做电子商务，归根结底是提高性能，然后旁边的Zeba新零售与你分享一些改善转换的方法和以消费者为中心的数据驱动泛零售的实际案例，以前的零售差异变革，新零售通过数据和业务逻辑的结合，我们将真正实现消费模式的逆向转换，并利用数据重建人才 - mdash;货物—

1、布局实体店线上线下的粉丝运营

如果没有建立自己的运营平台的能力，完成粉丝运营的最直接方式是通过现有的积极社交渠道，即微信+微博+社区+直播。

以微信为例，首先从微信的角度分析微信属性：社交，媒体，销售。一开始，微信是熟人。在微商之后，陌生人开始批量增加微信的数量，并在朋友圈内销售产品。结果是各种粉末去除，屏蔽和变黑。

原因是每个人都不愿意被打扰，不愿意被广告筛选，但如果是旧用户，则控制内容的发布，最大限度地减少粉丝的中断，并为用户提供有价值和苛刻的信息。这种接受仍然是可能的。越来越多的人愿意建立强大的社交关系，微信群体，朋友等经过商家获得了质量体验。

我们来看看微信的布局：商店号码，个人号码，朋友圈，微信群，公共号码，微商店。商店的微信号定位为处理服务的客户。个人微信号定位多维准确的链接客户需求，即通过客户服务向粉丝交互链接，通过微信方式向用户服务，邀请，准确推荐。

商店号码的包装和个人号码的包装也是非常重要的环节，包括产品的宣传材料，以及购买的感受。这不会被涂黑。所以我们需要关注用户的需求，并注意我们对用户的意义和价值？

2、新零售的行业布局如何？

在2018年开业之初，腾讯阿里开启了一场新的零售战。从2016年到2016年，许多平台正在继续改善其新的零售生态。

阿里是新零售领域的先驱。他带来了三江购物，联华超市，新华都，高新零售等几家上市公司。结合箱马新鲜和智能商店，在线电子商务渠道资源，物流系统已经完成。整个新零售的布局。

依托大数据，人工智能等技术，完成商品生产，流通，销售过程的升级改造，整合线上线下零售服务体验，以用户为中心，提升消费者的消费升级需求。核心。

京东不愿表现出弱点，刘强东在《财经》杂志上发表了一篇署名文章《第四次零售革命》，强调零售基础设施将变得极为塑料，智能和协同，这将推动“无界零售”时代的到来。成本，效率和经验升级。

我们还看到京东还完成了线上线下布局，整合了物流系统，供应链系统，数据系统，财务系统和营销系统，实现了新零售的生态建设。在腾讯父亲的支持下，达利相信京东的新零售也会越来越好。

3、泽霸新零售的红利形式

店内价值重估

2017年的线下交通竞争已经到了一个强烈的供暖阶段。以前，离线流量的转变更多的是通过移动支付数字化交易数据。从2018年起，线下流量竞争迅速渗透到转型场景中。

盒子马是这种转变最集中和最大胆的尝试。 Box Horse将商店与前仓库合并，通过餐饮和其他形式强调店内体验，创造了一个新的模型。这种新模式大大提高了效率，可以实现双向在线和离线流量，显示在线和离线整合的力量，为重新评估商店资产的价值提供了新的思路。

各大公司反应非常迅速，美国集团京东等巨头推出了标准箱马的形式，如棕榈鱼和7Fresh。截至2017年底，线上线下综合销售已基本成为新零售企业的标准。

许多传统线下零售商转型的速度和强度都大大超出了预期。例如，白果园，其在线销售额占比超过20％。

我们相信，随着线上线下销售的进一步整合，优质门店将成为日益重要的核心稀缺资产，其价值将进一步放大。更重要的是，当商店密度增加和网络形成时，交通的规模效应非常明显。我们发现，在一些城市，便利店网络已经能够覆盖10％的常住人口，并已成为事实上的大流量入口。

泽霸新零售线下流量的深度挖掘

流量的价值不仅体现在直接转换为购买，还体现在流量背后的数据深度挖掘中。这条交通线还有很长的路要走。类似于在线交易，大多数离线场景现在只将交易数据数字化，但无法在所有级别获得一系列数据，如用户，保留和转换率。

然而，与在线相比，离线场景的数据在维度和深度上都更加丰富。目前的技术仍然只有几个人的头脑，而交通热图的阶段还不足以支持进一步的分析和运营优化。