从历史的角度看过去四十年，一定是四十年的激动。在未知浪潮中创造了无数“之前”的创造者是这个时代的驱动力，这是四十年来不可忽视的。在零售业，张近东就是这样一个人。

张近东仍然坚定不移地将自己定位为企业家。 11月1日参加民营企业研讨会后，张近东在接受“人民日报”和新华社采访时说：“在涉及到我们的私营企业家时，这句话非常具有战略性和前瞻性。并指导，大大增强了我们发展的信心和信心，让我们感到温暖和鼓舞。 ”的

在改革开放的浪潮中，零售业经历了苏宁电器，苏宁云上，苏宁易购的多次豹变，新生，退出和苏宁，你为何能够挺身而出？我们需要从张近东那里得到“制造者”正在寻求精神上的答案。

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1984年，改革开放浪潮从深圳爆发后，新的运动在全国开始。那一年，在刘传志的带领下，联想诞生于通讯室。那一年，张近东走出南京师范大学的学校门口进入企业工作。 20世纪80年代末，在改革开放的浪潮下，“海洋”成为一种新趋势。今年，数十万人从海上辞职，年轻。张近东急于尝试。

也正是在那个时代，各种各样的商品开始进入公众的视野，电视，空调等家用电器成为人们追求的趋势。 “动乱”张金东瞄准了未来承接一些空调安装工程的机会，很快张近东累计共计10万元，这也让张近东看到了改革开放的大好机会。

1990年，27岁的张近东辞去工作，加入创业潮。他在南京宁海路租了一个不到200平方米的小门面，并成立了一家专门从事空调批发的小公司 - ——苏宁娇娇，苏宁也在这里成立。但是，有必要与南京的八大商场竞争。我不知道张近东当时是否有点确定，但在观察者看来，这无疑是一块石头。

但很快，苏宁在八大商场的对峙中获胜。因为在张近东看来，商业不仅仅是买卖。 1993年，苏宁依靠“卖方合作，专业服务，规模经营”和三张王牌，在改革开放的浪潮中，“苏宁现象”代表了计划经济的转型。张近东以创新推动行业升级，空调“三点销售，七点支持”也成为过去几十年的经营规律。

随后，苏宁在服务层面不断升级，自建专业的售后服务团队，并建立了“苏宁品牌是苏宁的唯一产品”。 1996年，苏宁走出南京，在扬州开设了第一家外国公司。链条发展的前奏。 1997年，苏宁斥资3000万元在南京建立了第一代物流配送中心和10个售后服务网点。通过“前台和后台协调发展，后台优先”的业务管理模式重新定义了零售业的商业模式。这也使苏宁在后续发展中抓住了“快速”的优势。

20世纪90年代末，中国甚至世界悄然再次发起了一场革命，这场革命即将重建所有人的生活方式，并在未来30年内重建几乎所有的商业规则。这是互联网时代的开放。

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随着连锁经营模式的开放，苏宁的规模不断扩大，如何优化供应链，如何通过更好的管理来降低成本和提高效率，具有敏锐嗅觉的张近东率先推出一个计算机计费系统在业界实现销售和金融一体化。会计电算化。那一年，1996年。这项新技术也扎根于苏宁的基因，对技术的重视为苏宁未来的几次转型奠定了基础。

1998年，张近东将苏宁的转型推向了一个综合性的电子连锁运营商。 1999年，南京新街口苏宁自建旗舰店开业。在张近东等一批企业家之后，亚洲金融危机已经悄然到来，而且业务的减少并没有阻止苏宁的快速扩张。 2000年以后，苏宁从江苏南京出现，并在浙江，上海，北京，重庆，天津等地扩展到全国; …  买家电苏宁“;逐渐成为消费者的共识。

除了业务覆盖范围的不断扩大外，商业模式和数字化的速度还没有停止。 2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所正式上市，成为中国家电连锁的第一股。 2006年，推出了SAP/ERP系统。建立了以团队为导向的全球化管理平台。

然而，这种变化总是过于突然，已经酝酿多年的互联网终于开始对零售业产生重大影响，除了“革命”，“颠覆”和“替代”已经变得很高这个时代的频率词。网上购物的便利性使传统零售商站在革命的另一边。苏宁的成败成为革命的考验。

这显然是苏宁成立以来最危险的“意外情况”。几乎每个人都在等待苏宁切断线下业务并完全打赌。在大多数人看来，苏宁将在这场战斗中。在中间获胜，以重线为线，将更安全着陆，但张近东仍然做出了大多数人的相反决定。张近东说:“互联网是一种不与实体冲突的工具。 ”苏宁还推出了在线和离线的开发项目。他说:“真正的零售O2O模式，没有线路或离线，特别是离线。 ”的

2011年以后，苏宁推出了“技术转型，智能服务”的新战略，苏宁云上是一个线上线下整合，全类别运营和开放平台，也打破了苏宁电子商务平台。在接下来的几年里，苏宁袭击了百货公司，母亲和儿童的各个方面，电器的标签逐渐被新业务所取代。虽然线上和线下同等价格的策略使得利润等数据看起来有点难看，但正是由于这种策略，苏宁在电子商务时代成功转型。根据苏宁财务数据，2017年苏宁全渠道销售额达到2432亿元，同比增长近30％。

与此同时，除了零售业外，包括文创，体育，房屋所有权，金融和物流在内的八大产业体系依靠集团的协同效应，成为各自领域的气候。已经组装了更大的商用航空母舰编队。

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2017年，互联网和移动互联网的红利开始消退，零售业首当其冲。苏宁的在线和离线整合的优势开始加速。从智能零售战略，“两大一特”，大规模实施业务，再到智能家居生态系统，仓库和无人智能物流系统，苏宁已明显站在新的位置胜利者。通往时代的门户。这背后正是张近东对新事物的前瞻性认识和刻在骨头上的制造者的精神。

刚刚结束双十一，苏宁易购的全渠道销售额同比增长132％。其中，零售云商店数量达到1666家，销售额增长3308％;苏宁易购直营店2,400家，销售额增长84％;苏宁门店订单比日产量增加10倍;苏宁的采购订单超过8000万单。显然，苏宁的业绩继续保持高增长。苏宁的在线和离线智能零售格式已经激活了零售业的另一个交通红利池，并成为零售新时代的领导者。

显而易见，苏宁智能零售所代表的零售业态正在悄然打破传统零售和电子商务模式之间的界限，构建全新的零售生态系统，让消费者随时随地都无障碍，让苏宁成为一种生活方式。这场革命显然会持续更长时间。

从苏宁的转型过程来看，张近东的身体，不难得出结论。在商业世界中，没有永恒的竞争力，没有稳定的护城河，没有更无敌的商业模式，唯一存在的是持续的变革，以及应对变化的能力。张近东说:“企业家精神是我一生的职业生涯，只是在创业的不同阶段。 ”而这恰恰是改革开放40年来私营企业家的共同特征。

如今，改革开放的马云，任正非，柳传志等第一批民营企业家正在逐步退出幕后，张近东仍以制造者的精神坚持前沿。

作为改革开放中民营企业家的代表，张近东在总书记举行的民营企业家座谈会上说，民营企业是改革开放的产物，证人，参与者和改革开放的最大受益者，总书记这一讲话使我们进一步相信，随着改革开放的不断深入，民营企业的道路必将越来越广。私营企业有能力和责任承担更大的国家使命和国家责任，并创造更大的社会价值。目前，苏宁的发展是积极应对和坚决贯彻国家战略的结果。