深入培育区域市场打造品牌〜

据报道，美宜家便利店2016年新增1700家门店，收入超过100亿元，约占便利店市场份额的10％。它在中国所有便利店品牌中所占比例最高，是中国第二家便利店品牌。天府便利店的4倍。此外，美宜佳2016年的增长率为26％，高于近年来中国14.8％的复合增长率。

然而，尽管市场表现良好，北方读者不应该熟悉梅伊加。因为在过去的十年里，梅贻嘉一直在深耕南方地区，并没有像全家7-11和石狮多一样广泛分布在全国各地。自1997年至2014年成立以来，美宜佳一直深入参与珠江三角洲社区。它已经在深圳居民社区设立了1300家便利店，平均覆盖了一家美宜家商店的7000人，日本的总密度为7-11。关; 2014年后，美宜佳开始进入周边省份，包括湖南，福建，江西和湖北。截至2016年，Meiyijia的9,300家店铺中有8,000多家位于广东。

在深耕农业区域模式中，美宜佳集中布局城市社区，“保证每个社区单店的盈利能力是美宜家成功的关键”。在密集的布局方面，梅依加“ldquo;只要社区中有足够的人，它就会开一家商店。例如，2001年，Meiyijia集中在东莞，并在所有行政区开设了商店。

在帮助每个特许经营权获利方面，梅依加采用的方式并不新鲜，但正如其总经理张国恒所说：“美意佳不是很快，而是集中精力做好每家店铺的工作。利润指导工作”具体而言，美宜佳采用统一配送，部分直接采购，定期推广和增值服务。在配送过程中，美宜佳在深耕区建立了自己的室温分布和冷链配送中心。商店有两天的常温商品，冷冻和冷藏商品有一天匹配。直接购买率为40％，可降低供应价格;帮助存储促销并减少库存。此外，美宜佳涵盖600多种品牌资源和4000多种商品，为消费者提供新鲜食品，日用品，粮油副食品，化妆品，冷冻冷冻产品等日用品，以及金融服务。 ，充电，收集和收集。超过20种生活服务，如邮寄和便捷支付，可以为消费者提供增值服务，从而实现商店盈利。

与美宜佳深度发展的区域市场相比，天府便利店和步步高连锁零售店的方向相似。天府便利店深入南方市场，接近美宜佳的战略。近年来，它一直保持着500家门店的增长速度。 BBK连锁零售店正在深入培育西南市场，避开了西南地区以外的零售市场。实体店倒闭后，BBK零售店去年在西南增加了48家店铺，并计划今年新增50家实体店。 。

当然，深化区域市场应该是一个需要时间空间的思维链。就美宜佳的布局而言，它已经深入培育珠江三角洲近十年，现在它也涉及邻近的省市场。就逐步连锁零售店而言，该官员还表示不排除进入东南市场。然而，在连锁零售店具有一定的规模和品牌之前，可能值得考虑这种深耕的区域模式，而不仅仅是国家广泛的布局模型。