如果你使用一个词来描述当前的新零售，“布局”就不合适了。虽然新零售业的布局早已走过了霸权时代，随着人们对新零售业的认识逐渐深入，新零售业的布局已经开始变得深刻和多元化。新技术，新模型以及其他丰富和扩展的新零售内涵和概念不断出现，电子商务行业新零售业的份额也开始增加。尽管如此，人们仍然处于忙碌的新零售状态，因为人们仍然找不到合适的方式来参与新的零售并获得突破性的发展。对于大多数人来说，所谓的新零售仍然只是一个概念。

根据马云对新零售业的解释，它应该是一个全新的存在，与当前的电子商务没有太大关系，但事实是人们抵消了新的零售和电子商务以抵消人们的权利新零售意识尚不清楚。事实上，这种方法可以让人们更快地识别和理解新零售，但也会让人误解，它会让人们单方面相信所谓的新零售是另一种电子商务模式。

基于这样的逻辑，如何更清楚地了解新零售，了解新零售非常重要。只有这样，新零售才不仅仅是一个概念，而是一种可以归入真实商业模式的存在。那么，目前的新零售市场存在哪些问题呢？我们应该如何看待新的零售业以实现更大的发展并避免陷入电子商务的陷阱？

在虚拟火灾下，新的零售距离越来越远。

技术巨头的转变和资本巨头的不断参与从一开始就给新零售业带来了很多关注。与此同时，各种新的零售模式开始出现，各种新的零售平台开始萌芽。然而，尽管看似繁荣的新零售市场，但这些虚假的繁荣背后是盲目追求新零售和互联网股息结束后的恐慌。新的零售业开始了一条与其实际发展不相符的匆忙之路。人们对新零售业的理解仍处于概念先行之中。新零售应该怎么办？目前还没有清楚地了解新零售业的未来走向，新零售业的本质和原创意义越来越远。

新的零售相关技术尚未成熟，因此互联网仍是其主要推动力。当前新零售市场的一个主要问题是互联网仍被视为推动其发展的主要力量，新技术在推动新零售业发展中的作用并不明显。事实上，这与当前新零售相关技术的发展有很大关系。因为一旦技术的发展不成熟，其商业化将不可避免地正常进行，并且不会讨论着陆应用。

虽然新零售时代的到来将导致以大数据，云计算和人工智能为代表的新技术的不断应用，但如果这些新技术仅在概念层面应用并且不落实，那么这些技术只能被视为一种技术。此外，除了上述新技术之外，与新零售相关的其他新技术的开发速度较慢，不可能真正与新零售业整合并突破新零售业发展的瓶颈。

新的零售模式尚未在当前的行业发展中得到应用和发展。我们都知道新零售的主要模式是S2b模式，即通过大S的持续授权来改变B端用户。与B2B模式相比，S2b模式需要更多条件。如果只构建一个平台，它将无法从根本上解决行业用户在开发过程中遇到的问题。我们可以看到，新零售市场中的许多人仍在使用S2b的概念进行B2B。这显然使新零售完全成为一个概念，并且无法与新零售希望实现的目标深度整合。

基于S2b模型，能够为许多行业提供支持服务的技术巨头主要是BAT。对于中小型平台，此功能尚不可用。对于技术巨头而言，实际应用中的技术积累仍然存在很大差距。然而，随着新的零售商受到技术巨头和资本巨头的关注，许多新零售商将利用S2b模型获得技术巨头和投资巨头的关注。

应该登陆的S2b型号开始被用作吸引用户和资本注意力的概念，这无疑使新零售店离其基本概念越来越远。当这个概念被推向新零售业的推动力时，所谓的新零售业不再是一个全新的品种，而是一个吸引用户和资本注意力的概念。从这个逻辑来看，如果新零售的最基本商业模式缺乏落地的可能性，那么新零售只能被简化为概念，并且不能真正成为类似于电子商务的新生活，并实现自我 - 利润和升级。

资本的祝福创造了许多新的零售业“怪胎”。事实上，移动互联网时代的结束不仅影响了互联网行业，也影响了资本机构。因为当移动互联网时代的红利开始下降时，投资机构也面临着项目扩张的两难境地。如果您继续投资互联网项目，投资失败基本上是理所当然的。因此，投资具有新零售概念的新项目是投资机构的首选。在这种情况下，我们已经看到很多投资机构开始疯狂地投资新的零售项目，正是因为这种不合理的投资行为最终导致了许多新的零售“怪胎”的出现。

看起来像新零售的项目，如无人货架和无人超市，已经开始资本供应，并开始了他们自己的短暂和轻微的狂热发展。从本质上讲，以无人货架和无人超市为代表的所谓新零售模式只捕捉了新零售精华的某些方面，并没有真正掌握新零售的真正本质。从另一个角度来看，我们也可以将无人货架和无人超市的街道视为新零售虚拟火灾的体现。

他们的表现只是表明新零售不只是一个概念，或者可以通过打开某个链接来完成。只有通过建立新的零售生态系统并重建人与物之间的关系，新零售才能真正成为一个新的零售业，而不仅仅是新一轮以新零售为概念的送钱游戏。可以肯定的是，无人货架和无人超市绝不是新零售的最终状态。它只能被视为一个场景的重建。人，物和田地这三个要素之间的关系并没有真正意义上的重建。

通过以上分析，我们可以看到当前的新零售正在经历虚拟火灾的过程。简单地认为新零售是一个概念，而不是一个真实的东西，最终新的零售将不可避免地面临消除的过程。正如电子商务的发展经历了多次调整一样，新零售业的发展也面临着许多变化。当街道上到处都是新的零售项目时，它可能只是表明必须改变新的零售。

当新零售不再是“新”时，未来的转型路径在哪里？

新零售业被称为“新零售”，因为它与传统零售业有所不同。如果我们只把新零售视为一个概念而不是改变原有零售业务的逻辑，那么新零售只能是一个概念，并不能为行业的发展带来积极的推动力。在这个时候，新零售将不再是“新的”，它的转型路径将开始。

做你应该做的，而不是做所有事情。我们都知道，新零售涉及多个流程和链接，而不仅仅是一些流程和链接。此外，新零售涉及许多流程和链接，这要求新的零售参与者能够整合资源，流程和许多其他方面，而大型技术巨头几乎可以完成新零售的所有工作。对于小企业家来说，他们只能做自己擅长的事情之一，只有真正巩固新零售业的基础。

我们已经看到，一些添加新零售概念的企业家会选择一定的链接加入他们，并通过授权B端用户来增强自己的能力。基于这样的逻辑，当我们看到新零售已成为一个受欢迎的渠道时，我们不应该去技术巨头争夺新零售的大蛋糕，而应该做我们擅长的部分工作，因此，我们可以为您提供新的零售为自身增长提供动力，也可以为新零售业的发展带来新的可能性。

使用S2b模型转换以B2B为主流的E2时代模型，以便新零售将真正扎根。虽然我们口头上说我们已经进入了新的零售时代，但实际上我们在实际运作中应用的模式仍然是B2B时代的思路和模式。这种操作将不可避免地使我们离新零售本身越来越远。 。因此，只有通过使用S2b模型来改变B2B所代表的行业的现状，新零售才能真正扎根，而不仅仅是“口炮”的概念，但本质并没有改变。

使用S2b模型来改变传统的电子商务模型主要是将服务对象从C端用户转换为B端用户，而不是仅仅使用S2b模式来吸引更多用户。对于行业的发展，现在最紧迫的任务是使用S2b模型来改变已经过时的行业的发展状况，从而为消费升级时代的用户提供他们真正需要的产品和服务。

用新技术重建传统电子商务元素的作用和定位。电子商务时代的用户活动将下降，用户转换率低的原因之一，其中一个重要原因是互联网技术在传统电子商务产业转型中显得苍白无力，避免了新的零售业在传统的电子商务中，手段是利用新技术重建传统电子商务元素的作用和定位。说穿了，新技术用于使用户不再是用户，而商家不再是商家。用户还可以提供“产品”;只有产品不是传统意义上的“产品”，而是成为数据;商家也可以购买“服务”，但服务不是传统意义上的“服务”已经成为一项新技术。

只有利用新技术重新定义传统电子商务元素的作用和定位，行业才能从根本上改变并为用户提供满足消费升级时代的产品和服务。这可能是新零售时代与传统电子商务之间的最大差异。为了防止新零售业陷入传统的电子商务周期，有必要重新定义传统产业。只有这样才能避免新零售作为平庸，成为传统电子商务的替代品，而不是演变。

当新零售业成为一个发展口号时，沉浸在互联网技术迷雾中的人似乎已经找到了思考前进方向的新方向。如果您只是将新零售视为一个概念，而不是一个深刻授权B端用户的过程，那么新零售将偏离其核心S2b开发模式。当新零售业失去其原有的增长势头时，将会有新的零售业，如无人货架和无人超市。只有真正认识到新零售的本质并确定新零售的优势，我们才能真正将新零售转变为真实存在，才能带来现有行业的重大变革，而新零售带来了B端用户。最终可以实现进化。