网易严格挑选了推出的整个周年纪念日。

今年年初，丁磊在网易的最新财报发布会上宣布，网易2017年的选择目标是实现70亿人民币的GMV。对于电子商务新秀来说，这是一个非常好的结果。

整个2016年，网易的“电子邮件，电子商务及其他业务”实现净收入80.46亿元（11.59亿美元），是2015年的两倍多。更重要的是，80亿元相当于网易四的总收入几年前，也就是2012年。其中一些是由网易的严格选择贡献的。

网易一直痴迷于电子商务“不要后悔”，丁磊一直希望有一种新的商业形式，可以更好地将网易9亿用户连接到这个平台。无论是网易考拉还是网易，他们的最终使命是帮助整个网易集团更好地利用超过9亿用户。如果可能的话，网易考拉和网易甚至会成为网易游戏之后的下一个“净现金”。

丁磊非常关注网易的严格选择。仔细选择产品后的评论已成为他日常工作的内容之一。网易副总裁刘晓刚告诉记者，自大选以来，“丁将详细了解每家工厂的特点，哪些工艺好，甚至走上下游。返回并了解更多详细信息。 ”的

这种担忧给了初选的选择，并得到了该集团的许多战略支持，尤其是来自财务方面的支持。刘晓刚表示，新的电子商务平台面临的首要问题是采购和供应链的风险。无论是工厂假期造成的供应短缺还是国际原材料市场的价格波动，如果没有足够的资金，这些阶段很难生存。

当然，在提供财政支持的同时，这种担忧也带来了相应的更高的期望。在财务报告会上，丁磊还在2018年严格挑选了200亿GMV。自推出以来，以ODM为主要运营模式的电子商务平台一直试图向外界证明这一口号“美好的生活不是那么昂贵“不只是喊叫。

现在，它有一个新问题需要回答，如何在GMV翻倍时保持效率和质量稳定性？

1、半年3000万用户，6000万元月流水

2016年4月6日，网易正式上线，已经一年了。

36氪报道称，网易选择在邮箱部门进行孵化。网易最初选择的商品团队成员大多来自供应链背景下的传统行业，他们掌握了传统制造供应链的资源。巧合的是，他们发现某条日本毛巾是在中国生产的，出厂价只有十几元。他们发现工厂定制了一些毛巾，以便接近网易内部员工的出厂价出售。

内部测试的毛巾在一天内售罄，每天销售30万元。之后，团队被选中，研究，测试，并最终孵化。

从平台上销售的手推车的选择，整个团队从项目到最终销售大约需要三到四个月。首先，买方团队对拉杆箱进行了研究，包括目前的拉杆箱类型，不同类型的价格和市场份额，最终获得了PC材料拉杆箱的最高市场份额。

然而，他们还发现市场上优质PC手推车的价格是四位数价格，所以他们决定自己操作产品。从拉杆箱，万向轮，箱体上的锁和拉杆的材料，我们找到了几个行业的顶级供应商购买。

整合所有原材料需要一个多月的时间，然后经过一周多的打样和测试，包括抗跌落，压力，滑行平稳等，最后交付给工厂。

严格选择不使用淘宝的平台模型来丰富SKU的数量。相反，它是由制造商和供应商以ODM的形式设计和生产的，然后网易在平台上进行购买和销售。团队经过精心挑选，以定制产品功能，设计和个性化需求，然后供应商制作相应的产品。

因此，供应商的选择尤为重要，他们生产和制造的产品已成为选择的核心卖点之一。 “只有供应商良好，平台才能健康稳定地发展。有些平台一直在销售假货。事实上，原因是供应商基本上对商店本身的所有者施加了压力，流量存在压力，最后卖假货“rdquo;丁磊说。

今年3月底，丁磊当场拿起春茶，但其背后的供应商实际上很早就签了名。 “我们今年选用罗泾茶，几年前不能用农药，不能用肥料，只能用有机肥，不能用农药”，丁磊告诉记者，“但在其他地方，如龙井有去年的事实上，这种互相伤害是消费者，而品牌受到伤害。例如，在临安吃小核桃，去年生产的小核桃很可能是10％，混合和卖了。

从最初的家用纺织品家居到厨房和浴室，洗漱用品，行李箱，母婴用品，食品和其他产品，到目前为止已经开发了9个类别，并且在试运行期间SKU已从30多个增长到5,000多个。 。截至2016年第三季度，选举取得了半年3000万用户和6000万元月水的成果。 2017年，我们还计划针对年轻学生等，然后添加一些类别并扩大SKU的数量。

2、好的生活、更低的价格、更稳定的质量

2017年，实现GMV 70亿元的计划到2018年将达到200亿元，几乎是增长的三倍。

就目前选择的SKU数量而言，虽然已经有超过5,000个SKU和9个类别，但实现200亿人民币的GMV意味着增加更多产品并增加整个平台的规模。

从人员角度来看，从不到10人的初始创业团队中选拔已经发展到300多名团队成员。经过一年的运营，人员结构，数量，产品标准建设，供应商资源等一系列流程基本稳定。

为了提高效率，丰富产品种类，我们希望从管理上先优化和完善。根据36英寸的记者的说法，严格选择目前正在重新划分的产品。例如，在消费者终端中，有9个类别，但在后端，儿童服装，内衣，服装和其他织物产品被分类到相同类别。

这样做的逻辑是这些产品中涉及的供应商和材料通常是相似的。将后端管理机制重新划分为上游的相似性可以确保不重复工作，提高管理效率。每个后端大类都可以诞生许多小类，但后端材料，原材料，纱线，印染方法和工艺类似，因此您可以在控制质量时统一管理它们。

3. ODM的复苏和背后的竞争者们

在严格挑选一年的同一个月，小米悄然推出了一个新平台“米佳有产品”。

这个平台类似于严格的选择。除了在小米生态链下销售数码产品外，它还可以看到一系列日用品，如陶瓷刀，记忆枕头，床垫和懒人沙发。

与严格选择不同，小米采用的方法不仅仅是ODM，而是通过投资一些生态链公司来确保产品的质量和风格与小米高度一致。与严格选择相比，小米的模型更重。此外，小米计划在3 - 5年内开设1,000家小米楼线下商店，实现这些产品的全渠道销售。

严格的选择也在考虑线下渠道，但它不是以商店销售的形式，而是更多地关注在线体验。

但不可否认的是，越来越多的互联网公司正在看到这种新ODM在零售业未来的潜力。通过集团的品牌代言，深入参与上游供应链，为传统厂商提供更符合当前消费者需求的设计风格，帮助这些厂商自我升级。

有趣的是，五年前，万科走过了类似的道路，甚至当当网也推出了当当网。但最终结果是扩张太快，库存受到严重挤压，整个业务都在苦苦挣扎。

这波浪潮的复苏表明参与者比以前更理性，并且学会更合理地估计股票。以小米为例，在决定推出产品时，通常会以预期的60％存货。一旦发现热销，就可以避免生产风险。

越来越多的竞争对手也提出了严格挑选的新要求。我们如何在非常相似的供应商，原材料和产品的背景下制造自己的产品，而产品本身没有太高的技术含量？竞争力。

严格选择的答案是设计。从今年年底到现在，严格的选择增加了设计团队的数量，达到70至80人。这些人主要负责产品外包装设计的选择。根据消费者的需求和自己的风格选择，他们提供日式风格。北欧，新古典，新中国等不同的设计解决方案，然后委托供应商生产。

此外，严格的选择仍在寻求更多的独家供应商。为了确保供应商与供应商之间的稳定合作，丁磊在最近的严格选择供应商会议上表示，每次与供应商合作，都会保持三到五年的合作，而不是为供应商提供财务困难，并且提供所有合作。商家根据银行的定期利率支付存款利息。

“超出您的期望，有一点惊喜，安全，可靠，可靠”，这是丁磊选择网易的标准。他并不为每个人都认为淘宝可以开店的平台感到慌乱。 “如果你无法控制假货，我宁愿进口跨国产品。我还将利用自己的经济优势找到供应链，并在家中精心挑选商品。

通过这种方式，网易诞生并被选中，并成功通过了第一年。虽然严格选择36氪，但目前并未考虑利润和利润问题，但随着严格的选择模式逐渐被市场成功验证，越来越多的竞争者将加入该行业。在今年，如果要完成70亿元的GMV，则取决于严格选择的门槛是否足够高。