老虎嗤之以鼻：与两周前阿迪达斯的收益报告相比，耐克近期发布的成绩单并不太漂亮。巧合的是，在财务报告公布后，耐克还宣布将在该类别的更新速度上发挥其优势，这与阿迪达斯目前的集团战略相吻合。你看，越来越多的公司正在效仿Zara，H&M。这篇文章是从时尚标题网络转移而来的。

文/周会宁

面对竞争对手阿迪达斯的激进姿态，耐克集团正在重新制定其零售战略，并计划将其转变为快速时尚模式以对抗阿迪达斯。

由于全球消费需求的增加，耐克集团截至2月28日的三个月销售额增长了5％，达到84亿美元，略低于预期。受益于较低的税率，其净利润大于去年同期。它上涨20％至11亿美元。

其中，耐克品牌销售额增长7％至79.2亿美元，匡威品牌销售额增长3％至4.98亿美元。

按地区划分：

美洲地区的销售额同比增长3％至37.82亿美元;

西欧的销售额同比增长10％至14.99亿美元;

欧洲其他地区的销售额增长了3％，达到3.62亿美元;

大中华区的销售额增长最多，达到10.575亿美元;

由于汇率波动，日本的销售额增长了8％，达到2.36亿美元;

包括其他地区在内的新兴市场销售额增长了13％，达到9.5亿美元。

图为Nike纽约Soho区新概念店，致力于为消费者提供个性化的定制服务。

2017年前9个月，耐克集团的销售额较上年增长8％至256.73亿美元，而净利润增长11％至32.32亿美元，大中华区的销售额增长18％至31.5亿美元。 。

在此期间，耐克集团以4.75亿美元回购了近900万股。该集团董事长兼首席执行官马克帕克表示，耐克的全球多元化投资组合正朝着积极的方向发展。

对于耐克的表现，马克帕克承认，消费者的购物习惯正逐渐转变为数字化，变化的步伐越来越快。据统计，18至34岁喜欢耐克服装的消费者比例从55％下降到44％，而阿迪达斯（OTCBB: ADDYY）与Under Armour（纽约证券交易所股票代码：: UA）的比例逐渐上升，侵蚀了耐克。市场。

值得注意的是，阿迪达斯首席执行官卡斯帕罗斯特德上周在接受CNBC采访时也强调，它将把数字零售额作为其改革战略的中心，其目标是将数字零售业务收入从2016年的10亿欧元增加到40亿2020年的欧元。

为实现这一目标，Kasper Rorsted对年轻消费者和电子商务渠道下注。本月早些时候，adidas公布了截至2016年12月31日的第四季度和全年财务业绩。2016年第四季度，阿迪达斯净销售额为46.87亿欧元，同比增长12.5％;毛利润为22.88亿欧元，同比增长16.4％。这一表现让阿迪达斯打破了黑马Under Armour，连续26个季度创下了超过20％的销售增长纪录，成为美国第二大体育品牌，并一步一步逼迫耐克。

根据市场研究公司NPD的数据，阿迪达斯和耐克在美国以外的销售额相当。由于Ultra BOOST和NMD的持续高温，以及adidas Consortium和Kanye West等许多重量级联合品牌系列的推广，adidas去年在北美的销售额增长了24％，达到36亿美元。

如果阿迪达斯在过去的一年中做了正确的事情，那么很可能是对产品设计和饥饿营销的年轻人的紧紧把握。从Instagram的照片，微博上的名人照片，阿迪达斯官方网站的预售代码，以及年轻人的商店货架上整晚排队，阿迪达斯一个接一个地创造了年轻的偶像和饥饿的结合营销。消费者喜欢的产品。

为了提高品牌在市场上的竞争力，耐克决定加大对产品技术创新的投入，并提出“三重双”计划。该计划包括将耐克目前的产品更新速度提高一倍。为了加快新产品的推出，将引用快速时装模型，更新周期将从几个月缩短到几周，每个产品供应将减少。

马克帕克指出，约有75％的耐克目前的销售额来自耐克风格，减少25％的这类出货量有利于刺激消费者的购物欲望。一些分析师指出，这意味着耐克将在去年遵循阿迪达斯非常成功的饥饿销售策略。

在与分析师的电话会议中，集团高管表示他们将通过组织健身，跑步活动和增加与消费者互动的频率来增加对耐克的支出，以试图减少公司的商业计划。马克帕克预计，在计划实施后，消费者的购买量将增加三倍。

截至发稿时，耐克在美国股市开盘后跌幅超过6％，市值跌至900亿以下，达到创纪录的8999亿美元。