2017年1月10日下午，由中国服务贸易协会电子商务委员会和中国电子商务产业联盟主办的第五届中国电子商务年会在上海龙之梦宾馆举行。会议的主题是“商业变革”未来即将到来“，Guolele的创始人兼首席执行官陈乐伟出席了会议并发表了关于电子商务业务的主题演讲。

在会上，陈功伟提出了三大电子商务成本：第一是仓储，第二是分拣包装，第三是物流配送。

对于如何挽救新鲜的电子商务，陈功伟分享了三个经验：第一是网上排水，第二是寻找传统的新鲜和传统超市赚钱，第三线发展，解决消费问题。 。

以下是现场速记的全文，或请记住。

让我们来看看中国新鲜电子商务走过的路。目前，新鲜电子商务的发展已经持续了几十年。它分为几个阶段。第一阶段是垂直电子商务。那时候，在2009年，它还是比较热闹，各行各业都有垂直的创业轨道，京东阿里出来流行。在2011年，还有另一波浪潮。那时，有两个梯队。第一梯队是SF，最初的第二梯队。 2013年，B2B在新鲜电子商务领域脱颖而出。探索。在2015年，基本上是O2O和C2B，总的来说，这样一个阶段经历了这样一个过程，未来是什么样的，现在还不是特别清楚。

这实际上是一个简单的观点。整个农产品或水果产业分为三个层次。第一个是生产，第二个是流通，第三个是销售。生产包括种植，生产，加工和商业化。产量，中国的工业实际上是最大的问题，它目前正在生产中。我们的土地分散，没有大规模的土地。流通包括主干物流，冷链仓储，销售包括批发，零售和离线。 B2C的基本行为是订单，分拣，包装和分销。

电子商务是帮助客户打包和分拣并交付到他们自己的仓库。电子商务就是雷锋。它默默承担三项主要成本。第一个是存储，第二个分类和包装，以及第三个物流。电子商务比传统新鲜更流传，而且至少还有一些，很难赚钱，赚不到钱，只能卖很贵的东西，中国的一些商品的价格是新鲜的电子商务，为了支付一些成本，它的定价非常高，所以它总是一个利基消费，所以它还没有发展。这个问题更加现实。

我们回来看传统零售。在传统零售方面，我们也面临着三座大山。在中国大城市化的道路上，所有一线和二线城市都在崛起，租金不断上涨，租金的上涨带来了劳动力成本。崛起，毫无疑问，所有成本都会上涨。

第三个传统企业用户不断受到电子商务的影响，而传统用户并不好。综合分析，我们说冬天好，或者每个人都面临的困境，其实无非是成本上升，这是一个简单的PK关系，我们也在做一些线下商店。手动，仓储，分销和离线只是租金，员工和转移客户的损失。

这些问题都没有解决，新的电子商务基本上会在大面积死亡，无法生存。在我们一直在做的过程中，我们一直围绕几个关键词采取行动。首先是在线排水。第二个实际上是传统的新鲜和传统超市。真钱不是这个类别，它是其他类别。

经过第三次长期分销业务，在北京和上海等每个地区有多少香蕉，多少苹果以及在哪里销售，这些数据可以支持我们开设线下商店，我们是在2016年。在北京开设了两家商店并得到数据的支持。我们控制得很好，我们知道哪些货物大量进货。在实体管理过程中，所有这些都是小包。第一个是解决损失问题，因为每个人都在超市里挑选它，扫描代码并自行付款。结束了。在第一家商店，没有购物指南。我们控制了总部的展示并推荐了促销活动。该系统根据实时情况定价，因此没有导购，第二个没有收到现金，这减少了劳动力。我认为新鲜食品的未来必须密切依赖社区，换句话说，离厨房越近越好。