“当上帝为你关上一扇门时，它将为你打开一扇窗户”。如果万达是王健林向上帝敞开的大门，那么飞凡或万达的电子商务应该属于上帝不想向王健林开放的窗口。

近日，据报道，万达飞凡CEO李金玲正式辞职，范凡首席执行官将由万达网络集团副总裁徐辉接任，距离李金玲进入万达电子商务只有一年时间。据悉，王健林的李金玲年薪为800万。

那时，一个人富有而且任性，一个人是傲慢的。如今，两者之间有一个续集，这不可避免地令人尴尬。

这是万达电子商务成立后的万达飞凡第三任首席执行官，仅次于巩一涛和董策。 Feifan经常交换血液，即使在万达的保护下，增长之路似乎也不是很顺利。相反，他一直在退出电子商务的道路，他被嘲笑为一个买不起的阿姨。

这实际上是一个非常发人深省的事情。由于互联网时代资本猖獗，仍有一些项目无法赚钱。像大多数人一样，最富有的人也对此感到惊讶，并对此感到悲伤。

初生即巅峰：拥有腾百万与创业梦之队

从飞凡最初的诞生开始，它引起了整个行业的轰动。

2014年8月29日，万达，腾讯和百度各自成立了一家行业领先的巨头，成立万达电子商务公司。该实体为上海飞帆电子商务，注册资本为50亿元，万达集团持有70％的股权，百度和腾讯分别持有15％的股权。

这种霸权组合被称为“腾腾”，因为它完全是商业圈的第一天。由于警惕和担心，许多人似乎看到猫狗电子商务引发的头发。

马云甚至直接抨击非凡：任何组织，首先，你的使命是什么，你的愿望是什么，共同的价值观是什么，得到的结果是什么......所以我认为这个组织的问题在这里，你们三个认为我觉得有点像团队一起。建林需要彻底，彻底的改革和转型。我深深理解。另外两兄弟觉得不管怎么说我付钱都不是。我有一点钱。有些人打算参与阿里。我感到很高兴。

那时，滕万和王健林似乎并不关心马云的言论。因为很多人认为这就是马云所担心的。

为了快速拓展这项业务，除了资金支持外，万达网络集团还招募了来自外界的几位有影响力的高管，包括飞凡CEO李金玲等网络集团副总裁兼首席运营官。谷歌全球副总裁关柳云;该集团副总裁兼首席技术官杨晓松曾任微软互联网工程研究院副院长;该集团副总裁徐辉曾担任微软大中华区副总裁。

这可以被称为任何领域的一组创业梦想。哪家创业公司可以获得其中一家，估计该公司的估值可能翻番。

谁想，这听起来像是对“腾腾”合作的轰炸，真的像马云所说的那样聚集球队，在2年后宣布了这一打击。即便如此，万达也没有放弃。在巨人万达的支持下，万达并不像他的传统业务那样令人印象深刻。相反，外部世界必须对频繁更换高管进行质疑。万达电子商务作为一个有天赋的新生儿，似乎并没有在万达的“金屋”管理下茁壮成长。

内部之殇：传统企业管理与互联网模式难以调和

万达电子商务首席执行官离职后，龚一涛谈到了与万达电子商务团队的整合。他说：在万达，PPT模型通常用于向领导者汇报。所有事情都需要领导者批准。但作为一个来自互联网业务的人，他的思想是分歧的。正是由于龚一涛的网络性格，它与王健林强有力的领导和军事管理模式相冲突，这就是龚一涛选择离开飞凡的原因。

那么，在PPT模式的报道工作中，在电商中，除了万达之外谁呢？据我所知，京东和阿里没有这样的习惯。互联网也擅长使用PPT，但更多不是用于查看内部和领导，而是用于传达某些信息。在这方面，我在音乐方面做得很好。

在一切都需要得到领导批准的环境中，可以想象的是，为了获得领导的认可，很多人将不可避免地深入到领导者喜欢的PPT中，并且很难将所有精力投入到技术方面。同时，这直接有另一个缺点：如果你只做好技术但不擅长言语，那么即使你拥有最好的技术，你也不能制作一个可以被领导者批准的PPT 。似乎很难有所作为。 。

分析似乎这种管理模式实际上应该与王健林的背景有一定的关系。在行业中，来自军方的士兵王健林要求员工在会议中整齐地穿着，团队整齐排列。因此，尽管万达一直强调有必要给予飞凡自由，但它不会像万达的传统思维那样管理电子商务，但实际上最终控制在王健林的手中仍然不足为奇，但就这样那些被高薪征收的人来到这里的互联网电子商务巨头似乎毫无用处。

在万达传统的管理模式下，飞凡就像是被关在“金屋”中的宠儿。虽然它充满了食物和衣物，但它在电子商务道路上没有真正的自由。它仍然是万达传统思维管理的产物。尽管万达的跨行业方法似乎非常有前景，但飞帆电子商务还没有充分利用线下平台的真正优势，也没有形成良好的品牌效应。这很尴尬。

决策的失误：用进入蓝海的策略走进了红海

Feifan出生在一堆钱里，并没有真正意识到，阿里巴巴和京东出生时已经练习了铁墙。即使它有一个最富有的父亲，也很难打开自己的独立空间。除了管理原因，公司一开始的基因也决定了万达飞帆的成败。作为传统的巨头万达，以及互联网和移动互联网的影响已经铺设了这么多年，作为互联网的新手，有些人固执不可避免。

在万达电子商务形成时，电子商务市场已经是一片红海。除了淘宝，京东等全面的电子商务外，还有像Jumeiyou和唯品会这样的垂直电子商务公司，甚至还有很多单一产品的电子商务。万达在这么一段时间内进入了电子商务行业，成功的机会比想象的要小得多。

虽然万达网络科技集团总裁曲德钧表示：万达从未说过做电子商务，万达董事长王健林很早就说万达没有做电子商务，无论是淘宝还是京东，都是一个完全创新的事情。但这完全不能令人信服。因为到目前为止，Feifan的创新还没有被公众发现，或者给消费者带来了惊喜。如果你坚持认为它不是一个电子商务，那么飞凡似乎就像一个低调版的公众评论，美国代表团，百度糯米...

显然，Feifan想要对抗像阿里巴巴和京东这样的电子商务巨头，但他们仍然有一些优势。这不是关于资金的背景，而是因为万达的战略方向在一开始就犯了一个致命的错误，就是按照进入蓝海的战略进入红海。由于这个杨，即使有强大的金融背景吸引相关人才，以及没有发挥潜力的环境，它只不过是纸老虎。

事实上，根据万达（资金，人才，资源和网站）的实力，万达商圈被用作开放线下体验在线购买模式，主要服务，售后服务和点对点的基础门到门服务，以及对美国集团的安心评论，在电子商务行业中分享份额似乎并不难，只是“君生我不是天生，我天生老了”，没见面你在最好的时间。电子商务有阿里京东，O2O有一小群美国和群众，万达无论如何，除了有钱，没有优势。

可以说，万达电子商务已经错过了做电子商务的最佳机会。在其诞生之初，市场结构基本形成，消费者的网上购物习惯已经印在他们的脑海中。虽然新生的万达电子商务是非常本土的暴君，但仅靠这一点并不能代替他们心中固有的消费习惯。

电商领域，已经难以改变用户的消费习惯

在传统的消费观念中，万达是一个传统的企业，这个领域的电子商务代表是京东，阿里巴巴，唯品会。作为一家传统企业，万达已经渗透到消费者心中，进入了其他行业。由于上述各种原因，似乎很难在消费者眼中改变万达传统业务的形象。

因此，即使万达联合腾讯和百度组建“腾腾”，百度正在寻求消费者的内在印象，腾讯也是一个社交平台，万达正在做传统业务。 “腾腾”的出现使得消费者的第二个和尚难以理解，甚至消费者也可能感到有点不舒服。另一方面，如果淘宝正在做房地产，京东的社交互动会怎样？成功将非常困难。

因为在成熟的市场中，消费者几乎已经在自己的思维中形成了自己的思维，比如网购到淘宝天猫或京东，很少选择万达来选择传统商家，甚至连类似的网购应用也不会出现太多消费者的印象。

根据心理学的“七大品牌规则”，很少有同类品牌可以说超过7个品牌，而那些甚至没想过的人，消费者去购买的可能性非常小。

同样，随着市场的稳定，电子商务逐渐成熟。当前的电子商务模式已经形成了消费者心中的固有模式。要去传统的超市超市购买日常生活所需的产品，请到京东苏宁购买电子产品，家用电器。这些公司已经定位在消费者的心中，而这种定位很难改变，即使是万达的传统业务也很难改变这种消费习惯。

许多大公司可能会觉得他们的品牌非常有名，任何产品都会在以前的商业声誉的帮助下出售。事实上，这种想法与消费者心理不符。这不仅是一个很小的成功率，匆忙进入一个新的行业，但它也可能削弱以前的努力的品牌形象，因为消费者的心理仍将选择他们习惯的购物习惯。地点。

万达电子商务之所以被称为“商业社会的商业”，一般来说，管理问题和策略，与资金，人力资源和运营没有多大关系，但电子商务的格局已经固定，即使是飞凡电子商务的首席执行官马云也无法扭转目前飞帆的局面。毕竟，消费者的习惯和心理很难改变。

现在飞凡可以做的是，正如王健林所说，他必须放弃电子商务的方向，继续努力寻找创新，直到失败或成功。市场可能不会给飞凡太多时间，但只要万达愿意，飞凡就能感受到自己的模式。

作者：歪歪扭扭，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想（neihangaoxiao）。