在过去三年中，该平台蓬勃发展，尤其是亚马逊，全球速卖通和新兴移动平台的崛起，这促使一批新的电子商务卖家迅速起步。从电子商务圈的朋友那里，我看到并听到了很多关于它们的故事。有些人可能有3-5个SKU来维持高销量和利润。还有20或30人的团队，一年中有2人和3人。数十亿的规模。但这种“小而美”的美丽是非常有争议的。

有些朋友认为，现在的时代恰恰是“小而美”的流行和蓬勃发展的时代。还有一些朋友认为“小而美”是非常糟糕的，特别是从2017年开始的未来三年，可能是大卖家占据首都并迅速扼杀“小而美”的时代。支持那些对小而美的公司持乐观态度的朋友认为，平台越来越好，越来越复杂，新的机会将越来越多。不看好小而美的朋友认为“小而美”，随后的生活空间可能会变得越来越困难，他们的瓶颈会逐渐变得突出，大卖家的能力很快就会被杀死。看来这些观点有其自身的原因，但我有自己的感受和看法。

我也是一个中小卖家。它可能不漂亮。实事求是，我觉得持小而美是不乐观的。我想拼命地爬过这个舞台，我不敢满足所谓的小而美的舞台。至少要迅速扩大规模，即使不强，也要积累一定的规模，并完成最初的人才和技术储备。从2015年到2016年的外部竞争过程中，我明显感受到大型企业与资本携手的力量，以及中小卖家的挤压。他们很容易挤压小而美丽的团队：你的才能可以在几分钟内拿走，你的资源可以在几分钟内完成，你的价格可以在几分钟内被粉碎，即使没有成本优势，他们也可以战略性地推动你价钱。几乎每个环节都很容易受到挤压。很多时候，小型和美丽的公司经常会发现新的机会，例如区域市场，某种类别或更具创意的想法，这是由小而美丽的公司发现的，但我们已经获得了前1/3。接下来的2/3可能会很强大。

我能想象的是，这种状态只会加剧。仍然处于小而美的状态的卖家，不满足于现状，不觉得现状不坏，不觉得每年有数百万的利润，财务关闭自由，明年可以维持。现状。这种想法很可怕，它会错失发展机会甚至失去未来的生存空间。在适当的时候，投入资金，优化人才结构，优化和扩大产品线，用黄金内容打造自己的品牌，巩固您擅长的区域市场，巩固供应链的深度，加强产品开发在你擅长的类别中。扩展新的销售平台渠道以及最大化和最大化规模的能力是迫切需要做的。电子商务行业一直是一个具有特别明显的寡头效应的行业。在你的体重大而强壮之前快速放大它是最安全的。不要忘记大而强，一直在关注小而美的市场份额。当然，在扩张的过程中，避免盲目扩张，避免让自己震惊，避免一些陷阱扩张。

当然，从另一个角度来看，小而美的一直是一个大而强烈的关注，这也是一件好事。许多小而美丽的人也对收购大卖家感兴趣。当然，前提是你的小而美丽的美丽富含金色。它可以在一定时间内不断巩固和发展，尽管它越来越难。

总之，我认为电子商务跨境出口的用水仍然很深。有很多东西需要学习，而不是想象的那么简单。移动好产品并不好。今年不好，未来可以维持。我建议如果你还处于“小”或“小而美”的阶段，这些朋友仍然要去圈子里交朋友，更多的是想出一些有趣的想法，以避免一些可能性。可能遭遇的坑。