左撇子管理，侧重于组织的有效性，右撇子的信念，强调组织的正确使命。

早在半个世纪前，德鲁克就从社会，信仰和人性的角度来看待组织和管理。为了在管理和信仰之间取得平衡，人类只能为人类带来真正的利益。企业不能仅仅是利润最大化的工具。 。

2017年初，阿里集团披露了七项数据：2016年，阿里和蚂蚁集团缴纳税款238亿元，平均每月纳税近1亿元。纳税额超过2000亿，创造就业机会3000万，传统产业超过1000亿。汇金融服务为全球6亿消费者提供服务。不难看出阿里“社会企业”的价值。正变得越来越突出。

在不到20年的时间里，阿里已经从一家从未见过的公司发展成为世界一流的公司。无论速度和数量如何，它都必须得到一个既有效率又有使命的组织的支持。

1月13日，张勇的内部信函宣布了阿里组织结构的新一轮升级：为了完全接受“新五”战略的变化，几位高管重新任命并轮换，其中包括阿里首席技术官张剑锋。阿里巴巴云首席技术官董文红是阿里集团首席执行官兼董事长兼新秀网络主席。蒋芳是张勇国际商务的特别助理和阿里集团的副总人事官。

这种组织调整不仅反映了张勇在“五新”战略任务下对商业和组织关系管理转型的反思，也揭示了阿里在组织文化建设中有许多相似的路线。

左手管理

“让一个团体像一个人的行动一样顺利”

总之，张勇打破了有效协调和组织结构执行的要求。在担任首席执行官一年半的时间里，张勇对阿里的组织结构进行了多次探索和调整。

2015年12月，张勇在任职半年后，对组织结构进行了全面调整，建立了“小前台系统”，将阿里内容分为“小前台，大中台”两部分。 。前端是一线业务。在市场快速变化的情况下，它需要更灵活，更灵活，更快速的决策执行。作为前端支持，它构建了一个强大的中间体，包括运营数据功能，技术功能和产品功能。并且后端具有稳定的底层技术架构。 “中国和台湾的战略”反映了阿里数据业务从IT时代到DT时代的飞跃。

这种组织结构调整是大数据和云计算的时代，已经成为新经济时代的“石油”和引擎。与此同时，阿里从自上而下的“树”管理结构发生了变化。为了实现更加灵活高效的“网状”管理结构，它还为云计算，阿里妈妈，菜鸟网等新兴企业的自主开发和阿里零售平台的改革升级奠定了基础。

年底，张勇调整了天猫和淘宝的组织结构。

2016年12月，天猫从服务业务的逻辑开始，“简化和简化”，并将“比较和成本效益”的组合改为“三纵两横”网络协调系统，加上几个独立的业务部门。新架构简化了对接商家和平台的过程，并迅速提高了服务效率。在Ali Eco的支持下，商家以最低的成本和最高的效率吸引消费者。

天猫的反面是淘宝“ldquo;三位一体”新的组织结构。张勇从人（消费者），商品（商品）和现场（经营）三个方面进行顶层设计，建立了产品，数据技术和运营相结合的新运作模式。这是由“新零售”驱动的，它重构了业务元素以确保效率。

与最新的组织结构调整相比，在“五新”战略转变下，阿里组织升级为战略服务。

张剑锋是集团的首席执行官，兼任阿里云集团的首席技术官。阿里巴巴的技术团队向他汇报，歌曲网络观察到，在张勇CEO的组织结构调整中，技术导向的横向和纵向主梁加固无疑正在加速“新能源”的布局;江芳的任命将主要协助张勇和新任首席运营官佟文红，将阿里全球化战略的准备工作推向下一阶段，推动“五新”战略在全球商业领域的发展更快;没有悬念。在这种组织结构升级中，佟文红和万鹏的人员调整是出于对新经济和新零售的考虑。

看看阿里的组织结构调整，不难发现，每一轮调整都是基于对情况变化和集团战略的及时响应，以组织升级为先行，升级到组织。这是历史战略，总是可以在阿里战略中实施。有效推进的重要因素。

右手信仰

众所周知，阿里是一家由愿景驱动并受文化价值观驱动的公司。 “让世界上没有难做的事业”是阿里的使命，而“拥抱变革”是张勇对组织管理核心竞争力的定义。 。

去年10月，马云在云栖会议上完成了“五新”理论布道，在张勇的内部信件中，2017年是阿里的“五新”战略第一年。当以宗庆后为首的制造业企业家轮流轰炸马云的“五新”理论时，一块石头引起了千波，舆论，业界支持和反对。当舆论是对或错时，未来经济形势变化的加剧已成为不争的事实。

作为首席执行官，张勇自我考虑了业务变化和组织关系。

“我们正在经历一个将这样一个实体经济与虚拟经济结合起来的过程。未来越好，组合越好，越好，谁能创造更多的客户价值，实现新的发展。 “逍遥说，网上销售是电子商务，但并不是所有的电子商务。今天，所有中国企业和商业组织都在经历商业互联化的过程。在这个大时代的背景下，重新审视”让世界拥有没有难做的生意“，”非常非常必要“，因为经营方式发生了变化，客户的需求也发生了变化。

走向未来，无论是在组织管理还是在运营的各个方面，回到“让世界没有难做的事业”，回到最初的心和愿景，以适应新的经济结构和市场结构。只有进一步推进组织结构，才能适应“五新”的变化，实现阿里的使命。这也是张勇在管理考试中担任首席执行官的策略。

这一次，在张勇的领导下，阿里和“五新”战略补充了组织保障，这意味着张勇成功完成了阿里CEO的挑战性工作。

此外，在张勇的管理理念中，“自我升华，拥抱变革”的价值观仍然十分清晰。

在组织管理方面，张勇曾多次提到“拥抱变革”的自我升级。他认为，为了适应未来市场的变化，企业必须从组织结构的基本面进行自我改革和升级。重构自己以重组业务和市场，并升级组织执行，组织升级作为战略变革的前兆。

张勇的组织哲学不是闭门车的结果。相反，它是一种内生增长。六剑之一，“变化的本质”，植根于张勇，他在阿里土壤长大了9年。

张勇从2007年开始加入淘宝，成为天猫的首席财务官，然后从阿里首席运营官到首席执行官，变革和变革的挑战无处不在。一路走来，张勇面对林林的考验，他总能在无数大大小小的“仗”中生存下来;从淘宝到天猫的阿里电子商务升级，阿里从PC到无线的过渡，张勇总是发现爆发力在进步和进化的关键点。

无论是未来30年，阿里从电子商务向商业基础设施提供商的转型仍然是过去的战略转变，如果马云梦想从理想的高度，张勇就被执行了。高度完成比赛。

预计张勇将在这场“五新”革命中实现又一次飞跃。