目前，大多数企业对全渠道有一个简单的了解：很多都是一个简单的销售思路，并认为一些全渠道模式，如网店开放和对接第三方平台是出售商品。
仍然有一些公司被动地响应全渠道。他们相信人们从事所有渠道，我必须这样做。人们正在与天猫，零售和美国代表团合作。我也想合作。但合作的真正含义和目的是什么，很多公司都没有深刻的思考。
因此，一些企业的全渠道战略是一种被动的应对策略。这是一种可有可无的策略，让人们看一看。这是一个时髦的策略。
还有一些企业主不在全渠道上进行自我研究。他们盲目地认为全渠道是年轻人的事。他们所知道的全渠道是找一个做过电力生意的人，或找一家网上商店。人，也称为权力下放，即他们不研究并将责任推给下属。这个想法也错了。
所有渠道必须是企业的全面系统转型，全渠道将带来企业的深刻变革。想象企业的全渠道转换太简单了。全渠道转换将涉及企业战略，组织和商业模式等各方面的系统转型。老板必须亲自关注它。老板必须亲自了解老板必须手工组织。
当然，不要想象全渠道，并且不要受到当前“不分青红皂白”的一些创新公司的影响，也不要被一些“大咖啡”谣言所愚弄：全渠道必须首先是从基本的业务逻辑来思考，omnichannel离不开基本的业务逻辑，也不能偏离基本的业务逻辑，基本的业务逻辑是销售商品的逻辑，销售更多的商品，用更有效的方式销售商品，这是全渠道变革的基本业务逻辑。如果不满足这种基本的业务逻辑，那么这种全渠道的改变肯定是错误的。
目前，一些企业在全渠道面临许多问题：目的不明确，目标不明确，必然导致混沌和错误模式，必然导致无法正确的结果。
我认为：目前，企业思维可以从以下几个方面进行全方位思考：
一，渗透市场：目前，企业都在考虑全渠道，并且可以从市场渗透的角度来首先展示。目前的零售市场已经进入竞争激烈的时期，零售店越来越多，竞争越来越激烈。在竞争激烈的环境中，企业需要立足于三公里，500米的商业圈，才能深入商业圈。如果不对商业圈大惊小怪，就很难拥有零售业的未来。
如何通过商业圈开展业务必须在全渠道完成。目前，商店和家庭已基本演变成具有不同服务和服务的不同消费者场景。在京东的家居服务BBK之后，BBK商店新收到的店铺店铺顾客与之前一步一步商店的成员只有3％的重叠。因此，企业必须为不同的消费者提供不同的店内商店和家庭渠道，以满足不同的消费场景。
二是获取用户：当前的移动互联网环境改变了零售业务逻辑，移动互联网的连接帮助企业建立了实时与客户联系的有效途径。目前，零售模式需要实现两个转变：从失去客户到客户，从经营商品到经营客户。
因此，爬行客户和链接客户是当前零售企业必须实现的重大转变。
公司全渠道的核心是使用互联网链接与目标客户建立链接。链接已成为零售业务的基本业务逻辑。
企业的核心是建立客户链接。有必要将更多目标客户与更多在线平台连接起来。这个链接比销售商品更重要。
第三是提高效率：使用在线方式链接客户和使用平台完成客户交易是改变传统零售效率的主要选择。与当前新的互联网技术所带来的效率相比，传统的零售业存在严重的效率问题。缺乏客户链接效率，客户和企业交易效率低下以及传统方式效率低下。
特别是，由于公司没有意识到与客户的联系，因此没有打开客户与公司之间的联系。特别是，客户与产品和营销之间的联系没有打开，效率问题非常严重。用新的技术手段和模型改变企业的效率是必须做出的选择。
什么是omnichannel？
企业转型的全渠道必须受到企业的高度重视。所有渠道必须在当前的移动互联网环境中，借助外部环境的变化，特别是将新的商业环境连接到用移动互联网构建的客户，重建更有效的零售模式，然后完成战略，组织和企业的模式。完全转换。
新的零售模式转型必须使用连接手段来改变企业与消费者之间的关系，并建立一个带链接的新型高效零售模式。必须是企业的全面组织变革。
所有渠道的转换必须是老板的项目，老板必须亲自组织。
为了准确定义全渠道并准确掌握全渠道，即在移动互联网的影响下，未来的零售业仍然是零售导向的零售形式，还是会成为以家庭为基础的零售形式？这是企业定义的全渠道规划转型的核心。
近日，中国连锁协会会长严亮分析：未来五年，家居零售将占零售市场份额的20％以上。最近，当我与业内人士聊天时，我也谈到了这个话题。有些人会分析40— 50％。我同意这种分析。我觉得对总统的分析可能有点保守。
因此，如果房屋零售额的市场份额达到50％，那么什么样的零售模式，肯定会颠覆当前的零售形式，并将成为一种新的零售形式。即使比例为20％，也需要新的零售形式。
因此，面对可能的行业变化，企业必须对全渠道有一个新的认识：全渠道不是一个可以解决的问题。 omnichannel不只是寻找一些人来解决好问题。全渠道转换必须是a。战略转变是一个重大变化，涉及从当前零售形式向新形式的零售转变。
omnichannel怎么办？
因此，企业进入各个渠道的转变绝不是一种简单的思维，不是传统的思维，而是一种革命性的思维。
首先是制定一个系统的全渠道计划：如果未来零售将成为一个家庭零售，如果零售是依靠移动互联网实现与客户的联系，零售必须重组。
企业的概念需要重组，也就是说，他不是失去联系的零售模式，成为链接环境的零售模式，而不是以商店为导向的零售模式，成为家庭式零售模式。 。
因此，零售模式需要重构思维，因此企业的全渠道转换必须是重构系统规划。
其次，有必要重构一个适应全渠道转型的新组织体系：如果未来是这样一个变革的方向，企业的企业管理模式和组织模式需要进行全面的变革。企业的业务管理系统需要转变为以链接为主要方式，以客户为中心，以客户为导向，以家庭为基础的新零售系统。企业的组织模式也需要重建。它不再是商店的主要方向，而是需要以家庭为主体重建一个新的企业组织模式。
实现全渠道转换是当前零售业务的当务之急。
为了实现全渠道转换，中国已经在世界上处于领先地位。然而，这种转换没有成功的模式，没有成熟的经验，没有教师，并要求企业在深入了解移动互联网的基础上进行深入的系统变革。
目前，零售企业的全渠道转换已经开始，一些企业的转换取得了较好的效果。因此，企业的全渠道转型需要企业快速组织实施，不容错过的重大历史转型。企业全渠道转换将帮助企业进入重大发展的新时期。
