如果2017年是新零售业发展的第一年，也是争议讨论的一年，那么2018年就是实践的一年。今年，零售业发生了翻天覆地的变化，从在线到离线。融合。

旧的秩序，思想和经验开始被打破并逐渐瓦解。在快速变化，深度相关和不确定的环境中，新零售业所有领域的从业者必须“改变现状”，寻找新的，注入新的。活力，依靠创新，重塑消费者联系，并通过协同作用建立新的零售环境。

本月，新的国内零售解决方案提供商正式推出“新零售开拓者计划”，以帮助各个地区的新零售商增加竞争力并赢得新零售。该计划主要包括两个主要项目：1.25项目——在限定时间内招募25名硬件代理合作伙伴; 2.0折“ Fresh”：把房子门口的水果店变成一个小盒子马。

项目1：25家新零售商，限时招聘

自2018年以来，该公里参加了20多场硬件投资会议，并停靠了10000多家硬件代理商。通过与市场的零距离接触，发现公里面临的硬件代理数量很难：1。大工厂的新零售布局，软件和硬件的免费交付，均质产品的竞争是太严重; 2.硬件价格透明，利润低。赚取持续的利润太难了; 3.售后服务费用高，无法收取服务费; 4.扩展的难度太大，客户过于依赖。 5.客户流失太严重了......

为应对当前行业困境，特别推出“八五计划”，限时招聘25家硬件代理商，以节省“硬”，提供综合盈利模式，为硬件增值，创造新零售。

同时，公司将为25家硬件代理商提供以下服务：1。增加收入— —软件推动硬件销售，提高客户粘度，同时刺激二次销售，提高客户单价和回购率; 2.服务——提供运营解决方案，扩展服务内容，降低服务成本; 3.全能——一个易于与所有硬件配合使用，告别同质化，提高市场竞争力的系统！

第2项：0％品尝“新鲜””，免费获得货物

对于新鲜食品行业的从业者而言，无论是从事新鲜的电子商务还是做传统的农贸市场，他们都遇到了许多问题：1。运营成本高，毛利率低，回购率低，用户粘性差。需求更加时间敏感; 2，产品保质期短，新鲜度要求高，配送耗材高; 3.传统的农民市场通常存在“肮脏，混乱，不良”的问题，结账通常很耗时。选择经验很差......

新零售业完全不同。在浪潮中，它已经成为新零售业中最受欢迎的轨道之一，其高毛利，高回购率，高用户粘性和长期需求。在消费升级的时代，新鲜食品已成为新零售业发展的主导产业。作为一家新的零售企业，该公司选择专注于新鲜食品并建立新的零售模式。

这一次，公里决心深入到新鲜的行业，帮助更多新鲜的从业者进入新的零售业，因此推出0％品味“新鲜”的“rdquo;活动：无论您从事什么行业，只要开启新鲜客户，系统成本回报。从现在开始，加入以下好处：

1.自签署之日起，三个月内开发的新鲜产业（水果，蔬菜，冷冻产品，海鲜）的客户将享受50％的折扣;

2.您只需提供KA（KA客户指30多家连锁店）客户资源，产品经理直接对接，销售辅助转换;

3，km直接为您的KA客户提供产品实施，在线和登陆培训等服务。

结论：

在今天颠覆性变革的时代，如果我们能够跟上变化，那就是最好的时代;如果我们无法跟上变化，那就是最糟糕的时代。新的零售网络已经被赋予了新的历史使命。如果他们想要生存，所有领域的从业者都必须进行创新。他们不能再等待顾客带着旧想法回家。他们需要为项目提供最新的活力并吸引更多的客户。而品牌，这是更好的出路，将有一个全新的生活。