进入天然气城，门口迎接着南京紫金山上的狮子。五彩缤纷的灯光，动感的音乐，圆脸的短手Suglain穿上了酷炫的“色彩”，改变了苏宁乐购的形象。
Burner City是苏宁易购为818发烧购物节创造的闪光城市。它位于南京国际博览中心1号，占地10000平方米。这个城市的消费不再是购买和购买，而更像是一个大型聚会。从7月27日到7月29日，全市共有6万人在外地“打卡”，150万人上线。其中，90后，年轻人占据主力军。
“纯电子商务时代已经结束，未来十年将进入现场互联时代。智能零售的新景象将随处可见。 ”苏宁易购总裁侯恩龙在苏宁818媒体活动开幕。
解读苏宁智能零售可以从这个燃烧城市开始。
智慧零售未来城
充满激情的鸡评论，爱情很长一段时间 - AE穿越防火线对抗Gang，团队第一线5V5展会的荣耀，以及VR攀岩地面屏幕体育场，篮球斗牛挑战… … Burner City的这些场景吸引了很多人在95年代之后和00年之后，对于老一辈人来说，他们可以在艺术公园区休息一下，在观看时享受购物之美。此外，日本的动漫原创画作，雕塑展览，BLUE BOX装置艺术，苏宁高档木工作坊等也在艺术区交织在一起。
作为购物力量的母亲，他们的位置首先是食品和美食街上的米其林星级厨师，其次是极地新鲜，异国情调的食物，所有这些，当然，孩子的家庭必须通过红孩子。爸爸偷偷溜进科技发烧区......
这是“燃烧之城”的场景，用于塑造城市的老一代，中世纪和后代。
在这个“未来城市”的前端，我看到一个充满乐趣的购物场景，它似乎与一般的购物广场没有什么不同。然而，事实上，通过苏宁智能零售的面纱，每个零售场景的后端都使用云计算，物联网，大数据和人工智能来数字化零售元素，如商品，用户和支付。采购，销售和服务等零售业务的智能化运作，实现了以更高的效率和更好的经验为用户提供商品和服务的目的。
如果我们整合整个产业链，如苏宁金融，苏宁物流和苏宁文创，苏宁智能零售将展示中国零售业转型的全局和实力。
今年2月在南京新街口竣工的苏宁云电3.0升级版是智能零售城的现实版。它不仅是商品销售的展示区，也是生活商品体验区，也是消费者实现线下社交互动的平台。
在传统商店中，为了最大限度地发挥商店的功效，商店尽可能地利用每一寸空间，让消费者在这里注意商品。但如今，更多的商店正在与一种信息，知识，甚至情感互动，通过环境，材料，设计，色调和色彩激发消费者的购物需求。
“没有场景，没有互联网的未来。 ”侯恩龙在新闻发布会上强调。
由于零售业的革命，“引力场”从线下转向线下，拥有近30年线下零售优势和5000多家线下商店的苏宁正式开通了另一家中国零售业的数字化转型。极端— — “地面网络”
“情景互联网运营和重资产零售利益是苏宁的特色。 ”的苏宁易购集团副董事长孙为民表示。在呈现现场，从大到小，从综合到纵向，苏宁都有自己的离线程序，即“两大，一小，多特”。
“两大”指的是苏宁广场和苏宁易购广场，可以满足用户的一站式购物和休闲体验; “一小”是指苏宁商店广泛部署在城市社区市场，可以满足用户。更方便的购物和服务需求; “多专业化”是指垂直类别的专业商店，如家电3C，母婴，超市，家居生活等，可以保证用户的专业需求，并将其分发到农村乡镇。市场上的苏宁易购直营店，零售云商店。
通过这些商业产品群体，苏宁期望形成全面的消费者报道，满足各种体验和便利的购物需求，在最完整的消费者生态下，沉淀有效和忠诚的用户，并长期形成持续的动力 - 发展。
“2018年，新开店数量为5,000家，三年内将实现15,000家新店。到2020年，商店总数将达到20,000家。 ”去年，张近东宣布计划在未来三年内离线开店。在网上购物现场的建设和速度上，苏宁已经敲响了现场互联的前哨。
苏宁也在扩大其朋友圈。通过与大型房地产开发商的合作，苏宁购物场景以租金，建筑，合并，购买和协会等多种形式建立。当纯粹的在线电子商务十年的辉煌黯淡时，苏宁的转型迎来了一个高光时刻。
大象转身
“当大象转身时，它的力量不容小觑。在互联网互联的趋势下，苏宁是转身的大象。“业内人士表示。
“市场”是人，货物和信息流的分配中心，在供需平衡的调节下运作。在货币等一般等价物出现后，交易所逐渐突破时空界限，便利店，百货商场，大型商场，大型综合体等线下商店随处可见，线下市场如此沃尔玛，万达和苏宁带着货物和货物。交换服务。
在互联网时代到来之前，交流与有形的地方密不可分。即使在互联网蓬勃发展的年代，传统市场零售业的风头仍然没有减弱。
从苏宁，国美，阿里和京东的重点发展节点，您可以了解过去30年零售业的整体发展情况。
1998年，苏宁开始从全面转型中脱颖而出，准备推出离线链模型的主要副本，阿里尚未诞生，2002年苏宁建成了第一代电气连锁专业ERP信息系统，物流和仓储点，连锁网络从南京到浙江，北京，天津，初步建立全国连锁发展的战略布局，2003年苏宁进入“3C”，时代，然而，今年，非典疫情在紧急情况下，该线作为最后一根稻草，也是今年淘宝网成立的。
那时，如果在线电子商务和连锁巨头摊牌，那就像是一场“联合舰队”和“小跷跷板”比赛。
2006年7月，国美电器以52.68亿港元收购永乐电气，线下连锁店成为国美和苏宁。 2008年，苏宁凭借不同寻常的耐力击败了国美的爆发力，成为中国零售业的老大。 “美国和苏联争霸”也是中国连锁零售业的黄金十年。
从那时起，情况急剧转变。
电子商务时代已经到来，淘宝的免费策略在成功教育用户的同时击败了ebay。 2008年，淘宝用户突破1亿，2009年达到20亿。淘宝成为中国最大的综合市场。电子商务平台一直受到赢家的欢迎。自然吸引的消费者越多，可用的选择就越多，捕获的消费者就越多。此时，电子商务已经开启了自我发展的黄金时代。
当网上流量耗尽，阿里和京东将注意力转向线下时，苏宁自2009年以来的转型也迎来了最佳时机。
“纯电子商务的黄金十年已经结束。今年夏天，苏宁将完全告别纯粹的电子商务购物节，将利用智能零售新景，犁一下零售地“;苏宁乐购总裁侯恩龙在刚刚完成的818发烧购物中表示，在媒体发布会上。
苏宁的智能零售具有双线联动的优势。商店Internetization的核心是实现离线数字化，即突破时空的物理限制，实现货架规模和产品生命周期的延伸，其背后是物流，金融和技术。支持服务等许多方面。
苏宁的在线和离线智能零售网络不断开放产品，用户和支付数据，以实现准确跟踪并满足更多新的消费者需求。这是互联网现场的开始，也是苏宁智能零售模式创新的光环之一。
