏幕上，无论如何都是省钱的模式;或者以小品牌为基础的社交媒体营销，这并不令人兴奋，而是关于运气。

MUJI知道如何讲故事并知道如何运行角色。我记得当我还在上大学时，我喜欢读一本利基杂志《城市画报》。那时，很少有人知道MUJI。 MUJI选择了这些生活杂志来介绍他们自己的。产品设计理念，对待生活态度。设计总监的原主任被推出，他的书《设计中的设计》也在许多文化和生活方式杂志中广为流传。

也就是说，MUJI没有神奇舞蹈组的产品推动，并没有任何品牌的战争吸引注意力。非常安静和持久地为消费者提供他们认为正确的一套适当的态度和生活方式。这就是今天MUJI如此尴尬的原因。 —人们愿意讲述背后的故事。所有生活方式，想法，设计理念，日本禅文化，设计师魅力等。