摘要：艾贤蜂表现出更加乐观的态度，表示在获得招商局惠民的战略投资后，将继续保持公司的独立经营权，中国企业惠民将全力支持扩大经营范围。爱蜜蜂。 2017年实现规模盈利。

文/天下网记者何成轩

2月9日，招商惠民电子商务有限公司（以下简称“招商局惠民”）宣布已完成O2O社区电子商务公司的战略投资和控股，具体投资金额和份额比率。该交易的细节尚未披露。中山惠民是一家从事B2B分销和批发的电子商务公司。

在一份新闻稿中，艾贤蜂表现出更加乐观的态度，称在获得招商局惠民的战略投资后，将继续保持公司的独立经营权，中国企业惠民将全力支持爱蜜蜂。 。拓展业务，双方共同努力，为社区电子商务创造新的商业模式，力争在2017年实现规模效益。

前两天，“电子商务战略分析师”李成东在微博上爆料，“招商惠民收购了爱情蜜蜂”。爱蜜蜂的创始人张胜否认了收购传言，并表示双方正在进行战略合作。中国商人惠民没有发表评论。

爱鲜蜂生死劫：裁员、估值下滑和差点“失去控制权”

Love Fresh Bee成立于2014年，专注于30— 60分钟的现场交付“手持便利店”服务，通过吸引社区夫妻店进入平台，然后通过微信商城或APP平台根据LBS定位将商品与最近的商店相匹配。终端物流由商店自营，以解决用户的即时消费需求。

然而，随着O2O产业的退潮，2016年6月，艾贤蜂开始陷入“大裁员”的谣言。今年7月，艾仙蜂的1,100名员工被裁减至约700人，这一消息得到了支持。佛山，广州和深圳的团队先后被清算和撤离。与此同时，包括首席运营官刘爽在内的许多高管也纷纷离职。最重要的是，新一轮融资的资金未能顺利到达 - ——最近一轮是2015年9月，来自高淳资本，中鼎创业投资，天都资本，红杉资本等组织; 7000万美元C轮融资”

当时，Yiou.com的创始人黄元普告诉媒体，“我们得到的消息是，新鲜蜜蜂的融资已经推迟了半年。如果成功，应该在今年春节前完成。实际上，估值包括（融资）。金额存在很大差异，但资金必须能够融化一些，但会有类似的估值折扣。 “当蜜蜂在C轮上筹集时，该公司的估值估值为3亿美元，而在其他报告中，它曾一度超过10亿美元。

2016年11月，当Aisheng Bee宣布已收到美国代表团的新一轮融资时，双方并未披露融资的财务，估值和转让股份。他们只是说他们会在社区O2O和实时分销服务领域进行更多的探索。可能性。在公共数据中显示为“ldquo;数千万美元”融资结束后，艾贤蜂受到多方质疑，并受到美国集团的控制。创始团队的股权被稀释，很可能失去控制权。

新鲜蜜蜂的爱情否认了谣言。张颖说：“我们与美国代表团的关系是战略合作，你不能把他理解为合并。创始团队一直控制着公司，整个业务一直在前进。”与此合作中国商人惠民，张胜仍强烈强调新鲜蜜蜂的创始团队也保留了控制权。

另一方面，通过查阅工商注册资料，可以发现招商局惠民的子公司北京汇福通信息技术有限公司于1月更名为北京惠民生蜂科技有限公司。 2017年20日。除中国商人惠民外，还有上海领新国际贸易有限公司——其公司法人是艾森蜂的联合创始人张晓明，创始人兼首席执行官张颖也是股东兼执行董事。

“中商惠民”看上了爱鲜蜂什么?

爱蜜蜂事件的召开也将相对低调的“招商惠民”推向了前列。

招商慧民成立于2013年5月，其网站“Huimin.com”以B2B业务为基础。通过自建仓储和物流，它深入供应链，希望升级和升级社区超市和便利店。 。 2016年9月，招商局惠民宣布已获得人民币13亿元的B轮融资，由中创资本与大陈创业投资共同投资。据报道，合并前估值达到20亿美元。

投资于对新鲜蜜蜂的热爱，对于中国企业惠民而言，最大的优势是进一步从原产地到消费者渠道创造一个闭环。在这个领域的球员，以及“商店互联”，“收集世界”，“所有商品””和其他公司。而京东在2015年成立的“新路径”和2016年推出的阿里“零售”平台也是强大的竞争对手。

对于纯粹的B2B公司来说，想象空间似乎是有限的，而不会扩展到C端领域。 B2B Fresh Food E-German最近也开设了第一家B2C零售店。其创始人陈功伟表示，现阶段B2B竞争激烈，难以盈利。虽然依靠供应链融资可以在一定程度上赚钱，但如果你想真正盈利，你最终会回归零售业。

然而，在赢得美国集团评论融资之前，张颖还告诉媒体，之后，他将与美国集团的零售团队合作，共同进入新的零售业务。 ”但似乎这个计划没有取得进展。这一次，爱新鲜的蜜蜂和中国商人惠民集团的热身会更加可行吗？

（编辑/吴思凡）