跟不上市场的步伐，正面临死亡。实体店的倒闭尚未结束，这次是老超市的转折。

近日，长沙市中级人民法院发布《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣布新一家正式进入破产清算程序。

它已经运营了180亿元，开设了116家门店。在资金链断裂，供应商债务催收，员工权益保护，封闭式商店潮汐以及未解决的重组等一系列风暴之后，新的连锁超市新一家在全国100强连锁企业中排名第14位。未能摆脱厄运，最终破产。

作为深圳老牌连锁超市的新商品，由于经营不可持续，工资和债务拖欠，去年全国出现了一波风俗，经济裁员。自今年年初以来，随着新一家内部调整和重组工作的推进，一些商店已恢复营业，并更名为“夏季购买”。新怡家商店的数量已从去年的40多家减少到现在的18家。目前，深圳有不到10家门店更名为悦尚会，还有其他几家门店在场。

值得注意的是，虽然超市仍然运作正常，但由于“债务取消抵押品赎回权”，许多供应商不再信任该公司的新运营团队，不敢再购买。供应导致一些商品缺货，资金链进一步紧张。

昔日辉煌 昙花20载

1995年，李彬兰在深圳宝安开设了第一家新店。

新一家的建立与华润和万科有着千丝万缕的联系。王石在他的《道路与梦想》一书中说：“（1995）万科将其在万嘉的股权增加到60％，而李彬兰则带领一些离开万家的员工，并赢得了中国核电集团的投资，开始了新的零售业务。 。”

1995年之前和之后，它是中国现代零售业的起点。一些优秀的本土企业，如步步高，人人网，新国超市，此时就开始了。抓住机遇的李彬兰迅速发展成为深圳的标杆企业。 20世纪90年代，由于深圳的快速发展，媒体曾被媒体称为“深圳速度”。

2000年初，新一家再次将这种速度在深圳复制到了全国。截至2003年，新怡佳已成为全国8个省，全国20多个核心城市的50多个分支机构的巨头。今年，新一家凭借自身完善的数据确立了广东龙头企业的地位，年销售额超过50亿，在广东省和中国第12大商业连锁企业中排名第一。截至2005年9月底，新怡佳已在全国成功开设了79家连锁店。

2007年，新艺家的销售额达到近168亿元，在广东省零售业中排名第二。

2010年左右，新艺家一如既往。 2011年，创始人李彬兰以40亿元人民币在胡润女性富豪榜中排名第37位。

2012年，销售规模攀升至180亿，商店数量达到116家。

2013年，李彬兰在胡润女性富豪榜上的43亿财富中排名第42位。

2015年，销售额150亿，店铺102家，销售和门店连续两年下滑，在中国连锁店排名第40位。

内忧外患 破产清算

飞行越高，它就越凶猛。最近一天的破产清算案是新的破产清算案，由于私人贷款纠纷，李斌兰也被湖南省邵阳县人民法院以1万元人民币奖励。

从上面的新发展的脚步，我们可以看到它的隐患。新一家迅速从超市连锁超市扩展到百货商店。战线被拉得太快太远了。管理水平和供应链发展跟不上它，无法控制国家和多种商业模式。总之，根源不稳定，盲目扩张导致冗长的管理链和金融中断。

此外，新的最佳内部管理也是其下降的原因之一。

在20世纪90年代末，外国巨头看好国内市场。为了学习西方连锁超市的管理经验，新一家聘请了一支“高薪团队”来指导运营。然而，这些进口经验并不适合接近民生的新的本地超市。

新一家的采购腐败非常严重。 2016年7月，媒体曝光了供应商向新艺家的债务收集张贴横幅的消息。有一种说法是，只要他们在采购部门工作一两年，他们基本上可以购买汽车和房屋。 。这种混乱管理的结果是，在深圳零售圈，许多零售商甚至不愿意在简历中招聘具有新背景的员工，供应商也失去了对新员工的信任。

此外，其领导人不能原谅，据知情人士透露，新任总统李彬兰是一个相对坚强勤奋的人，有时会导致一种情况，而且首选“空降兵”，企业家正在挖掘台湾员工谁来这里主要是研究家乐福系统。

如果我们说“内部担心”就像蠕虫一样，它正在慢慢从内部清空新的那个，那么电子商务平台的兴起是一个积极的新影响。

京东和天猫等电子商务零售巨头对传统零售业的影响基于“价格”，“体验”，“丰富”，“质量”等电子商务平台。加强服务和改善分销系统，这些满足客户需求的体验使零售电子商务继续侵蚀传统零售业的份额。

近年来，沃尔玛和华润等零售巨头不断升级其店铺，以应对新的零售挑战，增加店铺体验和调整产品组合。与其他同行相比，新艺家不仅改变了装修，还谈到了特色。无论是类别还是显示器，都没有其他人以规则和整洁的方式放置。实体店很旧，购物体验很差。最后，我会早早去世。

日异月新 未来只会更残酷

在零售业的几次革命中，电子商务产生了最大的影响，但现在已成为红海的电子商务实际上已成为传统的商业零售形式。刘强东想开100万家便利店，马云收购传统的上潮联华超市，甚至连外国电子商务巨头亚马逊也开始线下发展。

此外，马云倡导的新零售推广仍处于摸索阶段。各种新兴形式，如“Box Horse Fresh”，“Medical Supermarket”，“Super Species”，“China Resources V +，blt，ole”正在崛起。

在这方面，一些专业人士表示，在传统零售业传统低迷的背景下，我们必须坚持规则，我们必须随时根据市场进行创新，否则可能会重蹈覆辙。一方面，对于网上购物无法提供给客户的真实场景和体验体验，百货商店正在扩大相关业务内容，培养优势，避免缺点，与网络购物形成截然不同的竞争。另一方面，实体店的销售都是在线和离线组合的全渠道销售。