截至7月30日，永辉超市的股价从1月25日的12.32元下跌至7.60元，较最高点下跌38.31％，并暴跌近一半的市值。

腾讯看好新的零售革命，推动永辉的“超级物种”，不仅没有改善，反而没有被破坏。

自从阿里在2016年提出新的零售概念以来，并为箱子马掀起了巨大的轰动，新的零售业在该行业掀起了风潮。永辉和京东都无法跟上新物种的步伐。他们推出零售+餐饮模式“超级品种”，7Fresh，腾讯和京东正在共同提出无限零售。

如今，永辉的股价暴跌不禁反映出来。是东浔和京东模仿的拳击马和新零售吗？这是阿里挖的坑吗？

线上流量促襟见肘，线下生鲜成流量新战场

在互联网红利的背景下，所有电子商务公司都不愿意坐以待毙。在线路交通饥饿之下，阿里为线下交通路径推出了盒马新鲜原料，其他电子商务也急于进入。

1）新的零售背景：在线流量被划分，线下流量很大

根据QuestMobile发布的2018年上半年最新报告，综合电子商务行业规模近8亿，行业普及率已超过70％。用户增长放缓，在线流量趋于饱和，电子商务公司面临着在线流量共享的常见问题。

这时，阿里提出了新的零售，将他的注意力转向线下流量，推出箱马新鲜，看看线下新鲜市场。

新鲜食品被称为“电子商务领域的最后一片蓝海”，罕见的市场渗透率仅为3％。这是由于冷链物流和供应链的制约，电子商务不受新鲜市场的影响。

然而，一旦有机会，电子商务将不会错过新鲜领域的脂肪。就像亚马逊以137亿美元收购Whole Foods Supermarket一样，正是整个食品超市创造的离线新鲜市场，以补充其电子商务所共享的新鲜短板。

如今，阿里已经推出了一箱新鲜马匹并正式探索了这条道路。其他一直渴望关注保鲜领域的电子商务公司也想分享。因此，阿里的盒马新鲜，腾讯永辉的“超级品种”，京东的7Fresh是该公司线下流动的推动者。

2）Boxma Fresh Life的疯狂扩张引起了其他电子商务公司的焦虑

自从盒子马先生诞生以来，他做出了一个疯狂的举动，并从上海扩展到了北京。在本月的第17个月和第9个月，该国有5个城市和10个商店。 Box Horse Fresh首席执行官侯毅也表示，下一个目标是进入成都，武汉，南京等首都城市，预计将开放至2,000个。

如果您选择一个好的网站，离线零售有特殊的特点，优先入场和更好的市场优势。

盒子马先生是如此疯狂的扩张，无非就是想快速圈出。腾讯京东的焦虑也是由于土地和线下交通的抢占，其新零售业务的推出迫在眉睫。

于是腾讯与永辉合作推出了“超级品种”，京东的主力7Fresh，美国集团的网上小象新鲜，甚至一步步“好父亲”。他们也在做新鲜的超市，也在做新的零售。

扯掉补贴的遮羞布后，新物种的窘境哗然暴露

新鲜超市+餐饮的新物种模式已经铺设了很长时间。它似乎没有尝到甜味。

1）补贴后，新物种的困境终于暴露出来了

没有送货费，没有送货费，但是在3公里内30分钟内送达的箱马，以及用于补充的7Fresh。这种高端服务的背后是高昂的运营成本。

后卫在50个步骤中笑了一百步，曾批评7Fresh是电子商务的野蛮人，并通过烧钱赚取新鲜食物。 7Fresh的价格低于官方网站的价格甚至会员价格。

这种提供补贴的方式保持了新物种的良好外观。但是现在这个鸿沟已经结束，补贴已经不复存在，这种困境将会暴露出来。

在18日开始，有人比较了7Fresh和京东的自营产品的价格，这比京东网站更贵。例如，北京稻香村1550g规模礼盒，7个原价155元一箱，特价138个一箱。官方网站价格为118元，PLUS会员价格为109元。

情况的逆转证实，它一直在使用烧钱的方法来不断补贴新物种，这加剧了高运营成本，盈利能力和利润下降。

7Fresh的总裁王小松在开业前一天曾说过，将在一年内覆盖整个北京市场。但直到今年3月，北京只有两个7Fresh。在那之后，新店没有新风。这远远没有完全覆盖海口。

不仅7Fresh，永辉超市发布的2018年半年度业绩报告显示，永辉超市上半年营业利润为9.31亿元，同比下降22.65％，而净利润也同比下降22.15％年至10.2亿元。即便是“超级物种”也开始在北京开设第一家店，并宣布它已关闭不到一个月。

2）除了新品种，阿里和腾讯的新零售业没有真正的进展

根据远见产业研究所发布的《2017-2022年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》：2017年，中国新的零售店交易规模仅为389.4亿元。 2017年，中国零售市场总额达到36万亿元，新增零售额仅占0.1％。

数据显示，过去两年，阿里和腾讯对新的零售勘探影响不大。

为何盒马鲜生等新物种，最终原形毕露

电子商务的最初目的是看到希望解决盒子马生活中的困境，渴望获得离线流量的大馅饼，最终只能画出一块蛋糕来填补饥饿感。 。这是因为真正的实施过程有很多困难。

1）难以获得离线流量

一方面，用户很难培养。盒子马先生只能支付支付宝付款方式，而且不能使用现金。除了新鲜，我们还添加高频消费品，如女性丝袜和电池。目的是培养用户的习惯，从而获得稳定的离线流程。

然而，开发需要很长时间，离线客户早已习惯于现金支付，杂货店购物，餐厅用餐，而且很难逆转。而传统零售本身就存在，新零售只是利用技术来保佑，而不是像电子商务的兴起带来强烈的0/mdash;

另一方面，交通流量不足的传统零售显然无法提供交通。

离线流量是新零售业最重要的部分，核心环节处于困境，自然难以实现。

2）新鲜超市+餐饮，抗创新鸡肋

新鲜超市的餐饮模式是进行更多创新尝试，以满足新零售“新”的主题。

餐饮消费占商业消费总量的40％，但这来自刚刚需要的餐饮业。准时餐饮和新鲜超市是两种商业模式。用户第一次选择体验式餐饮。更常见的是，餐饮业传统上仍然需要选择用餐。

与宜家餐饮模式不同，宜家是一个大型家庭购物中心，用户对采摘有长期需求。但是，很少有人一整天去购物或故意选择去新鲜超市吃饭。

新鲜超市+餐饮的模式只是为了开创新业务，但它太创新了，却无法满足人们对餐饮的高要求。

箱子马和新零售商不报告他们的担忧，也许是阿里为行业挖掘的大坑

箱子马胜生作为阿里新的零售布局的第一枪，势头很雷霆。腾讯和京东很快跟随新鲜超市+餐饮的新模式。

然而，事实上，除了2016年上海金桥第一家店的利润外，Boxma Fresh还没有公布其他店铺的盈利能力。可以说这不是好消息。腾讯和京东甚至没有怀疑这类数据的可行性。甚至概念和模型也被完全采用。下一步是在无限零售的布局上进一步合作。

对于目前的新零售市场不温不火，没有考虑交通来源，模型的缺点，以及其他因素，如“超级物种”和7Fresh已经陷入困境。

由阿里，腾讯，京东盲目领导这个新的零售派，或许阿里是这个行业的一个大坑。