作者：龚进辉

国庆长假前一天，腾讯不仅完成了第三次组织重组，还落入了零售业。 “十元店”的旗舰产品宣布，已从腾讯和高淳资本获得10亿元人民币的战略投资。这是自2013年成立以来的首次对外融资。

根据这些数据，这位着名设计师由日本设计师Miyake Shoji和中国年轻企业家叶国富共同创办。它平均每月有80-100家商店。目前，已有3000多家门店，其中约1,100家位于全球70多个国家和地区。该商店主要销售日式日用品，并以直接+特许经营模式经营。

叶国富曾透露，2017年明创产品的收入达到120亿元。必须要说的是，从开店数量，营业额，名牌产品的表现非常抢眼，但这并不意味着它没有麻烦，如山寨问题挥之不去。

自五年前成立以来，明创一直被指责为“山寨”，其名称和标识与亚洲最大的快时尚品牌优衣库非常相似。同时，明创优品的产品也不时遭遇知识产权侵权诉讼。

今年3月，着名的noome noome和NOME家的今日资金投资引发了争执，后者澄清说与名牌产品没有任何关系，NOME的创立是谎言，而加盟商的名义是NOM是盗贼行为，并嘲笑“你的流氓不能阻止你的死亡”。

事实上，着名的创作给我留下了深刻的印象，而不是叶国富的雷任引用。例如，他曾经大肆宣称，“孟创友”被MUJI，优衣库和沃森列为世界上最可怕的竞争对手。我们的模型仍然有很多人不理解它。 ”的

当然，让叶国富真正离开公众观点的是，他公开表达了“新零售”，这个想法的支持者，阿里董事会主席马云，暗指后者未能理解新零售。

叶国富说，马云明白“新零售”核心是“网上+线下”，但“网上+线下”不是新零售的精髓。 “马云投资苏宁，今天仍然无法改变苏宁的命运;马云已持有上海白莲股份。除了拉几只股票之外没有任何意义。 ”的

“这是马云说的结果‘在线+离线’，逻辑关系是错误的。 “他认为新零售不仅仅是”在线+离线“，而是以产品为中心，利用互联网和人工智能等新技术为客户提供高度的用户体验和经济高效的购物体验，以及垂直整合整合从研发，设计，生产，物流到终端的价值链，创造更大的价值，提高运营效率。

叶国富认为，人们的需求越来越简单，理性和高效。只有精选，高品质，低价位的商品才能让大多数人感觉凉爽。不难看出，马云版新零售遵循流逻辑，叶国富版新零售主要产品逻辑，后者不同意前者。在我看来，叶国富对新零售业的理解有其自身的局限性，并且有偏见。迪玛云版新零售是站不住脚的。

值得注意的是，马云强调新零售的核心是线上和线下交通运营，这并不意味着产品不被重视。相反，它非常重视产品，因为马云除了在线+离线以及物流外，还了解新的零售。物流不仅限于简单的交付和分配。它还与供应链紧密结合。基于大数据，它可以更科学地构建产品和规划生产能力。

与此同时，叶国富在产品的中心保持着自己的声音，认为建立一个好的产品将成为一个好产品。葡萄酒也害怕深巷。如果没有在线和离线流量，无论产品有多好，都不会花钱。换句话说，着名和优秀的产品是如此强大，我们为什么要嫁给京东，让全国33个城市的约800家商店落户京东？

原因很简单，因为知名产品的增长瓶颈，大多数小商品的销售都是低利润的耐用品，实体店的辐射人口是固定的，短期后的需求开放了新店发布，很容易陷入增长在疲惫的状态下，并非所有的商店都像上海南京东路的旗舰店一样拥挤。

这就解释了为什么明创产品的近三分之一的特许经营店都处于亏损状态，他们自称“沃森世界上最可怕的竞争对手”不太可能对屈臣氏构成真正的威胁。在网络市场增长乏力的背景下，明创必须拓展网络市场，而阿里接受迪马云的可能性非常小。因此，腾讯部门是正确的也就不足为奇了。左手京东右手腾讯，而在试验期间京东旗舰店的销售增长显然相当令人兴奋。

事实上，这轮零售业的变化主要由两家互联网巨头阿里和腾讯所主导。零售商面临非阿里或腾讯的选择，而着名的产品将不会是最后一个活跃的参与者。