（文章来源：零售老板内部参考/作者万德干）

一家新公司，在阿里之外建立另一个新的零售解决方案，非常困难和勇敢。

特别是，该公司的理念和方法与阿里高度相似。即使是创始团队和关键人员也来自阿里。

甚至他们的投资者，纯阿里— —与马云一起，阿里巴巴，阿里巴巴创立的十八位罗汉之一，以及接任马云阿里巴巴集团首席执行官的陆昭君，都是该公司的股东。其中，陆兆宇还担任“首席体验官”，成为第一批下订单的新产品消费者。

（Singularity Magic Cabinet）

即便是这家公司的自上而下的员工，比如阿里，也清楚地在办公室里标出了自己的名字。

这家公司是位于梦幻城市杭州的奇异云。齐（吉）点云，一个非常科学的气质公司名称。

如果按格式区分，该公司是一个典型的新零售渠道，不直接面对前端成员，为公司提供第三方技术支持。我们专注于大数据和人工智能领域的技术开发，采用“数据+工具+大脑”方法，为零售实体提供技术升级和业务开发的定制解决方案。

奇点云的三种近场景情景

Singular Cloud（花的名字）的创始人兼首席执行官张金银也是阿里的资深人士。他最初是阿里巴巴云数据部门的主管，于2004年加入阿里，是阿里集团第一个数据仓库的创始人。与此同时，他还主持了阿里的消费者信息数据库，阿里巴巴云大数据和人工智能平台。

基础技术和数据授权不仅是张金银的一贯业务方向，而且还是技术和数据驱动，赋权零售商的坚持，作为其业务的核心组成部分，以创建一个单一的云。

甚至阿里积极倡导的企业后台管理系统也处于单一云的业务构成中，并没有掩盖他们对“技术之路”的信念。中间数据，台湾业务和hellip; …类似的话语概念，3月29日，奇点云首次在新闻发布会上展示自己的创业成就，中间的一句话，经常出现在网站PPT页面上。

自2016年成立以来，在不到两年的时间里，Singular Cloud正式推出了第一个产品支持计划，这也是无人零售套餐的高级版本——“ StartGo无人商店”，“奇异的魔盒”，“奇异的魔术柜”

（Singularity Box）

无人商店，魔术盒和魔术柜的三个产品显然是以矩阵的方式实现实体店的信息化，数字化和在线化，在消费场景中相互补充。尝试通过网状供应系统实现24小时全面覆盖。

Sing Point Cloud的首个零售授权计划吸引了长虹美菱和1919年的直接供应商城，并签署了部署无人零售的战略合作协议。

长虹美菱拥有魔术柜（无人智能冰箱）的硬件制造能力，奇点云发布了由双方共同开发的“奇点魔术柜”，冷冻版。这也是世界上第一台打开门并取走它的智能冷冻柜。 1919年，在无人商店解决方案中，与1919商店的无缝合作得以完善。

这三个零售终端创新产品，加上业界首个“云端”，“终端”，“互动”无人零售解决方案。对于想要以小商店形式突破500米，50米和5米三种情景的零售商，连锁店和企业主来说，这是一个可以考虑的计划。

根据张金银关于如何激活近场零售潜力的声明，“近场”是一个非常明显的零售发展趋势，这源于消费者需求的迭代和新一代消费者的消费行为。在过去，许多商家已经在这个领域开展了有益的实践，他们已经看到了诸如高零售销售，低利润增长和改进的运营改进等痛点。张金银对奇点云优势的定义在于奇点云的技术和解决方案，即解决这些行业的难点。帮助企业实现业务重组，开放在线和离线数据，使实体业务具有与淘宝相同的数据运营能力。

没错，让实体商家拥有与淘宝相同的基于数据的运营能力。奇点云定义了它的核心优势，并不是传闻它与阿里相似。

由于Singular Cloud的三个零售终端创新，技术门槛和经验模型，它也是根据业界的最高标准设计的。

Singularity Cloud采用“人脸识别”，“产品识别”，“重力感应”，“步行支付”等体验组合，作为提升消费者体验的技术标准。通过Face ID技术，面部打开，智能视觉识别消费者购物操作，消费者对产品信息的购买，商品数量，产品货架的移动等由系统自动收集和结算。经过计算，您可以在10秒内完成快速购物和非感应付款。 “采取过程非常干净和顺畅。

如何对传统企业进行数字升级

根据奇点云的内部名称，称为“一端两云”框架，云的单一性可用于升级企业数据业务。

云指的是车站中间的数据和中间的业务。数据中心负责收集所有运营数据，然后处理数据并智能地将其分配给整个体验链接。

事实上，台湾中部的数据和台湾中部的业务，都是借助国外管理经验在国内筹集的。 2015年12月7日，阿里集团宣布其组织结构全面升级，形成一套“大中小型前台”组织和业务系统，使一线业务更加灵活敏捷。

阿里巴巴集团CEO张勇（花名逍遥子）是天猫，淘宝等一系列“小前台”领导，阿里集团首席技术官张剑峰（花名癫痫）成为阿里蚂蚁金融有限公司。该系统的总设计师全面负责两大集团中央台系的规划和建设。中泰商务集团将是阿里集团前端业务灵活发展和快速升级的最有力保障和支持。这是阿里未来发展组织结构的重大战略转变。

“大中台湾的组织和业务系统，小前台”本质上是如何在公司发展壮大后继续保持高效，创新，快节奏的工作效率。

前台与消费者互动。中央办公室是战略支持单位，后台负责基础技术的勘探和开发。前台就像一支功能齐全的特种部队，专业，平坦，高效的战斗方式，强大的中间平台是制定和制定全方位战略和游戏的支撑力量。

物理企业的数字升级不仅仅是让APP处于前台，这样消费者就可以在手机上购物，并完成大数据驱动。数字化升级导向的新零售转型，过去几年许多实体零售企业电子商务的转型，没有成功的根本关键在于有一个强大的中央台系统，完成数字化的双重升级和业务。该实体是否真正进入新零售业。

阿里收购传统零售公司正在做这件事，尽管非常困难。奇点云赋予实体企业数据权力，方法相同。

因此，奇点云的云端位于业务的另一端。业务中心站和与奇点云对应的数据中心站将输出到实体企业。

无论是商店，智能容器还是移动APP，在线和离线的新零售商都必须可以互操作。新零售商必须在彼此之间流动，其成员，货物和订单必须是可互操作的。一个强大的商业中心支持，这是中间业务的最大价值。

（Singularity Cloud StartGo无人商店）

例如，奇点云和1919年联合部署完成“一端两云”;无人值守零售整体解决方案是从无人值守店铺的建设和部署，“在线+离线”多端数据采集到数据中间办公室和商务中心的建立和数据开放。

1919年将在总部，供应商和商店渠道之间建立数据管理系统和运维中心，形成从智能终端商店设施到数据操作的全链接数据化，从商品到会员和渠道。

据1919年董事长杨凌江介绍，“1919年与奇点云的合作始于数据中心和rsquo的建设;作为在线和离线综合葡萄酒服务平台，没有提到数据的价值。 Yu，数据中心的建立使我们能够开辟运营网络，提高运营细化水平。基于此，我们进一步要求对“终端”数据进行收集，对消费者来说也更方便。更个性化的消费者体验。 ”的

奇异云的结尾“两个云的两端”也分为两个。其中一件是这次发布的三款无人零售产品，涵盖500米（无人店），50米（魔术盒）和5米（魔术盒）的所有场景。

另一个是商店的智能化，数字化转型，这也是一个非常大的股票市场。

奇点云转换三种无人格式和一个人的业务格式，从转换返回的所有数据都返回到数据中心。数据在中间处理，然后反转到前台（各种终端的前端，即商店或APP），使前台更加智能。这四种格式取决于中间的同一组业务。

一组“云端”的整体服务是奇点云的基本理论框架。它也是阿里以外的奇点云，实体零售商的第二套不是阿里，类似于阿里的新零售套餐解决方案。

对于这种商业模式和阿里维持相同商业基因的观点，张金银对《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）的回答非常明确：“我们与阿里商业基因相同”。虽然，张金银不希望外界用阿里系统标记奇异的云。 Sing Point Cloud推出的三套无人值守零售解决方案也可以在前端消费者方面使用，也可以直接对用户进行身份验证并使用微信APP付费。

除了在阿里以外建立一个新的零售解决方案之外，奇点云除了勇气和方法，支持奇点云以坚持这个业务系统，更具有巨大的市场价值，等待奇点云突破。

云奇点奇异性的奇异性

如何理解巨大市场的价值，等待奇点云取得突破？

进一步质疑问题和进一步的敏感性，当阿里风格的基因和思想在奇点云公司中得到充分实施时，人（团队），金钱（资本）和手术（商业）的三个维度几乎被高度等分，在新的零售时代，它仍然坚持为零售企业提供一揽子数据解决方案。

奇点云的价值在哪里？给零售公司留下深刻印象的机会在哪里？

我们不会说太复杂的话，这是一个简单的观点：几乎所有的实体都希望完成新零售的升级，但不是每家公司都必须与阿里合作。

这里有三个优点，在奇点云的手中：

首先，这是一个更大的市场，事实上它不仅仅是阿里目前可以覆盖的合作。它甚至更大，毫无疑问。这决定了这些传统企业的商业数字需求确保了奇点云是独角兽的外部市场环境并且处于历史分红期。张金银也明确表示，奇异云中的大多数客户都在寻找自己的客户。

其次，奇点云停靠了许多资源方的合作，大平台上也没有灵活性。采取奇异云的三种无人零售解决方案的资源构成，对接范围更大：单一云提供数据平台（中，后台数据，基于微信支付宝的前台），长虹美菱肩负硬件制造商的责任，1919年作为商品供应商，房地产可以通过积分，以及潜在的个人或公司加入，作为单一的云无人零售特许经营合作伙伴。

例如，奇点云和长虹美菱推出了第一个冷冻版的奇异魔术柜，可以广泛适应餐饮业，商场，便利店，写字楼，机场，高铁，工厂，社区，办公室和其他地方。将分享销售渠道，推动创新智能冰柜的市场应用。

与奇点云合作的灵活性相比，阿里收购和收购的实体零售企业是成熟的领先企业并不奇怪。

第三，由于各种原因，例如有限的电子商务或互联网商业环境，许多中西部地区在天猫的商业逻辑下不易升级。作为第三方新的零售技术服务提供商，Singularity Cloud可以打开这个传统企业的入门门槛，并稍微降低一点，使双方对接的条件更加充分。

已落户阿里的企业，无论是品牌所有者还是零售商，都可以享受阿里的全部平台资源，包括会员共享，支付，财务支持，平台服务，物流等全方位的授权。

但是，对于传统企业来说，这也是一种双向互操作性。例如，他们自己公司的传统成员也将被导入阿里。

对于拥有完整业务链接的许多实体，Ali对他们完全开放，但他们并不一定要完全开放。

对于像Singular Point Cloud这样专注于中期授权和前端联合定制解决方案的公司而言，许多公司的入门门槛不是那么简单，而是基于每个公司自己的服务半径和人口。设计了一套本地化的数据系统和会员系统，这些系统在业务独立性方面也是可取的。

从阿里的角度来看，这也是“联盟”的喜悦。当阿里的业务和规模足够大时，新的零售促销对于传统商业报道来说足够强大，使用阿里的方法，做阿里的工作，实现阿里风格的结果，定义阿里的社会消费和商业零售的未来，更多的好处。

如果新零售也是一个生态系统，云和阿里的奇点，就像这个生态下一个阵营的力量。基于一套共同的价值观和方法论，双方从同一维度和道路走向同一目标。