比赛 在2018年即将结束的博鳌亚洲论坛年会上，“新零售：新概念还是新趋势？ “再次将零售业推向前列。新零售不再是一个新话题。近年来，主要的互联网电子商务和传统零售巨头从未停止过探索零售业的各种创新。博鳌亚洲论坛“智能产业如何为更好的生活服务”发表在分论坛《2018“美好生活”智慧零售白皮书》上。对苏宁等巨头的布局进行了深入分析，以讨论零售业的未来发展方向。

经过多年的电子商务发展，市场日趋饱和，网上流量红利逐渐消失，增长遇到“上限”。自2015年以来，电子商务已经发现，获得在线客户的成本越来越高，甚至超过线下，并且在线下场景中获得低成本流量是一致的。与此同时，随着互联网技术的变化，线下零售也需要利用移动支付和大数据等创新技术来创新线下消费场景和消费者社会化。

在这种情况下，线下企业离线授权的需求越来越强烈，线下企业正在寻求在线突破，这导致了一系列重大的资本运营事件，如并购和线上线下企业之间的持股。 。零售业的竞争格局已进入完全重组阶段。其中，阿里，腾讯和苏宁的并购步伐最为激烈，基本上划分了两线商业超级系统，形成了零售领域的三足态势。

基于大数据，Ali基于大数据，重建人员，商品和领域，从控制业务领域切入互联网转型，然后大规模复制以占领市场。自2016年以来，马云提出了“新零售”的概念。阿里专注于零售资源的积累，加速线下零售布局：三江购物，联华超市，新华都和东方股份的连续战略股，控股大润发和欧尚母公司高新零售持有36.16％股权，建材和家具连锁店投资54亿元，占15％。另一方面，Ali还以自我操作的方式尝试各种模式和各种形式，例如创建Box Horse Fresh Food，Retail Pass和Amoy Coffee Convenience Store等新业务。

与阿里的巨额持股不同，腾讯主要基于少量股票，更多地利用其卓越的连接性，包括流量资源，云技术和支付功能，以支持电子商务平台和线下零售。今天，腾讯已经组建了八个新的零售派系，这些派系彼此无关。在线电子商务平台有京东，唯品会等众多产品，公司包括万达商业，永辉，家乐福，海澜。

与两家互联网巨头不同，苏宁作为实体零售商，始终坚持内生发展战略。一方面，苏宁已经从线下商店发展到网上商城，实现线上线下整合。另一方面，苏宁的类别已从电器扩展到母婴，新鲜，超市，便利店和其他零售业态。布局也从零售到零售，物流，技术，房屋所有权，金融，文化创造，体育和八个行业的投资。

苏宁专注于构建新的智能零售生态系统，精心安排整个产业链，走投资并购的路线。早期收购香港激光，日本乐购，加速扩展国际市场;参与联通混合改革，按苏宁O2O全渠道建设的快捷键;收购母婴电子商务红孩子，投资母婴垂直平台辣妈帮助提升类别精制业务;投资Dia，八天在线，加快离线布局的扩展;分享易于购买的新鲜编码电子商务新鲜布局;收购天天快递，建立300亿元物流基金，加快苏宁物流等行业整合，弥补齐社会化短板;与恒大，强大的房地产行业合作，为离线扩张土壤，增强重量和地狱; …苏宁投资并购无处不在，加速了细分的扩张，智能零售的全面布局。

同时，苏宁深化产业布局，促进整个产业的整合，构建一个包罗万象的用户生态系统。苏宁将开辟八大行业壁垒，开辟会员制度，实现“全部账户”，形成跨行业的全渠道，全方案，全业务，数据开放共享的局面。同时，通过大数据，细分用户，感知消费，预测消费趋势，指导制造，为消费者提供多样化和个性化的产品和服务，这是苏宁智能零售生态系统的核心。

清华大学经济管理学院中国零售研究中心执行副主任李飞担任学术顾问，上海财经法学院研究员傅伟刚作为外部专家《2018年“美好中国”智慧零售白皮书》指出如果像阿里和腾讯这样的互联网公司希望分配到线下Can，排空线路，那么苏宁就会在集团内部相互授权并相互消耗。苏宁的战略规划和实施，其实质仍然是以零售为基础，先后进入金融，物流，房地产，文化创造等新战场，最终取得了补充零售业务的效果。