摘要：今天的手部冲刷减少了集中交通方向的操作逻辑。在人工智能和快速社区内容降水的背景下，必然会出现高质量的商店和商品。

文/世界网记者许璐

编辑/张杰

不久前，淘宝男装卖家峰会公布了业务结构的调整规则，从原来的偏卖房产到更适合消费者的分类，原创，线下品牌，风格馆，红星店，招商，定制工业，流行爆炸七大类。

其中，对于每个业务线的高质量大卖家，KA线分别设立。小儿的特别指导和支持旨在培养一批男装行业的领导者，突出交易，内容和爆发以及分享经验。回到行业市场。

4月份，原店铺有牌匾，风格店铺28家，思嘉工作室，马赫达工作室等11家KA店创始人，来到森马电子商务总部和淘宝原厂 - 裸工作室，开启心灵风暴。

对于刚刚结束5周年的Senma电子商务公司来说，该品牌的开发和升级尤其成功。 2016年，Senma刚刚开设了一家市场商店，花了不到一年的时间就赶往金冠店。 2017年，它直接指向了1亿的目标。 11位创始人参观了Senma电子商务团队，并与Senma就运营理念，团队管理和品牌升级进行了深入交流。

作为一家原创商店，强强工作室今年已经从一个不起眼的商店发展成为一群男士黑马。它在品牌转型，产品设计和开发，运营和升级方面做出了大胆的尝试，并迎合了当前的年轻化。个性化的趋势和内容的深刻培养。

本次联合创作会议就淘宝在个性化内容背景下的运营策略进行了深入交流，重点关注新兴内容驱动的运营趋势。淘宝男士的小型双腿风（花名）向我们介绍了这个共同创作的主题，以下内容由《服饰绘》组织：

如何成为KA卖家?有啥权益?

1）KA业务线于2017年成立。据了解，到目前为止已经选择了不到40家门店，所有门店都是大卖家，具有优秀的交易规模和内容运营业绩。与此同时，该KA专注于商品（同质性）和愿景。 （模型实拍）已经提出了严格的要求，一些已经突破1亿年的大型商店尚未被纳入KA业务线，因为它们不符合商品和愿景的要求。

在无线时代，日益化的趋势，个性化的逐步普及，以及内容社区成为主要地位，KA卖家的男装筛选标准更加严格和多样化。男子KA招募门槛如下：

2）权益：据报道，KA卖家得到小二特别项目的支持，深入参与品牌运作规划，高效对接，增强沟通粘性。其次，KA享有固定资源，日常营销和大促销资源可以更有权力的卖家;平台和品牌可以在跨境合作，IP语音，离线创建和共享方面进行更深入的合作和交流。

公平意味着责任。虽然男装市场赋予KA卖家特殊权利，但其目的是通过出口更多内容，经验和运营分享，创建一批优秀的男装品牌，以影响和指导市场的健康发展。

此次共创大会，小二和老板们谈了什么?

1.运营模式的变更（团队分工的重组，品牌的定义，运营重点的转移）

(1)团队管理升级的紧迫性

如今，许多“母女”商店也可以发展到亿美元的商店。淘宝为企业家提供了一个机会平台，但品牌是人员配置，员工能力提升，核心职位（内容运营，设计等）存在巨大的隐患和危机。如何成为一个“双方”从“蚂蚁”到“管理”，团队管理已成为一个不容忽视的瓶颈。

(2)定义品牌

在刚刚结束的4月19日淘宝网2018年财政年度启动会议上，逍遥对所有的第二个问题进行了重点：重新定义了淘宝网。是的，无线时代迎合了消费升级，市场提供的平台的角色和定义也将发生变化，更不用说在平台上生存的卖家朋友，如何定义品牌，锁定精确的细分，如何寻求内容突破和粉丝运营，每个企业都需要关注。以原创设计为代表的一批品牌卖家是2017年男装行业的核心方向。

(3)运营方式变了吗

随着消费的升级，人群分割和人工智能的发展，卖家很难摆脱专注于爆炸的方式，专注于通过展览进行搜索和开放。如果2016年是一年的内容，那么2017年将是内容主导市场正在形成的一年，传统的集中交通正在逐渐减弱，流动渠道重建正在形成，消费趋势的变化是推动行业运作，以满足年轻人的喜好和需求。卖家尝试探索内容方面。将成为未来市场结构的重要因素。

2、未来的流量在哪里(商品细分、内容输出、生态力量)

基于产品，运营和技术之间密切合​​作的“三合一”人才和商品战略显然已成为阿里新零售业务的核心方向。

(1)场景、商家、消费者进一步细分

人工智能的快速升级和应用使得手绘能够产生更多场景。通过算法模型的匹配，场景覆盖更多高品质的商店和商品，并推向具有不同属性和标签的消费者。

个性化的消费者需求和个性化推荐正变得越来越成熟。卖家需要考虑自己品牌的定位，更加关注会员运营。无论是内容为王还是个性化体验是会员的首要任务，会员的保留必须是商店的核心运营策略。成员的分层，权利的落地和互动需要尽快实施。

(2)内容主导流量的转折点

消费习惯的变化重塑了交通渠道，传统的中央交通渠道减弱，内容带来的交通比例越来越高。 2017年是内容驱动流量的转折点。

在4月19日的淘宝年会上，新成立的内容社区团队正式亮相，改变了内容业务沉入行业的现状。新的团队将由内容制作者（内容销售商，人员运营，三方等），内容分发机制（全面升级内容分发渠道），前端内容出现和购物指南等进行挖掘。

内容社区化是淘宝的核心运营策略，分散的时间成本，内容消费的不断升级，以及尖端的大数据技术算法。未来的内容生态将不可避免地发生冲突。今天卖家对内容的投资可能就像昨天将PC转移到无线网络一样，基于内容的社区运营对传统运营的破坏就是这样。

(3)学会利用阿里生态资源

淘宝是阿里生态的基石和孵化场。卖方应学会利用生态资源，为自己的运营寻找合适的运作，拓宽思路和结构，在人/机构，跨境合作和周边资源的帮助下充分发挥自我。

本次共创会，提到了两个核心的点：

1. KA店的负责人应该在团队管理，经营理念和品牌运作中发挥指导作用。淘宝生态系统清楚地知道如何跟上平台趋势的变化决定了品牌的未来。

2.创建一个圈子并学习分享。建立高品质的商业圈，打破以往爆炸型车型的市场格局，塑造KA基准，运用共享精神影响卖家圈，影响男装市场，影响行业健康发展方向。未来的领导者不是某个KA的规模。在实践内部力量时，没有更好的反馈行业。这是这种共同创造的初衷和意义。

今天的Hand Amoy减少了集中交通方向的运营逻辑。在快速人工智能和内容社区化的背景下，肯定会出现高质量的商店和商品。