398元，您可以获得同等价值的独家礼品收藏，您也成为个体店主的集合。作为店主的优势在于，只要您的朋友通过您分享的链接进行购物，您就可以获得5％-40％的商品价格回报。
您周围可能没有店主的集合，但这些个体店主的数量目前接近400万，其中超过30万店主将其视为兼职或全职工作，月收入介于两者之间几万，几万。不等了。云芝的创始人兼首席执行官肖尚路告诉凤凰网，他希望在2024年，超过30万的人数可以增长到500万。也就是说，他希望这次聚会能够解决500万人的就业问题。
该公司曾被称为“最大规模的微型正规军”，其2017年的销售额突破100亿，并于4月23日宣布，它获得了由CDH投资，华兴新经济领导的1.2亿美元B轮融资。基金和其他人继续投票。
在媒体传播会议宣布的前一天，肖商洛穿着公司的黑色衬衫，他的夹克是一件带有马云创办的湖滨大学标志的外套。一个月前，湖滨大学的第四阶段开始了。仪式举行，肖商洛是其中一名学生。
事实上，肖商洛和马云在某种程度上有一定的不解之缘。小商洛曾经是淘宝网上美容产品的大卖家之一。 1999年，他刚到杭州。今年，马云创立了阿里巴巴。在商店老板陈小倩聚集的肖商洛的照片中，陈小倩说：“我相信他将成为下一个马云！ ”的
不可否认的是，在阿里在电子商务领域的影响下，肖尚路确实在社会电子商务上采取了不同的路径。
云集模式
此次聚会于2015年5月正式启动。近两年的年销售额增长超过400％，日销售额已超过2.78亿元。 2017年，年交易额突破100亿元。类似地，同期中国电子商务交易量的增长率从2015年的36.5％下降至2017年的约19％。
阿里巴巴学术委员会主席，湖滨大学教育总监曾明解释了S2B2C模型。 S是与云集成集成的大型服务网络，即选择性采购和平台支持。通过上述服务网络的支持，小B被授权。 （即，个体店主），个人店主使用社交工具来传播产品信息，并使用个人信用来服务C（即消费者）。
在平台支持方面，公司开辟了商品供应链，物流，IT，客户服务，内容和培训六大资源，并向店主开放，实现多维云资源共享。
也就是说，在整个消费路径中，早期个体店主收到的销售培训，朋友圈发布的销售条款和图片，产品的包装，交付，分发和售后服务等。消费者订单全部收集作为平台处理。
聚会将首先选择一定数量的优质商品集中在仓库中，然后将其分发给具有消费吸引力的意见领袖，即个体店主，依靠他们的推荐和宣传。社交圈带来了客户流量和交易行为。
肖商洛称这种模式为“社会零售”，收藏品不需要业主像传统零售商那样购买和购买，也不需要自己做客户服务和物流。平台支持这种辅助工作。统一责任。肖商洛认为，个人口碑和个人影响力将带来精确，高效，自由的供需联系。
目前，我们在北京，武汉，无锡，西安，嘉兴，杭州，广州等地建立了近30个自营仓库，并在合肥建立了客户服务基地，同时与EMS，SF合作。和“三通”。在同一天或隔天提供快递服务。这次聚会有能力在短时间内同时推出近100个仓库。在2017年第12个高峰的高峰期，同一天完成了184万个一天。
当货物变成云时，内容变成云，培训变成云，售后服务变成云，强烈推荐的服务变成云，然后通过极低的价格分享给个体店主成本，肖商洛说，“ldquo;你会发现做商业零售尤其简单，因为门槛大大降低了。 ”的
肖商洛将频道分为三个层次。第一级渠道被称为100,000商业街，将品牌与消费者联系起来，将供需连接起来。二级渠道是搜索购物渠道，通过搜索添加一些所谓的智能推荐。为了与消费者建立联系，满足了对库存的需求。
第三个层面是要收集的渠道 - —&ndquo; 1000万小意见领袖&n;这些小型微合作在共享平台的配合下，连接分散，非垄断，非竞标，具有很大的推动消费升级的动力。
据肖商洛介绍，店主关注的焦点包括三类：第一类是中小型分销商，在品牌成为电子商务和直销趋势之后，他们失去了价格和物流竞争优势。营销;其次是成千上万的传统超市。 10,000名购物指南;有超过5400万“宝马”集团。
肖商洛预计，目标群体规模为7000万人，这个群体实际上是中国家庭消费的巨大入口。虽然机会和财富越来越集中在精英阶层，但普通消费群体是国内消费的基石。
特别是在宝马群体中，育龄妇女的时间因家庭和儿童而大大分散。除了实现自我价值和创造价值的特殊需要外，这个群体也是中国最具活力的家庭消费入口。 “守门员”;
百亿云集背后的争议
流量是所有电子商务公司必须面对的重要问题。当被问及一些大玩家是否有交通祝福，以及是否有任何关于交通的问题时，肖商洛直言，“我们的交通很丰富。”
该系列已经制定了“三500”计划，即选择500个主流品牌，500个创新品牌和500个优质工厂。小商洛计算了这个帐户，“例如，收集的流量是主流电子商务的10％，但我们可以合作的合作伙伴数量可能只有1/100甚至1/1000。他们有500万，5000万SKU，我们可能只有5,000个SKU，所以收集的流量将非常集中，我们追求单一产品的效率，所以从品牌方面来说，没有问题。 ”的
此次聚会曾被业界称为“微型企业最大的正规军”，但首席执行官肖商洛则反对将收藏与微型企业进行比较的想法。
肖商洛在接受锌财务采访时表示，云集与微商的最大区别在于初步分配的结算模式。 “总部收取的财务收入和支出由总部统一解决。在汇总每种商品的收入后，将商品成本支付给供应商和品牌，并将物流和存储成本提供给物流提供商。经理和主管分配利益，我们的店主的利益从上到下分开，而不是从下到上。 ”的
根据凤凰网，收集货物的个体店主可以获得5％-40％的商品收入，这意味着两件事。首先，业主购买他们收集的货物。支付的实际价格可能比其他电子商务平台更优惠（所有者也可以购买商品）;第二种是平台上的低价商品，除非您成为所有者，否则普通消费者无法享受。 。
肖商洛向凤凰网透露，判断个体店主是否会聚集自己的工作，标准主要是月收入。目前，在近400万名个体店主中，只有10％——也就是说，约有30万名店主将其视为自己的兼职或全职工作，月收入可能从几千到几万不等。 。
这导致了这样一个事实：在近400万个人店主的集合中，相当多的人因为自己的购买折扣而成为店主。他们的社交分享意图不高，甚至可能愿意自己购买。
肖尚路希望在2024年，超过30万的人数可以增长到500万。也就是说，他希望这次聚会能够解决500万人的就业问题。如何在这个过程中提高这个数字需要花费很多精力来指导激励措施。
肖尚略眼中的“云集式”消费升级
（照片说明：第四大学湖滨大学）
一个月前的3月27日，湖滨大学的第四次开幕式在杭州举行。首席执行官肖商洛，日常优秀CEO徐峥，滴滴总裁刘青，明星李冰冰，小红树联合创始人严芳，小猪短期CEO陈驰等48位来自不同领域的企业家正式报名参加。今年湖滨大学的录取率已达到1.846％的新低。
肖商洛是电子商务行业的资深人士。他的第一份工作是在汽车用品商店。在他的工作中，他发现许多车主会为私人奢侈品香水交换便宜的汽车香水。 2003年3月，肖尚路创作了“小香水”，致力于为4S店提供国际一线品牌香水，2010年，他的网上商店，年销售额达到1.5亿元，萧也香水曾经是同一类的最大的淘宝卖家。
此前的创业经历和聚集这三年的经验形成了肖商洛对消费升级的独特理解。他认为，消费升级实际上并不代表股票需求和刚性需求，而是在信息不对称的情况下，提供适度的沟通，让消费者知道买什么是最适合自己的。
在凤凰网络技术等媒体传播会议上，肖商洛总结了这一趋势，帮助建立了这家创业公司，三年内从零增长到十亿美元的销售公司？
第一个趋势是，肖商洛认为，信息获取方式的变化将导致商品和服务获取方式的变化。 —通过搜索获取信息，并生成百度和谷歌等商业平台;创建了腾讯，JD和亚马逊公司;腾讯是通过订阅信息创建的。
今天，通过订阅获得了大量的社交流量。其中一个重要的职位是商品和服务的供应——也就是说，社交电子商务，关注原始的分布式零售环节，媒体链接更准确，渠道链接更加密集，社交基于信任，使信息更高效，准确，自由连接。
第二个趋势是信息技术带来的社会生活的数字化。
肖商洛强烈主张共享经济的商业模式，包括物品共享，空间共享和技能共享。 “如果零售领域有一些非常关键的核心资源，就有机会将其转变为共享资源。使整个商业流通的效率更高？ ”的
基于这种思路，采集模式是将商品选择，供应链，物流仓储，商品照片，客户服务，技术等关键资源转化为可共享的云资源。
第三个趋势是，互联网的商业化已经转变为个人解放阶段，或称为企业化的流行表达，未来个体成为独立的商业机构，并与互联网平台合作。
在肖商洛眼中，对于很多品牌来说，最大的营销资源不再是传统的媒体广告，而是每一个口碑的力量。如果个人的信贷资源可以在商业领域发展，它将成为商业零售的连接。这些要素将大大降低商业零售的成本，并有机会提高效率。
成千上万的战斗和数十亿美元聚集在看似稳定和饱和的电子商务战场，撕裂了新的差距，让我们开始期待在互联网的后半部分，流量变得更加昂贵，如何许多新的将出现。种类？
