前二级市场是A站和B站的世界。现在A站已经下降，B站不顺畅。

B站探索路上并非一帆风顺

作为第二元素文化弹幕视频网站，B站在探索的过程中，而不是一帆风顺。

首先，版权风暴无法逃脱。目前，B站有16个分区。由于分区太多，B站没有投入足够的版权费，多次引起版权动荡。 5月23日，爱奇艺起诉B台侵犯《中国有嘻哈》的个人版权问题。由于版权问题，B台和Iqiyi不是第一次发生冲突。早在2016年3月，上海浦东新区法院就《快乐大本营》的iQiyi和B站的侵权案件进行了审理。此外，B站上市的招股说明书显示，B站目前受到“侵犯第三方权利”的50项原因。

可以看出，版权问题一直是B站的痛苦.B站的主要内容是UGC模式，一些侵权视频实际上是由用户自己上传的，这意味着该平台有更多难以监督内容。

另外，从最近发布的《关于进一步规范网络视听节目传播秩序的通知》可以看出，广电总局非常重视版权问题，而B站的一些鬼视频也存在侵权风险，即新规的引入可能是B.幽灵农场区域的清洁浪潮，其次是缺乏优质内容和用户流失。

二是弹幕文化主流化的影响。从某种意义上说，弹幕是对视频内容的另一种探索和解读。在拦河坝的背景下，用户可以共振，这可以为用户带来强烈的交互式体验。而且，B站的拦河坝有一定的门槛。因此，高质量的拦河坝已成为B站吸引用户的主要优势。

然而，随着B台的主流化，其观众人数大大增加，弹幕的质量也变得不平衡。原始科普互动的拦截功能受到影响，在一定程度上影响了用户的观看体验。

此外，Betta等现场视频网站和优酷等主流视频网站也开发了实时拦截功能，拦截不再是B台的独特功能。拦河坝功能的广泛使用和用户社区的扩展可能会降低拦河坝的整体质量。在某种程度上，B站的原始拦阻进入机制可能存在失败的风险，并且将摧毁拦阻礼仪，并且还将减少用户的身份。

三，核心用户的竞争第二要素。根据未来产业研究所编制的数据，目前二元用户增长率呈现明显下降趋势，核心用户增长率下降幅度较大，核心用户规模较大。二元是B站的主要收入来源。 B站通过增加二元用户的规模来扩大自己的收入并不容易。此外，“优爱腾”等视频网站已经开发了自己的二级元素，不可避免地会吸引一些B站的用户，甚至可能导致B站的一些用户离开。

总的来说，B代表着发展的过程，它所面临的风险将不可避免地增加。版权意识的提高，弹幕文化的加强以及核心用户的扩展都是B站需要探索的发展路径。 。目前，虽然B站在勘探之路上，但风险是不变的，但暂时不会踏入A站的脚步。毕竟，两个平台的商业转型结果是不同的。 A站是由快速获得的，B站是在美国上市的。

B站业务转型，盈利难题仍待解

上市后，B站经历了转型。

B站的主要三大业务是游戏，现场直播和增值服务以及广告。游戏是B站的主要收入来源。去年，游戏收入占B站总收入的80％，显示了B站对游戏业务的依赖性。性欲。上市后，B站似乎越来越远离游戏。从B站发布的2018年第三季度财报来看，虽然该游戏仍然是B站的主要收入来源，但总收入的比例高达68.97％，但这是上市以来的最小游戏。

从某种意义上说，可以看出，站B旨在降低游戏业务的整体盈利能力。据了解，B站游戏业务的收入主要来自其独家代理游戏《FGO》——《命运—冠位指定》，曾经占B站总收入的60％，但B站没有太多关于《FGO》的更多控制，因此其游戏业务的收入更容易受到其他人的影响。但是，截至目前，游戏版尚未开放，B台难以开发自制游戏来取代《FGO》。因此，B站减少游戏业务前景也是一种自然趋势。

虽然B站游戏收入的比例已经缩小，但直播服务和广告收入的比例却在迅速增长。可以看出，B-station希望慢慢地从引人注目的游戏外套中消失，并且不可避免地要从其他商家那里强行推出，但这并不意味着它选择放弃游戏，而是制造它收入结构多样化，合理化，避免游戏的成败决定其生死，这有利于B站未来的商业发展。

而B在广告方面的发展是不被用户接受的？应该知道B站一直坚持不滚动广告，这也是B站为用户带来良好体验和留住用户的一大优势。 。如今，B站打算扩大广告收入的比例，这将不可避免地鼓励品牌与UP所有者合作并收取一定的对接费。然而，这种方法可能导致用户发生冲突并影响用户观看视频的体验。因此，B站业务的转型仍存在一定的风险。

虽然这样的业务转型可以在一定程度上缓解B站的单一收入问题，但B站仍然存在利润问题。从B18站Q3财务报告来看，可以知道它在第三季度亏损了2.5亿元。此外，在2015-2017，B站一直在亏损。如果B站长时间亏本，它可能会落入A站这样的其他人手中。

据了解，B-station一直承诺不向用户收费，已启动会员支付计划。会员付款会成为B站的下一个增长点吗？

B站的下一个增长点是会员付费？

如今，会员年龄已经到来，几乎所有视频网站都实施了会员支付服务。可以看出，付费观看视频逐渐成为视频网站的主流。如果B站仍然免费吸收用户，那么它似乎在某种意义上破坏了该行业的规则。而且，视频网站需要为不同的用户提供更好的服务。成员资格可能是视频网站分层和精细运作的必然结果。

这样，B站的自由道路似乎已经走到了尽头。然而，在B站的开头，它作为一个利基视频网站出现在公众的视野中。与其他视频平台相比，其开发会员制仍存在一些缺陷，其成员支付的发展前景可能受到阻碍，甚至会员支付。企业可能很难帮助它实现下一个增长点。

首先，用户在B站的支付习惯仍处于起步阶段，尚未成熟。与早期开始支付会员资格的其他视频网站相比，B开始时间相对较晚。

据了解，爱奇艺2017年的会员资格为5080万，支付率为12.06％。截至2018年9月底，爱奇艺成员人数达到8070万;腾讯集团2018年第三季度财务报告公布了腾讯视频会员数量。它是8200万;虽然优酷在过去两年没有披露付费用户的数量，但2016年底的付费用户数量已超过3000万，而阿里在今年5月发布的2018年财务报告显示，优酷的日均用户数量为季度与去年同期相比。增长率已超过160％。

可以看出，网络用户的支付意识逐渐形成，主要视频网站的付费会员比例不断增加。同样，B站的付费会员人数也在增加，但2018年第三季度财务报告显示，B站的平均每月付费用户仅为350万，渗透率仅为3.8％。与其他视频网站相比，B站的付费用户数量仍然很少。从目前的规模来看，与Optima的付费用户数量竞争更加困难，其用户付费习惯仍需要培养一段时间。

其次，内容库存不足。近年来，B台多次因版权问题被起诉，其解决方案一般是下载有版权问题的视频。因此，随着国内视频版权市场的规范，B站的大量无版权电视剧被清理干净。 。

然而，除了受版权保护的二维动画和UP主PGC视频外，长期享受免版权红利的B站电台严重缺乏国内外电视剧的股票，远远不是大量其他视频网站。远非满足用户的需求。可以看出，B台购买的版权视频仍属于动画类，并且几乎不涉及主流视频网站更加关注的自制剧。也就是说，B站视频的内容相对较窄，并且很难通过单个内容侧吸收更多的付费用户。

第三，内容的成本太低。对于视频行业而言，内容质量非常重要，毕竟用户，尤其是付费用户，都是面向内容的。哪里有吸引人的内容，哪里可以获得更多用户。在高质量的视频内容背后，它将不可避免地耗费大量内容。

据了解，腾讯2017年财务报告显示其内容成本为281.77亿元，其中视频内容成本约为240亿元; 2017年，爱奇艺披露内容成本数据为126亿元。为了获得更多的会员支付奖金，未来的视频网站如腾讯视频和爱奇艺将不可避免地增加他们对内容成本的投入。然而，B站的招股说明书显示其2017年的内容和版权成本不到3亿元。可以看出，B台对内容制作的重要性远远低于腾讯视频和爱奇艺。构建高质量内容障碍的能力可能会稍微逊于其他视频网站，因此吸引用户付费观看视频的能力很弱。

一般而言，视频网站希望获利，而付费会员则是必不可少的。 B站成员支付模式起步较晚，因此下一步更加困难。也许只有抓住自己的优势，开辟二级人民币垂直支付渠道，才有可能成功实现盈利之路。 B站是否可以抓住这个机会取决于B站的确定。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网