在过去的一年里，许多电子商务公司都没有在首都冬天的寒冷中幸存下来，并且跌入了死亡线。有许多背景和着名的背景，但真的是首都冬天被迫宣布失败吗？实际上，从去年的双十一的角度来看，京东，阿里等电子商务平台仍然取得了胜利。

2017年，电子商务可能是一个令人兴奋的一年，鹿仍然需要关注现在。对于那些想要在丛林大战中脱颖而出的电子商务公司来说，生活得很好的电子商务经验值得学习。在某种程度上，这些具有代表性的电子商务平台实际上与时俱进。在巩固自身优势的基础上，瞄准行业趋势，利用这一趋势是明智之举。

所谓死亡就是了解死亡的情况，了解对自己的具体影响，并以积极的态度回应，这是应该在商业战争中的态度。

那些倒下的电商教会了我们什么?

必须说电子商务纠纷是如此残酷的事情，往往一个环节没有做得好，有可能失去一切。事实上，去年首都冬季没有幸存的电子商务公司数量并不算太少。不可能一个一个地列举它们，但是为了在未来的成长中更好地生活，总是需要向一两个有代表性的人学习。

蜂蜜陶，曾经被称为京东，令人印象深刻。这家年轻的公司在一年内赢得了三次融资，而且非常受欢迎。最初，陶喆采用了海外电子商务平台捕获的“轻型”模式。切入上游后，陶蜂开始建立自己的仓库。当品牌被公众接受时，人们开始要求以更严格的标准进行蜂蜜精练。结果，物流，通道，服务等都出现了问题，而蜂蜜陶终于没能去自己的明星。

业内人士得出结论，蜂蜜陶的失败原因是蜂蜜因服务和融资等各种因素而丧失。当时，经营规模扩大，蜂蜜的产品和售后跟不上，物流和供应链的缺点成为制约因素;另一方面，与巨头之间的争端使他们陷入了价格战的残酷局面，但烧钱的方式是不可持续的。蜂蜜陶缺乏像京东那样自我维持输血的能力，人们也不愿意为蜂蜜鱿鱼献血。

可以看出，对于电子商务而言，服务，供应链和物流始终是重要的生命线。此外，我们不能盲目进行价格战。考虑到用户保留率，重复购买率和商品毛利率等重要因素，以合理的方式运营非常重要。支持健康的资本流动尤为重要。

此外，亚马逊投资背景的美味七十七的发展同样引人注目。在收到亚马逊的2000万轮投资后，上海大本营的美味七十七号建立了庞大的中央仓库和冷链配送系统。

新鲜的市场是巨大的，巨头也在努力解决这个问题。遗憾的是，美味的奇奇在一个预计超过1500亿的市场中被击败，复合年增长率为50％。原因在于物流和配送的巨额投资，这与供应链，现金流和用户体验问题有关。

最终，比赛是艰苦的马拉松比赛。依靠外力只是暂时的力量。为了生存到最后，你必须依靠自己的努力。由于电子商务不仅仅是一个交易平台，它也是一个流通领域的平台。它应该是一个完美协调信息流，物流和资本流动的架构。

2017年电商丛林激战要注意什么?

回顾今天的电子商务，它已经变得稳定，它需要像离线公司一样拥有良好的供应链和管理系统。除此之外，未来的电子商务会有什么样的发展趋势？从京东，阿里等电子商务平台的趋势来看，或许我们可以看到一些线索。显然，这些电子商务巨头的发展有利于了解未来电子商务趋势的发展趋势。

日前，京东黑板发布《2016成就京东的十件》重大事件，包括500强《财富》，技术改造，开放物流，财务重组，推动电子商务精准扶贫，成为最大的网上业务超级合并“新达达“，布局新鲜和B2B业务，两大事件创造了历史新高。

不难看出，对于京东来说，加强物流和供应链也是赢得战争的关键因素。与达达的合并增强了其快速交付的能力，与沃尔玛在供应链中的合作进一步提高了供应链效率。

当然，这也表明电子商务越来越注重在线和离线购物体验的结合。 2016年，最大的在线商家京东不仅通过供应链，物流等方式与沃尔玛，1号店，永辉超市等合作，还通过新渠道业务部门从仓储，物流，营销等方面到布局下线的中小型商店。

巧合的是，阿里股份在银泰，苏宁和三江购物，亚马逊推出实体零售店业务亚马逊Go，当当网一步步测试水“O + O”概念实体书店等案例，都表明未来e -commerce将更加关注线上和线下整合，这是2017年希望开发的电子商务公司必须注意的一点。

另一方面，随着京东第三方物流网络的全面部署，京东已成为一个集中小型，大型，冷藏，冷冻仓库物流网络于一体的电子商务企业。从某种意义上说，它允许京东告别“物流赔钱”的尴尬局面。每个人都知道建立物流很重要，但这种“沉重”模式并没有下降，但京东幸存下来，所以它迎来了春天。开拓外界的能力，让自己有更强的造血能力，京东这一举动值得学习。

同年11月，京东集团批准并授权JD财务重组。早在1月份，京东金融就独立融资66.5亿元，估值为466.5亿元。在今天的“没有金融，没有电子商务”的情况下，金融服务已成为阿里，苏宁，国美，唯品会等的标准，使其成为利润增长的新趋势。

值得一提的是，在今年的双十一，不仅是电子商务平台的销售，还有高科技和巨大零售市场的激情。

今年的双十一，无人驾驶技术表现相当抢眼，这是京东的成绩单< X师。京东X业务部成立于5月，专注于无人技术研发，并推出无人机，无人机，无人机等智能物流项目。京东Y业务部成立于11月，专注于建立智能供应链能力，并利用人工智能技术推动零售业升级。

事实上，通过AR/VR技术，深度学习，人工智能，机器人自动化等创新技术，实现智能和无人物流，将行业和社会的运营成本降到极限，并改善用户体验该限制已成为业界的共识。

亚马逊的Amazon Go使用智能和新技术作为突破。 eBay收购SalesPredict以加强其“人工智能，机器学习和数据科学能力”具有前瞻性。这些高科技可能不是现在盛宴的主角。然而，各种电子商务巨头的竞争布局意味着它们必将成为不可或缺的支持力量。

总结

总体而言，电子商务交易的总量现在占全国零售交易的15％，虽然它比10年前大得多，但这个空间足够大，可以看到上限。正因为如此，舌头的争吵将成为真正的短期匹配，市场永远是强者中的强者。

电子商务人士想在2017年底笑，也许他们真的想死。我们必须通过合作，重组，多元化，适应线上线下整合，新技术支持等趋势，控制信息流，物流，资金流，服务，供应链等关键词，以便我们能够平静地过去，不是我无法呼吸。