11月26日，阿里巴巴集团首席执行官张勇在致全体员工的公开信中正式公布了阿里巴巴最新的组织升级调整，并公布了最新的阿里巴巴业务组结构：阿里云升级阿里云智能，天猫升级为大天猫并成立新零售技术业务集团和人工智能实验室合并为集团的创新业务。

云业务是组织结构调整的重中之重

重组后，云业务将在阿里内部占据更重要的位置。事实上，早在2009年，拥有电子商务优势的阿里提出了云计算的概念。在确定了“云计算”和“大数据”两大战略后，阿里巴巴云立即建立了独立运营。该公司，最终发展成为阿里的四大业务线之一。自2009年成立以来，阿里巴巴云已经长期快速增长。从2015年第二季度开始，阿里巴巴云连续五个季度保持三位数增长，2016财年的年增长率为138％。如今，阿里云在全球云计算行业的收入和市场份额正在快速增长，成为仅次于亚马逊和微软的全球第三大云计算平台。根据最新财报，阿里巴巴2018年第三季度财报显示，阿里巴巴云计算业务一直保持11个季度的高增长率。 2018年，第三季度同比增长104％，令人印象深刻。

目前，阿里云已成为国内云计算服务市场中第一个拥有一半市场份额的企业。阿里可以占领市场，主要是先发优势。在国内云市场，阿里云比腾讯云提前五年。与此同时，阿里是电子商务的强大优势，而且大多数服务公司也是阿里云的客户。在电子商务的运作中，阿里云自然成为其业务发展的主线。今年10月，阿里云正式宣布英国地区正式开业，阿里巴巴云成为首家全面覆盖美国，英国，德国，日本和中国五大云计算市场的中国公司。根据市场研究公司IDC的数据，2018年英国和德国的云计算市场仅次于美国，分别为79亿美元和74亿美元。可以看出，云市场仍然存在蓝海。未来，阿里的全球化规模将进一步扩大，影响力将进一步加强。

阿里巴巴云总裁胡晓明在杭州举行的云栖会议上表示，“未来，公司的本地和海外业务将平分秋色。显然我们尚未实现这一目标，但我们正在迅速实现这一目标。 “男墨观察认为，自1999年以来一直在发展的海外云计算市场已经成熟，中国的云计算市场与美国相比还有一定的差距。未来，阿里希望实现这一目标并投入阿里云企业进入市场。重点显然是正确的发展战略。

技术是支持阿里各种业务协同作用的关键。

除了阿里巴巴云对阿里巴巴云智能集团的主要业务升级外，天猫还升级为Big Tmall，组建了一个新的零售技术业务集团。早在2016年，在阿里提出新的零售战略后，阿里一直在积极部署新的零售区域并扩展各种线下渠道。 Box Horse Fresh是阿里新零售领域的亮点。事实上，阿里建立的新零售技术业务集团强调了阿里新零售战略的整体升级，技术将成为阿里新零售业的战略关键词。对于新的零售业，张勇在接受媒体采访时表示，在今年的双11中，“如何利用互联网，互联网是手段，技术，最终创造用户价值，创造客户价值。”“男性墨水Watch认为，阿里新零售技术业务集团的发展是基于原有的新零售战略，整合了b2b业务，天猫等业务的技术能力，通过几家主要业务的合作，全面的技术力量来支持阿里的新零售业务。

在这封信中，阿里宣布将把中国和台湾的情报能力与阿里巴巴云结合起来，建设一个对全社会开放，服务全社会的数字经济时代。显然，这种新结构的调整是原始战略的延续。 2015年12月，阿里建立了“大中台，小前台”的组织机制。阿里巴巴的“大中小型前台”机制，“前台”是一个接近终端用户和商家的业务部门，包括零售电子商务，广告业务，云计算，物流等创新业务;和“ld”中间站为“前台”业务的业务提供基础技术和数据资源的支持。最后，大中型站点收集整个阿里巴巴的运营数据和产品技术，以支持小型前端业务。在过去的几年里，Ali在这个机制中建立的技术基础设施能力将在未来与阿里云完全整合，目标是在数字经济时代建立基于云的技术基础设施。

在开发技术方面，蝙蝠似乎并没有松懈，百度已经完全转变为ai企业。今年10月，腾讯的组织结构也迎来了第三次大规模调整。其中一个重要的是新的云和智能行业业务集团。腾讯还表示将继续增加对AI实验室的投资。在今年9月的云栖会议上，马云也非常重视变革时代云计算和人工智能等技术能力的发展。熊默观察到，在数字时代，阿里组织结构调整的三大业务实际上更像是一个大生态。其中，技术是支持阿里各个部门新零售业发展的重要力量。只有技术才能做得好。只有通过共同努力发挥更大的力量，才能完成新的零售战略。

在数字时代，蝙蝠处于自己的b-end战略布局中

该结构重组后，“大扎玛”业务形成了天猫业务集团，天猫超市业务集团和天猫进出口业务部门的新组织结构，并承担了“推动品牌数字化转型”。 ;，“建立新的超市零售模式“实践全球购买全球销售”战略使命。自阿里成立以来，这个全新的天猫平台承载着数字经济的角色。在刚刚结束的2018年天马双11中，天猫的销量达到创纪录的2113亿，订单超过10亿，实现了物理，数字，本地生活服务和其他消费场景的集合。张勇说：“在过去的19年里，阿里经济一直在奔波，整个行业背后，世界正朝着数字经济和数字商业的方向发展。我们不仅实现了2000亿的数字，而且希望帮助世界各地的企业和企业使用数字化方法进入新市场，开拓新市场和消费者，完成销售模式和供应链创新。 ”的

通过这种方式，张勇在信中表示，他将在未来更好地赋予企业权力，实现世界在数字经济时代的使命，这样世界上就没有困难的事业。在2018年的投资者日，张勇首先提出“阿里巴巴的商业操作系统”作为数字经济时代的独特商业基础设施。在今年的双十一期间，张勇还告诉外界，阿里是世界上唯一的商业操作系统。它不仅可以直接面向c-end，还可以直接服务于b-end企业，这正是阿里巴巴多元化经营环境的形成。在阿里的这个大生态中，所有数据都将帮助企业客户通过零基础云，营销云，金融云和物流云等云基础架构完成全面的数字化转型。

数字时代已经到来，腾讯还宣布使用C2B连接智能行业，即服务行业，并为人们服务。此前，腾讯还披露了腾讯云合作伙伴生态建设的最新成果：2018年整体渠道收入增长了300％，合作伙伴数量翻了一番。回顾阿里和腾讯的架构调整的想法，他们实际上正在部署他们自己的b端业务，最重要的是促进企业数字化转型。熊默观察到巴的两个调整组织结构也表明双方在布局的B方面有类似的想法。不同的是，阿里从电子商务建立之初就具有b-end的优势，现在组织结构调整更加明确。新的发展方向，即c端红利很难获得，而b-end战略已经开始出现。未来可以确定的是，云计算业务已经成为下一轮Ba的热点，B方的战斗将会升温。