在印度印刷的第四年,我们欢迎阿里。亚马逊还能在印度保存游戏吗?
浏览:32 时间:2024-6-5

摘要:亚马逊拥有多年的一线市场和全面布局。阿里的优势是支付入口并在发展中国家拥有丰富的经验。 Flipkart是一家具有政策优势和用户理解的本地企业。这三个家庭之间的争执很难取胜。印度在中国等电子商务市场可能不会出现大的情况。

在印度市场将近四年的时间里,亚马逊已经取得了今天的成绩— —印度电子商务市场的三大巨头之一。

2016年,亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝索斯宣布将继续在印度市场投资30亿美元,以创建更高效​​的供应链。这笔高额投资相当于亚马逊2015年的全球营销费用。加上2014年投资20亿美元,贝索斯显然决心征服印度市场。毕竟,在错过中国市场之后,贝索斯表示将不惜一切代价占领印度市场。

2016年10月,在印度的排灯节电子商务大战中,亚马逊印度仅以1,500万笔交易在Flipkart中排名第二,该网站在促销季开始后两小时内达到10亿次点击,其中70%来自二线和三线城市。此记录也反映了亚马逊在印度市场的重点。

农村地区是重点

每个人都知道印度有6亿35岁以下的年轻人,但这6亿人口集中在农村地区。因此,亚马逊印度推出了Udaan项目,以吸引印度的农村用户。

据了解,该项目是通过与ConnectIndia合作实现的。亚马逊表示,ConnectIndia中心最初是亚马逊在农村地区的分销中心,现在已经成为亚马逊在印度客户的辅助购物点。该服务已在印度北部的旁遮普省启动,并将在全国范围内推广。

亚马逊印度还表示,与ConnectIndia合作可以进一步扩大亚马逊在印度的服务。未来,随着ConnectIndia的物流实力,亚马逊有望将业务扩展到更偏远的印度地区,同时解决该地区电子商务落后和物流网络薄弱的问题。

支付入口还是要掌握在自己手中

亚马逊于2016年2月收购了印度的在线支付平台Emvantage.Emvantage是一个支持信用卡和借记卡支付的移动支付平台。亚马逊表示,此次收购对于加速支付服务的开放具有重要意义。据悉,Emvantage团队还将开发适合亚马逊印度市场的支付系统,为用户提供最佳的支付体验。

根据亚马逊上个月向印度监管机构提交的文件,亚马逊已将其在印度的在线分销服务公司(AODS)的法定股本从6.9亿卢比增加到40亿卢比。印度正在大力发展其支付业务。

以前,印度有大量现金交易的传统,这一传统会大大增加物流成本。随着废物货币政策的推广,印度的在线支付市场正在经历爆炸式增长。

建厂、配送、重物流

2015年,亚马逊在位于孟买的印度建立了第一个仓库配送中心。到目前为止,这两个仓库配送中心可以存储数百万件商品,并帮助亚马逊加快这些地区的交付。

Ramp在印度的在线购物体验也反映了亚马逊的物流和配送。 Prime会员在下订单后的第二天收到货物。非主要会员在下订单后的第三天收到货物,而Snapdeal和Flipkart平台上的订单在过去6天内没有收到货物。而配送中心的建立也将减轻商家的压力,为卖方提供仓储仓储和物流的一站式平台,从而提高销售商品的效率。

此外,亚马逊的仓储配送中心可以处理退货和售后服务。所有业务需要做的是决定销售什么商品,然后定价,然后您可以将货物运送到亚马逊仓库,让亚马逊处理后续工作。

亚马逊将继续建立仓位,新仓库位于德里,钦奈,斋浦尔,艾哈迈达巴德和古尔冈。仓库扩建将确保亚马逊在这些城市提供日间交付和次日交付。

针对印度提供特色化服务

由于印度智能手机市场对两部手机和翻新机的巨大需求,亚马逊在其印度网站上推出了一家专卖店,专门销售便宜的二手手机,比新款手机低四分之一。该商店的手机品牌包括:三星,小米,摩托罗拉,联想,OnePlus,HTC和Micromax。

亚马逊还在班加罗尔试行二手电子商务业务Sell as Individual,以帮助消费者销售受限制的二手商品。亚马逊致力于在消费者所在的城市收集预售商品并提供包装和运输服务。根据所售商品的价格,收取10至100卢比的手续费。

此外,Kindle还为印度市场增加了五种新语言,包括印地语,泰米尔语,马拉地语,古吉拉特语和马拉雅拉姆语。

“根本没有标准化:每个地区都有自己的特点”;亚马逊印度负责人Amit Agarwal表示,“就像有25个不同的国家。 ”的

作为印度电子商务市场三巨头的唯一进口商,亚马逊的本地化道路也在不断前进。

最近,底层垫子与印度国旗相似,被迫被解雇。印度教徒不满电子商务巨头亚马逊的网站销售紧身裤,床单,瑜伽垫和短裤与印度教神。需要立即删除这些产品,说这是对众神的亵渎。这是当地电子商务无法做出的错误。

尽管乌龙事件的出现,可以在全球范围内看到的亚马逊仍然是资本的宠儿。相反,印度最大的电子商务公司Flipkart已经在半年内多次降级,Snapdeal也找到了阿里巴巴的大树。

据报道,2016年12月1日,阿里巴巴正在与印度电子商务平台Snapdeal进行谈判。如果交易成功,这意味着阿里巴巴和亚马逊将与东南​​亚电子商务市场展开一场战争,印度将成为一个重要的战场。然而,路透社随后否认了这一消息,并没有更准确的消息。

但无论此次购买是否成功,阿里在印度的布局足以吸引亚马逊的注意力。然而,就电子商务相关市场而言,2015年9月,阿里投资印度版“支付宝”,paytm成为其最大股东。同年10月,联合软银和富士康以5亿美元的价格向Snapdeal投资。 Snapdeal创始人Kunal Baul是阿里巴巴的狂热分子。平台模型更像是淘宝,而Flipkart更像是“京东”。

2017年,印度电子商务市场又是一场战斗。在短期内,三家公司将继续保持这种状况。但Flipkart和Snapdeal可能难以维持现有的市场份额。

亚马逊拥有多年的一线市场和全面布局。阿里的优势是支付入境费,并在发展中国家拥有丰富的经验。 Flipkart是一家具有政策优势和用户理解的本地公司。

这三个家庭之间的争执很难取胜。印度在中国等电子商务市场可能不会出现大的情况。这些巨头正在争夺更多鱼类,2017年印度电子商务初创公司的日子也不会太好。

(部分内容来自:经济时报,Vccircle等)