在新的咖啡零售环境下，瑞星甚至咖啡等互联网品牌也推动了星巴克和梅隆等新车型的发展。每个人都希望利用移动互联网技术改变咖啡行业，使消费者更容易获得商品并满足他们的直接需求。

基于不同的品牌吸引力，有必要拥有适合其新零售创新需求的方案和渠道。最近，梅隆咖啡与即时消费品牌Corona之间的商业合作已成为办公场景中新咖啡零售的第一例，毫无疑问，这是新零售业态组合的完美案例。

即时消费场景高度激活

作为一家高科技零售公司，Gorge Convenience始终致力于重构用户的即时消费体验。大猩猩在第二层和第二层更成熟的城市，10家智能便利店以及便利和中途便利地为80,000名联系人提供便利。手机”模式通过便利店和智能容器。离用户最近的办公室。

在中国蓝领的白领实时消费1000亿级市场中，公司作为零售终端新场景的便利性已显示出巨大的市场价值和潜力。

主流消费人群精准覆盖

小偷的便利零售终端穿透白领通勤群。这部分人口和梅隆咖啡的目标用户群非常重合。作为城市的主流消费群体，白领通勤者收入较高，稳定，消费观念成熟。追求消费的个性化，品质和体验。

该公司通过各种形式促进白领工人的服务，例如小颗粒“大猩猩+”智能容器和基于CBD商业区的智能自助便利店。三维覆盖面覆盖近1000万。主流消费群体的水平。在白领品牌争夺目标的目标市场中，大猩猩的便利性的出现为新零售业带来了更多的想象力。

新模式成为业务增长新引擎

随着网络零售业的增长速度逐渐放缓，新的线下场景的发展已成为许多大品牌的新增长点。消费者趋势已演变为经验，场景和即时性。便利办公室智能容器是一种基于这些核心需求和趋势的新零售形式。

借助移动支付，生物识别，智能应用，大数据和其他技术，Gory Convenience带来了新的零售和离线在线和离线整合模式，并为合作品牌开辟了新的消费场景和渠道。通过智能零售终端的便利，品牌产品可以无限接近用户社区。

在商品极为丰富，快速移动的产品深入扩展的市场环境下，以消费场景为出发点，最能有效吸引用户满足不同场景需求的产品。公司推动了白领办公，休闲等一系列场景的深度挖掘，让“商品”“积极发现”“人”，真正开辟了新的业务增长点。

毫无疑问，零售业正在经历转型，数字化，数据，平台和智能的升级。公司通过技术创建智能零售+交通进入新模式的便利性是零售业转型的新方向。作为便利部的总裁，司江华说，零售业是第一阶段的业务。在此基础上，做好交通业务和进一步的数据业务可以创造新的价值。