在去年10月的云琪会议上，马云提出了“新零售”战略，这一战略已经打破了沉寂的零售业多年。回顾今年，阿里新零售的理论基础已经越来越完善。典型行动包括离线零售企业三江购物，联华超市的战略投资; Boxma Xiansheng，Retail Connect等新业务拓展。

在互联网的冲击下，大量实体经济产业正面临严峻考验。大量的商品囤积和消费者流失给广大实体经济产业的销售过程带来了很大的问题。

对于大型零售业而言，中小零售商呢？

马云在一次演讲中也毫不客气地说：“并不是说实体经济不起作用，而是你的实体经济不起作用。”

他说：“通过体验新技术的挑战，转型和创新的洗礼，实体经济只能面对明天的阳光。”

什么是转型？

即互联网与实体经济相结合，打造全新的线上+线下的新模式。

传统模式下的商店流程主要来自以下三点：

1.商业区的自然交通

2.高成本X组，X店评价

3，修复老客户

除了有限的交通来源外，传统商店还存在许多问题，例如缺乏顾客信心，商店销售有限，乘客租金减少，以及开发新客户的难度，导致利润减少。实体经济需要找到突破口。

在实体经济转型的浪潮中，一款名为拼团趣的小程序应运而生。

它基于微信生态系统。用户可以通过朋友圈或微信群等社交沟通方式推广或邀请朋友，亲戚，邻居等，以获得或帮助获得更低价格和更优质的产品。

该模型将购买行为融入社交互动中，为原始购物行为增添了互动性和趣味性，提供了全新的共享购物体验。这是一种快速的裂变营销，可以刺激消费者对低成本消费的热情，让消费者自发地传播。

实体商家可能会问，客户在裂变后如何留下来？

这也是集团利益非常重要的一点。每个小组都有一个独立的在线活动商店，拥有自己的精确粉丝。客户在商店而不是平台上积累，减少了由于同行竞争导致的客户流失。

商家有效地互动，实时激活，并增加粘性以形成闭环流量。通过服务和内容的互动，让老客户带来更多的新客户，实现商家增加粉末和交易的最终目标。

战斗集​​团始终致力于帮助实体商家建立如此小的生态：通过裂变排水帮助企业聚集客户，每个商家可以直接联系到自己的用户，流量是他们自己的，成员是他们自己的，数据是他们自己的。