现在很多公司都想尝试微型企业，但在真正了解微型企业之后，发现它太难了，原因如下：

1，我不了解微商，我希望找到一个微商业团队。但是，很多团队很难合作。一方面，他们有既得利益，新产品将面临团队的损失。一般团队通过自己品牌化或与更有能力提供更多支持的公司合作来更改产品。

2，产品基因不匹配。微商传统代理模式要求产品利润更高。否则，分类后的利润太低而且没有吸引力，但一般产品的利润往往不高。微型企业需要具有高回购率的产品，这反过来又排除了许多产品。

3.很难找到真正专业的交易员。有些公司想做微商，联系一些“大咖”，发现他们没有太大的实力，很可能将产品带入坑中。

应该决定放弃吗？

显然不是。

我建议公司更多地关注社交电子商务，找到共同的规则，并运用法律为企业服务，而不是沉浸在现有的微商模式中。

微商业是一种社交电子商务，最常见的特征是代理销售的不断发展。因为必须有高额利润来保证各级代理商之间的差异，还要考虑零售利润，所以产品很难有好价钱，有很多短期行为，甚至有钱的情况下。在微型商业领域，大多数产品的生命周期只有几个月，他们需要继续刺激新的代理商和消费者市场。

如果它真的是一个好的产品，为长期发展做好准备，一旦采用传统的微商业模式，它很可能会被带入沟渠。

做好微型企业，还需要标准化的操作，代理模式，激励制度，培训体系，服务支持等，如果没有这样的支持，谁愿意代表你的产品呢？

但这种社交电子商务的力量不容小觑，这个渠道不容错过。你为什么这么说？

与传统的电子商务相比，社交电子商务是最强大的：通过社交互动将影响客户的周期从几秒延长到几天甚至几个月，有很多机会影响客户，甚至是好的顾客。交互可以大大提高转换率。不仅如此，在客户购买之后，我还有机会继续销售，并最大限度地提高客户的生命价值; …这与传统的电子商务无法比拟。

广告通常更昂贵，而影响客户所需的时间是短暂的。要继续影响客户，您需要像褪黑激素广告一样重复它。过去，有人开发了串行邮件，并且通过一系列邮件交易，与直接交易转换率相比，转换率有了很大提高。现在通过社交圈，您可以自由，持续和有针对性地影响您的客户，转换率自然会更高。

此外，社交圈更加明显，将对象组合在一起分享效果，效果更好，更容易实现裂变。

那么公司如何利用社交电子商务并结合自己的情况呢？

例如，有些产品是好的，但不能做多层代理模式，或者公司自身的实力限制不能做一整套微商业系统，那么社交电子商务怎么做呢？

如上所述，社交电子商务的最大优势不是代理模式，而是影响客户的时间的延长，影响客户的效率，以及客户转移（病毒传播）的良好引入。

我们可以在整个平台上完全访问客户，然后填入微信个人号码，通过个人号码的布局影响客户，与客户打交道，为客户服务，创造持续销售的机会，并动员客户不断推出新客户。

最近，一些公司已经阅读了我的文章，并发现了社交电子商务。他们同意我并要求我成为电子商务贸易的首席电子商务经理。期权权益可以。但是我仍然需要在山上练习一段时间。

我建议他们通过定位，内容策划，沟通规划，塑造公司的正面形象，展示产品的独特卖点，获取搜索流量和直接流量，建立一个特殊的社交电子商务部分;将流量导入微信后，与客户建立整体布局。互信，无障碍交易，创意服务，不断探索和创造持续销售的机会，实现公司和客户的共同成长。

传统的微型企业是通过各种手段激励代理商完成排水，建立信任，交易和售后服务。随着流量变得越来越昂贵，开发客户越来越困难。一些企业已经开始建议派粉丝。

企业直接经营的社会电子商务可以进行更有序的宣传，更加规范的交易和服务，不会出现价格混乱，虚假宣传，欺骗客户等短期行为。客户数据牢牢掌握在公司手中。这种方法更可控，成本更低，潜力巨大，并且可以继续。已经有很多公司以这种方式取得了成功。我已经由朋友采用了这个模型，它已经发展得很好。

当然，一切都不可能是绝对的。任何建议都针对特定组，并分析具体问题。

今天，一个人发现了我，因为游戏中有成千上万的代理商，我想要OEM产品。在这种情况下，它是找到一个合适的产品，做传统级别的代理模式，让自己有食物，让兄弟们有食物。这需要参考我之前写过的微商业选择标准，然后考虑如何分配利润，考虑如何转换这些代理，考虑如何培训代理商等等。

对于个人而言，如果要做好社交电子商务，就需要逐步建立个人品牌，成为细分领域的专家，有能力获得客户，有能力与客户打交道，并有服务客户的意识和方法。

本文为原创，欢迎转载。