过去，中国服装市场是快时尚品牌的世界。多年前，以H& M，ZARA，GAP，优衣库等为代表的国际快时尚品牌纷纷进入中国市场。这些快时尚品牌凭借其低廉的价格，快速的变化和对时尚潮流的把握，抢占了中国本土服装品牌的市场份额。进入中国市场后，随着国内商场和购物中心的兴起，这些快时尚品牌迅速扩张。

但如今，快时尚品牌的时尚却截然不同。近年来，快时尚品牌的销售继续放缓，而被迫关闭门店的品牌并不罕见。据了解，自去年2月以来，ZARA已经关闭了中国最大的旗舰店。同年12月，Forever21关闭了天津和杭州的唯一商店。 C& A也关闭了该国在成都春熙路的第一家旗舰店。快时尚品牌圈已经唱了一段时间。

其中，三位一体的H&M，一直考虑到人气，质量和价格，也不例外。据了解，2017年7月，H&M放弃了每年在中国增加10％至15％新店的目标，而H& M则关闭了西单大悦城店。然而，看到快时尚品牌变得疲惫，H& M也在积极开始升级和改造。

快时尚品牌疲态渐现，H&M阳谋转型新零售

说到这一点，H& M在转型之路上取得了两大进展。首先，第一家新概念店在瑞典开设，这是该品牌的发源地，扫除了传统商店传统和拥挤的传统印象。其次，H& M计划在瑞典推出一个新的电子商务平台和商店—— Afound，特价销售折扣时尚商品。 H& M的这两个主要步骤无疑是新零售业将要转型的事实。

H& M的第一家新概念店位于瑞典斯德哥尔摩Karlaplan的高端消费区，在宽敞明亮的空间内提供各种服装。在服装选择方面，H& M的高端产品系列Trend和Premium Quality是主要产品。请注意，过去这两个产品系列只能通过电子商务渠道购买。此外，进入商店的顾客在参观商店时也可以享用一杯意式浓缩咖啡，为商店顾客提供终极享受。

H& M打算通过测试这家新概念店吸引更高收入的当地人。通过总结这一经验，我们将改变全球市场中常用的相对标准化的产品交付模式，使其更适合市场的需求和偏好。事实上，H& M正试图通过更美观的展示方法，更高质量的产品和更好的服务体验来创建新的商店，以获得更高的商店运营效益。为了摆脱商店衰落的现状，商店已经转变为高端路线。

除了新的概念店，H& M计划开设折扣平台Afound也将于今年上线。 Afound是一家专营折扣服装和家居用品的直销店，H& M将其折扣平台比作“时尚和物有所值的天堂”。除了自己的品牌产品，如Cos，Cheap Monday和H& M Group的其他品牌，Afound还将推出其他一些外部品牌。产品链也很丰富。

每个人都知道，H& M的折扣平台Afound实际上非常有助于解决商店歌手衰落的现状。最明显的一点是，Afound可以帮助解决传统的商店库存问题。我们知道，对于服装品牌来说，库存保留是一个大问题。 Afound的出现使许多不能在传统商店出售的服装“卖门”来解决H&M的大麻烦。此外，Afound的出现也意味着H& M开始在线上推出，旨在开放线上和线下渠道。在这一点上，新零售业的H& M转型是不言而喻的。

在采取这两大步骤之后，H& M随后推出了新品牌Nyden。这个品牌的定位与快时尚品牌的定位不同。 Nyden的目标是千禧一代，不再主张追求潮流，但正在努力提高产品的质量和销量。据了解，一方面，Nyden的面料选择非常优雅;另一方面，产品进入市场后，消费者只能通过线上或线下闪存商店购买。 Nyden是H&M在过渡期间的又一次新尝试。

总的来说，H& M在意识到快时尚品牌已进入疲劳期后开始转型。然而，H& M的转型路径并不顺利，转型之路上仍存在许多困难。

纵转型路上马不停蹄，H&M仍面临重重困难

从表面上看，H& M似乎正在走向转型之路。但事实上，H& M的转型路径有很多障碍。

首先，快速时尚“快速”带来的后遗症尚未治愈。在H&M的传统商店中，快时尚品牌的“快速”效应仍然在减弱，“快速”效应也在不断加强。具体表现是快时尚品牌可以实现门店的快速扩张，这是过去的一大优势。然而，传统商店的销售现在很低，而传统商店的扩张将导致亏损，因此商店的快速扩张再也不能成为优势。

相反，由于过去商店的快速扩张，H& M品牌的忠诚度非常低。据相关研究报告，许多消费者购买快速时尚品牌服装仅仅是因为他们喜欢快时尚或喜欢一些款式，而不是一种快速时尚品牌的感觉。因此，H& M品牌与消费者之间的情感联系薄弱，而且H& M消费者很容易失去。

其次，本土品牌正在复苏，H& M转型所面临的竞争正在加剧。据了解，在快速时尚品牌快速发展的十年中，MJstyle，热风等中国国内快时尚品牌迅速崛起，这已经逐渐影响了快时尚品牌。 H& M也不例外。近年来，Hot Air和MJstyle等本土品牌在2016年扩展160家和101家门店方面领先于其他主要品牌。到2017年，MJStyle已将其门店扩展至H& M，ZARA等品牌以上。一定的市场份额。

除了热风，MJstyle在消费者中很受欢迎，有许多本地品牌受到消费者的青睐。例如，Handu Yishe，江南布等江南布料近年来一直非常抢眼。目前，49家网店在资本市场上表现良好。过去六个月，股价上涨了67％，市值约为86亿港元。 Handu Yishe不甘示弱，但也正在制定计划上市，吸收黄金的能力也同样强劲。这些本土品牌的复苏影响了这个快时尚品牌最初占据的市场，并已成为H& M转型的主要障碍。

最后，H&M也面临房地产企业的压力。 2017年，快时尚进入了“忧虑期”，进入商店的日均销量大幅下降。作为一个商业综合体，希望该品牌能够转移其业务，而不仅仅是商业综合体的流动。由于快速时尚品牌无法有效地消耗商业综合体，因此像H& M这样的快速时尚品牌在购物中心没有先前的要价。在实践中体现的是，商店管理品牌品牌有多少商店出租品牌所有者给予更多，没有讨论的余地。因此，在转型之路上，H&M的商店租金越来越高，商店运营成本越来越高，利润也进一步被稀释。

此外，H& M在出现问题后不到一年就推出了品牌Nyden。据了解，继创始人，首席执行官兼创意总监奥斯卡奥尔森于今年7月离职后，尼登再次启动了重组计划。计划重组后，Nyden将仅通过网站和母公司H& M Group的官方网站进行销售。这一变化意味着H&M必须在转型之路上支付一定数量的试错成本。

总之，H& M的转型路径并不顺畅。然而，可以肯定的是，H&M的转型是正确的决定。然而，在如此多的障碍下，H& M转型需要考虑许多问题。

层层路障下，H&M的转型之路当如何？

事实上，服装行业的趋势反复特别快，服装品牌的转型也在行业中占有一席之地。任何想要立足于不断变化的服装行业的服装品牌都必须牢记以下几点：

首先，服装品牌应该以产品为王，回归产品本身。在这个“产品是国王”的时代，只有设计和生产更多爱好消费者的服装才能让更多的消费者“慷慨地”。事实上。在这个阶段，H& M意识到这一点，Nyden品牌的推出是最好的证明。然而，在实现高端产品的途中，H&M不能太仓促，而且必须脚踏实地才能生产出真正优秀的品牌。

其次，服装品牌应保持敏锐的市场意识，及时升级旧的商业模式。因为在不断变化的零售市场中，未来的发展是不可预测的。但保持不变的是，随着消费者追求新鲜感，商业模式不断变化。因此，随着市场需求的加速和创新，服装品牌必须积极探索更多的可能性并拓宽新的界限。只有这样，在业界再次蓬勃发展之后，它才不会重复商店的再现。

第三，服装品牌必须不断创新技术，并使他们能够发展自己的品牌。例如，服装品牌需要深入了解消费者购买以协助生产。那么，我应该使用什么方法来深入了解购买？目前，大数据分析是最好的方法。通过这种方式，掌握大数据分析变得非常重要。事实上，大数据被广泛应用于服装行业。正如H& M希望加速在线和离线数据一样，应用大数据分析也同样重要。因此，服装品牌必须蓬勃发展，创新是必要的。

总的来说，H& M已经在快速时尚品牌的疲劳中崭露头角。根据H& M的趋势，H&M肯定会努力减少实体零售空间并加强网上购物平台。不难看出H& M决定重新平衡零售策略。我也希望H&M最终可以通过新的体验和服务真正改变现有的商店模式，彻底摆脱目前快速时尚品牌的衰落。